Тема: Внешняя среда и ее влияние на развитие предприятия. Учебная работа № 392476

Учебная работа № 392476. Тема: Внешняя среда и ее влияние на развитие предприятия

Выдержка из подобной работы

…….

Внешняя и внутренняя среда организации. Их анализ

…..вщики и покупатели

2.9.  
Конкуренты

3.
Анализ внутренней среды

3.1.  
Кадровый срез

3.2.  
Организационный срез

3.3.  
Производственный срез

3.4.  
Маркетинговый срез

3.5.  
Финансовый срез

3.6.  
Метода анализа среды.

4. Заключение

5. Литература

ВВЕДЕНИЕ

      Любая организация находится и
функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно
только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда
организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот
потенциал, который дает возможность организации функционировать, а
следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но
внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели
организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого
функционирования организации.

Внешняя
среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для
поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится
в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе
возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них
претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому
всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные
ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим
негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления
состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое
позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на  уровне, необходимом для
достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в
долгосрочной перспективе.

Для
того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию
в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней
среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте,
занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение
изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть
те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при
определении своих целей и их достижении.

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

 Внешняя среда в стратегическом управлении
рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем:
макроокружения и непосредственного окружения.

Макроокружение создает общие условия среды
нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит
специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако
степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это
связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями
во внутреннем потенциале организаций.

Изучение
экономической компоненты макроокружения позволяет понять то. как
формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких
характеристик, как величина валового национального продукта, темп инфляции,
уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы
налогообложения, платежный баланс, норма накопления и т.п. При изучении
экономической компоненты важно обращать внимание на такие ф…