Тема: Мероприятия по управлению рисками туристического предприятия. Учебная работа № 403723

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика
Страниц: 37
Содержание
Введение 3
1. Теоретическое аспекты управления рисками 5
1.1 Сущность и классификация рисков 5
1.2 Классификация решений управления рисками 11
2. Анализ управления рисками на примере ООО “ДВМТК” 18
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО “ДВМТК” 18
2.2 Виды существующих рисков на предприятии и методы их снижения 23
3. Принципы управления финансовыми рисками туристических предприятий 25
Заключение 32
Список использованной литературы 37Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 403723. Тема: Мероприятия по управлению рисками туристического предприятия

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала на предприятии (на примере ОАО ‘Нижнекамскшина’)

    …..ией персонала за рубежом
    3.2 Совершенствование управления мотивацией персонала в ОАО
    “Нижнекамскшина”
    Заключение
     
    Введение
    Развитие в России рыночной экономики поставило организации
    перед объективной необходимостью освоения новых экономических отношений и новых
    форм хозяйствования, а также внесения существенных изменений в сферу
    организации управления, в систему учета и контроля всех сфер деятельности
    хозяйствующих субъектов. В этих условиях организации сами определяют
    стратегические направления своей деятельности, строят отношения с партнерами,
    государственными учреждениями, сами определяют свою организационную структуру,
    методы управления персоналом и методы его мотивации.
    На современном этапе развития экономики, человеческие ресурсы
    являются наиболее важным фактором успеха любого бизнеса, и это подтверждено
    мировым опытом на протяжении всего ХХ в. Именно человеческие ресурсы, по
    оценкам специалистов, являются тем приводным ремнем, который обеспечивает
    эффективность использования всех остальных материальных и нематериальных
    ресурсов. Поэтому современные руководители предпочитают делать ставку на персонал
    и стремятся создать работоспособные и мотивированные команды единомышленников.
    Сегодня становится все более очевидным, что ни одна система
    управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя
    эффективную систему мотивации и стимулирования труда, побуждающую каждого
    конкретного работника (рабочего, техника, инженера, менеджера, служащего)
    работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной
    цели.
    Известный японский менеджер Л. Якокка писал: “Когда речь
    идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть в мотивации
    людей”.
    Разработка системы мотивации и стимулирования труда,
    позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со
    стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой
    службы.
    В связи с этим и теоретиками, и практиками признано, что от
    разработки эффективной системы мотивации и стимулирования труда зависит не
    только повышение социальной, деловой и творческой активности конкретных
    работников организации, но и конечные результаты деятельности всего коллектива,
    показатели работы всей организации. В то же время вопрос о том, какие средства
    и методы воздействия на работника и его трудовую деятельность следует считать
    наиболее эффективными, является объектом обсуждения на протяжении десятилетий
    развития теории и практики менеджмента, не говоря уже о том, что эта проблема
    имеет глубокие исторические корни.
    Все вышесказанное подтверждает актуальность темы выпускной
    квалификационной работы.
    Целью выполнения данной работы является анализ управления
    мотивацией персонала предприятия.
    Для достижения поставленной цели потребовалось решение ряда
    задач:
    )        изучить теоретические и методические аспекты
    мотивации персонала на предприятии;
    2)      изучить экономическую характеристику крупного
    промышленного предприятия ОАО “Нижнекамскшина”;
    )        проанализировать кадровую политику предприятия;
    )        исследовать систему мотивации и стимулирования
    персонала в ОАО “Нижнекамскшина”;
    )        разработать предложения по совершенствованию системы
    мотивации персонала на примере ОАО “Нижнекамскшина”.
    Предметом исследования является система мотивации и
    стимулирования персонала.
    Объектом исследования является персонал ОАО
    “Нижнекамскшина”.
    управление мотивация персонал кадровый
    Методологической и теоретической базой анализа в выпускной
    квалификационной работе послужили труды отечественных и зарубежных авторов,
    таких как: Илларионов М.Г., Осадчий И.С., Бухалков М.И., Кнышова Е.Н. и др.
    Информационной базой анализа стали данные бухгалтерской
    отчетности ОАО “Нижнекамскшина”.
    Для решения поставленных задач был использован комплекс
    научных методов: описательный, сравн…