Тема: Законы организации: виды иерархии и роль общественных и специальных законов в механизме организации. Учебная работа № 406549

Учебная работа № 406549. Тема: Законы организации: виды иерархии и роль общественных и специальных законов в механизме организации

Выдержка из подобной работы

…….

Законы организации второго уровня

….. она имеет большую вероятность
устойчивого функционирования (самосохранения).

Математическая
интерпретация закона имеет следующий вид:

где k1,k2,k3,k4,k5 – коэффициенты пропорциональности влияния уровней
характеристик информации друг на друга.

Vi, Сi, Di, Hi,Oi – соответственно уровни характеристик информации: объем,
ценность, достоверность, насыщенность и полнота в области i (финансы, экономика, персонал и
т.д.).

Pj – ресурс
компании в области i ;

Li – ресурсы,
направленные на ликвидацию компании в области i.

Первая
формула соотношения суммирует информационные массивы и обязывает руководителей
собирать максимальное количество информации в каждом направлении деятельности.

По
второй формуле вычисляется производная по времени от отношения ресурсов
компании к ресурсам, направленным на ее ликвидацию. Она обязывает руководителей
ограничить сбор такой информации разумными рамками самосохранения. Приведенное
соотношение регулирует выбор уровней характеристик информации и ее количество.

Закон
может действовать в трех вариантах.

1)
руководитель и подчиненные ничего не знают о законе
информированности-упорядоченности.

Персонал
будет стараться собирать как можно больше информации о конкурентах, рынках
сбыта и др., не задумываясь о ее упорядоченности и объеме. На этот процесс
может уйти много финансовых ресурсов, кроме того, компании могут подбросить
ложную информацию, которая несомненно будет принята. В результате бессистемной,
но естественной гонки за информацией компания может понести серьезные убытки.

2)
руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.

Персонал
будет стараться принести руководителю как можно больше информации о
конкурентах, рынках сбыта и др. Роль руководителя будет заключаться в просмотре
всей информации и отборе существенной. Это весьма трудная работа, и
руководитель может что-то важное пропустить. Если эта пропущенная информация
приведет к отрицательным результатам, то персонал во всех грехах обвинит
руководителя. Таким образом, этот вариант самый тяжелый для руководителя. Лучше
не знать всем, чем знать одному.

3)
руководитель и подчиненные знают о законе информированности-упорядоченности.

Результат
действия закона будет самым благоприятным. Все работники в рамках своих
полномочий и ответственности собирают, обрабатывают информацию, делают выводы и
сообщают об этом заинтересованному специалисту компании. При этом варианте
«туфта» (пустая информация) или дезинформация с большой вероятностью будет
опущена для дальнейшей аналитической работы.

Наличие
устойчивого канала информации увеличивает вероятность поступления нужной для
работника информации и при этом неопределенность ее уменьшается.

Закон
требует от руководителей создания и развития источников информации, организации
повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передовых информационных
технологий, в том числе автоматизированных рабочих мест.

Следствие
закона: информированность
работника после достижения ею критического уровня переходит в его
компетентность.

Руководитель,
используя характеристики информации (объем, ценность, насыщенность и
достоверность), имеет возможность создать первоклассный информационный ресурс
своей организации.

Закон единства анализа и синтеза

Суть
анализа (декомпозиции) состоит в разделении целого на части, в представлении
сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза (агрегирования) — в
соединении (мысленном или реальном) простых составляющи…