Тема: Управление затратами и прибылью предприятия на примере ООО “Мода-Жигули”. Учебная работа № 403804

Учебная работа № 403804. Тема: Управление затратами и прибылью предприятия на примере ООО “Мода-Жигули”

Выдержка из подобной работы

…….

Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности

….. частном секторе, в коммерческих и некоммерческих организациях. Детали могут быть разными, однако общая цель – представление полезной информации и общие принципы, связанные с вкладом управленческого учета в планирование, контроль и принятие решений, в значительной степени одинаковы независимо от типа организации. Эффективность деятельности любого предприятия в большой степени зависит от контроля затрат по центрам ответственности, поэтому данная тема является актуальной.
Цель курсовой работы рассмотрение формирования бухгалтерской информации для внутрифирменного управления предприятия и внести практические рекомендации. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджета (планов), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
1)раскрыть сущность и содержание системы внутреннего контроля предприятия;
2)изучить методику управления затратами по центрам ответственности;
)внести практические рекомендации по совершенствованию функционирования центров ответственности на предприятии ОАО «ОНОС».
В первой главе рассматриваются основные типы центров ответственности предприятия и критерии их деятельности, основные показатели отчетности центров ответственности, управление затратами и прибылью предприятия по центрам ответственности.
Вторая часть курсовой работы посвящена рассмотрению центров финансовой ответственности на предприятии ОАО «ОНОС» и эффективности управления прибылью предприятия.
Третья часть предполагает рассмотрение рекомендаций по использованию нового подхода к системе стимулирования руководства центрами доходов, а также повышение эффективности функционирования центра инвестиций за счет улучшения показателя отношения прибыли к величине инвестированного капитала.
Предметом исследования является организация центров ответственности с целью эффективного управления прибылью предприятия ОАО «ОНОС».
Объектом исследования являются центры ответственности ОАО «Орскнефтеоргсинтез».
Теоретической основой работы являются основные положения и выводы, сформулированные в работах Ивашкевич В.Б., Васильева Л.С. и Голосова О.В., Вахрушина М.А., Кондракова Н.П.
Информативной основой исследования являются работы российских специалистов в области управленческого учета в работах Молчанова С.С. (преподаватель в Международной школе бизнеса, обладатель степени «Магистр учета», профессор), Кизилов А.Н.(доктор экономических наук, профессор).
Глава 1. Сущность и основные показатели центров ответственности
1.1 Понятие «центров ответственности» и их классификация
Построение системы управленческого учета тесно связано с организационной структурой фирмы. В современных условиях никто не в состоянии единолично руководить организацией и решать все возникающие проблемы. В связи с этим руководителю приходится распределять свои полномочия, необходимые для решения проблем, возникающих в рамках организации.
Сегодня в условиях значительного усложнения производственных и информационных процессов, увеличения числа и степени хозяйственной самостоятельности субъектов, входящих в организации возникла реальная потребность децентрализации процесса управления. То есть делегирования ответственности между менеджерами в части управления и контроля затрат и результатов деятельности подразделения, за которые они отвечают.
В этих условиях менеджер имеет право самостоятельно, в пределах своих полномочий, без согласования с вышестоящим руководством оперативно принима…