Тема: Типология предприятий розничной торговли по продаже потребительских товаров и их экономическая эффективность.. Учебная работа № 402863

Учебная работа № 402863. Тема: Типология предприятий розничной торговли по продаже потребительских товаров и их экономическая эффективность.

Выдержка из подобной работы

…….

Типология организационных структур предприятия

…..менеджмента прежде всего выделяет ее структуру, а в последующем и целый
комплекс разнообразных структур, отражающих ее внутреннее строение.
Организационные структуры занимают совершенно особое место в этом комплексе,
играя исключительно важную роль в менеджменте организации в целом. Она
заключается в представлении состава и содержания, определении связей и
зависимостей, построении иерархий и соподчинения всей совокупности подразделений
бизнес-организации. Естественно, что профессиональный менеджмент во многом
основывается на четком и достоверном определении, представлении и использовании
этих ресурсов в процессе постановки и достижения целей, которые и проводятся в
первой главе настоящего раздела учебника.

Особое значение в исследовании и представлении
структуризации бизнес-организации имеют организационная структура управления
(ОСУ), отражающая внутреннее строение управляющей системы. Она во многом
формирует, определяет, обусловливает другие организационные структуры,
устанавливая иерархию разработки, построения и осуществления администрирования
бизнес-организации. Но наиболее содержательное, регламентирующее,
корреспондирующее и координирующее воздействие оказывает ОСУ на построение и
осуществление собственно менеджмента организации. Здесь ими устанавливаются
реально осуществляемые иерархия, субординация, соотношения различных
подразделений бизнес-организации в процессе постановки и достижения ее целей.
Естественно, что все это требует обоснованного подхода, систематизированного
исследования и подробного изложения, отражаемых во второй главе настоящего
раздела учебника. Организационная структура призвана устанавливать,
оптимизировать, закреплять, стабилизировать достигнутое состояние
бизнес-организации. Но происходящие в ней процессы, реальные воздействия
окружающей ее деловой среды обусловливают неизбежные организационные изменения,
существенным образом трансформирующие как собственно бизнес-организацию, так и
режимы ее функционирования и развития. При этом состав и содержание таких
организационных изменений, условия их формирования и последствия воздействия
существенным образом изменяют реальное развитие бизнеса. Вместе с тем
менеджмент организации сам разрабатывает и осуществляет целый комплекс
целенаправленных воздействий, приводящих к соответствующим организационным
преобразованиям.

Цель данной курсовой работы – рассмотреть типологию
организационных структур управления предприятием и организацией, их
преимущества недостатки и особенности применения.

Исходя из цели задачами работы являются:

– изучить сущность и строение организационной структуры
управления предприятием;

– рассмотреть типологию организационных структур.

1. Сущность и строение
организационной структуры управления предприятием

1.1 Состав и содержание организационной структуры

Рассматривая любую организацию как совокупность
взаимосвязанных элементов, естественно предположить, что и ее структура будет
также представляться отражением определенных составляющих и установившихся или
устанавливаемых между ними связей. Руководствуясь этим положением, с одной
стороны, и выделяя простейший компонент построения структуры из совокупности
таких составляющих и их связей – с другой, условились называть такой первичный
компонент, неделимую часть организационной структуры ее элементом.

Объединение первичных элементов любой организационной
структуры представляет первый этап их интеграции в подразделение организации,
называемое звеном. При этом необходимо подчеркнуть позиционированный подход к
пониманию и применению данного понятия. Он предполагает, что звено выделяется
из устойчиво организованной взаимосвязи (например, звено цепи), которой в
конечном счете и обусловливается его место и роль в организационной структу…