Тема: Сущность и роль управления предприятием. Учебная работа № 393722

Учебная работа № 393722. Тема: Сущность и роль управления предприятием

Выдержка из подобной работы

…….

Сущность и роль управленческих решений

…..Менеджер должен знать условия, связывающие
предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой
основе.

Очень важна такая черта
менеджера, принимающего управленческие решения, как профессионализм. В обычной
жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта
и опыта. В управлении организацией принятие решения – гораздо более сложный,
ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки,
знания техпроцесса, используемого в производстве, опыта. Совсем не каждый
сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными
знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать
управленческие решения.

В современный период,
особенно в связи с работой в условиях рыночной экономики складываются
объективные факторы, ведущие к усложнению задач принятия управленческих
решении. Расширяются масштабы и разнообразие экономического и
социально-культурного общения между странами всего мира. Более сложными и
разветвленными становятся финансовые, экономические, социальные, технические,
организационные связи. Ускоряется темп общественно-политических процессов,
увеличивается объем информации, которую нужно переработать и использовать.
Стремительно развивается наука и техника. В этих условиях необходимо учитывать
ограниченность природных и трудовых ресурсов, усложнение объектов управления,
повышение сложности решаемых задач.

Все это предъявляет
повышенные требования к качеству управленческих решений и к оперативности их
принятия и реализации. Современные методы кооперации труда и организации
комбинированного производства и управления требуют исключительно высокой
трудовой и производственной дисциплины, формирования сплоченного коллектива,
большой творческой отдачи работников в процессе труда, системного подхода к
решению проблем управления производством. В связи с этим возникает проблема
развития демократических форм подготовки и принятия управленческих решений,
рационального сочетания принципа единоначалия с коллегиальностью и
коллективностью в выработке и принятии управленческих решений.

В данной работе я рассматриваю
сущность управленческих решений, характерные особенности управленческих
решений, факторы, определяющие их качество и эффективность. В этой работе я
использовала научные труды таких авторов: Майкл Х. Мескон, В.Р. Веснина, О.С. Виханского,
А.И. Наумова, журналы «Менеджмент в Росси и за рубежом», Интернет.

1. Управленческие
решения в менеджменте

Управленческое решение
– это обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия или
воздержатся от них, связанные с достижением целей организации преодолением
стоящих перед нею проблем. Любому поступку человека или всего коллектива
предшествует принятие решения. Решение являются универсальной формой поведения,
как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется
сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако,
не смотря на универсальность решений их приятием процессе управления
организацией или предприятием существенно отличается от решений, принимаемых в
обычной, частной жизни.

Что отличает
управленческое решение, принимаемое менеджером от решения обычного человека?
Менеджер принимает решения исходя не из своих собственных потребностей, а в
целях решения проблемы конкретной организаций и его решения, последствие этих
решений могут существенно повлиять на жизнь многих людей, сотрудников,
клиентов, партнеров.

Менеджер готовит и
принимает решения в рамках своей служебной деятельности. Такая деятельность
характериз…