(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика и управление на предприятии
Страниц: 83
Введение.3
Глава 1. Концептуальные основы стратегического анализа и стратегического управления 6
1.1Теоретические аспекты стратегического анализа 6
1.2 Теоретические аспекты стратегического управления 18
1.3 Основные методы стратегического анализа и стратегического управления и их роль в формировании конкурентных преимуществ 26
Глава 2 Система стратегического анализа и стратегического управления на ООО “ПАГОДА” 39
2.1 Технико экономическая характеристика и организационно правовая база ООО “ПАГОДА” 39
2.2 Стратегический анализ и стратегическое управление на ООО “ПАГОДА” 39
2.3 Сравнительный анализ применения стратегического анализа и стратегического управления(на уровне предприятия и отросли в целом) 49
Глава 3 Основные направления совершенствования стратегического анализа и стратегического управления на ООО “ПАГОДА” 54
3.1 Основные пути развития 64
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 64
Заключение 72
Список использованных источников 83
Учебная работа № 391942. Тема: Стратегический анализ и стратегическое управление на предприятии пищевой промышленности
Выдержка из подобной работы
Стратегический анализ предприятия ‘Imperial Tobacco Ukraine’
…..ьзовать необходимый инструментарий стратегического
анализа в конкретной ситуации при разработке управленческих решений.
Базой для выполнения курсового проекта является предприятие с
иностранными инвестициями «Imperial Tobacco Ukraine».
І. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Характеристика предприятия с иностранными
инвестициями «Imperial Tobacco Ukraine»
Tobacco Group – ведущая международная табачная компания, которая
занимается производством, дистрибуцией и продажей широкого спектра табачных
продуктов. Компания представлена в более 160 странах мира, управляет около 50
фабриками в разных регионах планеты и объединяет 38 000 сотрудников.
Компания Imperial Tobacco была основана в 1901 году в Великобритании, но
история украинского предприятия – Киевской табачной фабрики – началась
несколькими десятилетиями ранее. До того, как присоединиться в 2002 году к
мировому гиганту табачной индустрии, Киевская табачная фабрика была одним из
ведущих предприятий в стране и уже насчитывала более столетия выдающейся
истории.
Imperial Tobacco в Украине – компании ПсИИ «Империал Тобако Юкрейн» и ЧАО
«Империал Тобакко Продакшн Украина» – часть международной Imperial Tobacco
Group.
В Украине Imperial Tobacco является одним из лидеров табачного рынка,
занимая 22,5% доли рынка (по данным AC Nielsen за май 2011 г.).
Компания имеет свое производство в Украине – Киевскую табачную фабрику,
которая выпускает продукцию для внутреннего рынка, а также на экспорт (Армения,
Азербайджан, Грузия, Молдова, Монголия, Ливан, ОАЭ, США, Узбекистан).
Объем производства в 2010 году составил 24,12 млрд. сигарет. Общая
численность персонала – около 1100 человек.
Портфель брендов Imperial Tobacco в Украине охватывает все существующие
на рынке сигаретные форматы и ценовые сегменты. Компания производит и
представляет на отечественном рынке международные сигаретные бренды Davidoff,
Gauloises, R1, West, Golden Gate, а также сильные локальные марки «Прима Люкс»,
«Прима Срибна», Style, Delta, Express 20 и другие.
1.2 Определение миссии и целей организации
Миссия заключается в ведении бизнеса, руководствуясь
высокими стандартами социальной ответственности и ответственным отношением к
окружающей среде.
Стратегия Imperial Tobacco Group сфокусирована на
разумном использовании четырех ключевых активов – широком международном
присутствии, уникальном портфеле, который охватывает все табачные категории,
сильных брендах и профессионализме персонала.
Стратегия компании сформулирована достаточно грамотно,
что помогает компании удерживать лидирующие позиции на рынке табачной
продукции. Но единственное, что можно дополнить в стратегии так это –
внедерение инновационных технологий и создание инновационных продуктов.
Основные цели Империал Тобакко:
– настойчиво наращивать темпы роста и развития бизнеса;
– неустанно работать над сокращением
вреда от курения;
– строить динамичную, настроенную на
победу организацию.
– «Слушать, учить и учиться друг у
друга, делиться опытом и знаниями» – в этом смысле мы (отдел маркетинга)
учимся, глядя на успехи и неудачи конкурентов, равно как и на свои собственные
результаты.
Данные 4 навыка, навыка в полном смысле слова, которые
необходимо развивать, являются решающими для успеха бизнеса данной компании.
конкурентный инвестиция инновационный
ІІ. АНАЛИЗ СРЕДЫ И ВОЗМОЖНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 PEST -анализ предприятия
-анализ – анализ факторов дальнего окружения; акроним для Политических,
Экономических, Социальных и Технологических факторов, которые оказывают
воздействие на развитие бизнеса. Данный анализ используются для диагностики
макросреды; полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и
направление бизнеса./ STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант
системного анализа, так как факторы, которые относятся к перечисленным четырем
аспектам, обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические
уровни общества как системы. PEST- анализ предприятия «Империа…