(5 оценок, среднее: 4,40 из 5)
Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 88
Год написания: 2017
ВВЕДЕНИЕ 3
1.1. Роль системы внутреннего контроля 7
1.2. Законодательные основы организации внутреннего контроля
предприятия 13
1.3. Требования международных стандартов, применительно к оценке внутреннего контроля организации 18
2. ОЦЕНКА НАДЕЖНОСТИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ООО «ПОГРЕБОК» 25
2.1. Краткая характеристика ООО «Погребок» 25
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Погребок» 33
2.3. Методика аудиторской проверки надежности системы внутреннего контроля организации ООО «Погребок» 41
3. АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА НАДЕЖНОСТИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ 48
3.1. Оценка эффективности внутреннего контроля кассовых операций и операций по расчетному счет ООО «Погребок» 48
3.2. Оценка эффективности внутреннего контроля по расчетам с покупателями и заказчиками 51
3.3 Оценка эффективности внутреннего контроля расчетов по оплате труда 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
Учебная работа № 399947. Тема: Система внутреннего контроля организации и аудиторская проверка ее надежности (ООО “Погребок”)
Выдержка из подобной работы
Система внутреннего контроля. Бизнес-риск
…..иска следует учитывать
при рассмотрении системы внутреннего контроля. Банк может разработать систему
внутреннего контроля учета по функциональному признаку, подразделениям или
смешанному принципу. Независимо от используемого подхода системы внутреннего
контроля охватывают каждую из этих категорий риска.
В данной
контрольной работе рассмотрены вопросы: система внутреннего контроля и понятие
«бизнес-риска», определения величины риска.
1. Система внутреннего
контроля
Внутренний
контроль – это совокупность организационной структуры, методик и процедур,
принятых руководителями экономического субъекта в качестве средств для
обеспечения эффективного ведения хозяйственной деятельности.
Система
внутреннего контроля включает организованные внутри экономического субъекта
надзор и проверку: соблюдения требований законодательства: точности и полноты
охвата документами фактов хозяйственной жизни; своевременности становления
достоверной бухгалтерской отчетности; мероприятий по предотвращению ошибок и
искажений; исполнения приказов и распоряжений; обеспечения сохранности
имущества организации. Система внутреннего контроля делится на три блока:
внутриведомственный финансовый контроль; внутренний контроль фирмы (компании);
деятельность ревизионных комиссий (ревизий). Активные меры по укреплению
системы внутреннего контроля принимают в финансово-кредитных организациях, в
первую очередь в коммерческих банках. Специальные подразделения внутреннего
контроля осуществляют планомерный контроль за соблюдением установленных
регламентов работы, разрабатывают планы взаимных проверок кооперирующихся и
взаимосвязанных подразделений и обсуждения результатов их деятельности. Важная
задача руководителей организаций в условиях рыночной экономики – создание
контрольной среды, т.е. таких методов работы, при которых осуществляется
постоянный взаимный контроль на основных участках работы. Это реализуется через
организацию и управление документооборотом, сочетание единоначалия и
коллегиального руководства и четкое определение полномочий и ответственности
каждого сотрудника, коллективное обсуждение принимаемых решений. Оценка системы
внутреннего контроля – самостоятельный объект аудиторской проверки.
Организация
эффективно функционирующей системы внутреннего контроля – это сложный
многоступенчатый процесс, включающий следующие этапы.
Критический
анализ и сопоставление определенных для прежних условий хозяйствования целей
функционирования организации, принятого ранее курса действий, стратегии и
тактики с видами деятельности, размерами, организационной структурой, а также с
ее возможностями.
Разработка и
документальное закрепление новой (соответствующей изменившимся условиям
хозяйствования) деловой концепции организации (что собой представляет
организация, каковы ее цели, что она может, в какой области имеет конкурентные
преимущества, каково желаемое место на рынке), а также комплекса мероприятий,
способного привести эту деловую концепцию к развитию и совершенствованию
организации, успешной реализации ее целей, укреплению ее позиций на рынке.
Такими документами должны быть положения о финансовой,
производственно-технологической, инновационной, снабженческой, сбытовой,
инвестиционной, учетной и кадровой политике. Данные положения должны
разрабатываться на основе глубокого анализа каждого элемента политики и выбора
из имеющихся альтернатив на…