Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Международные экономические отношения
Страниц: 27
Год написания: 2015
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управления расходами регионального бюджета 5
1.1 Экономическая сущность территориальных финансов, их место и роль в современной экономике 5
2. Управление расходной частью регионального бюджета 15
2.1 Устройство территориального бюджета 15
2.2 Внедрение программно – целевого метода в управление расходами регионального бюджета 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Учебная работа № 397573. Тема: Роль и место местных бюджетов в финансировании общегосударственных расходов государства
Выдержка из подобной работы
Роль и место менеджера в организации
…..ИТ – ПЛЮС”
.1 Общая характеристика предприятия
.2 Место и роль менеджера в
организации
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Менеджмент – это умение добиваться поставленных
целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджеры –
руководители различного уровня, наделенные полномочиями в сферах своей
компетенции. Это специалисты, которые профессионально занимаются управленческой
деятельностью. Профессиональное занятие менеджментом означает, что специалист
работает по найму. Он занимает постоянную должность в организации. Он наделен
полномочиями, принимать управленческие решения в определенной сфере
деятельности организации.
Современное развитие общества показывает, что
успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного
руководства, которое влияет на работу всей организации.
Объектом работы является менеджер. Предметом
работы – роль менеджера в организации.
Цель работы: определить место и роль менеджера в
организации.
Задачи практики:
· Дать общую характеристику
предприятия
· Выполнить предложенные практические
задания по ознакомительной практике
· Рассмотреть на примере ЗАО
“ДЕПОЗИТ-ПЛЮС” роль и месте менеджера в организации.
Глава 1. Теоретические основы менеджера на
предприятии
.1 Менеджер и его функции
Менеджер (англ. manager, от manage – управлять)
– это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный
полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации,
функционирующей в рыночных условиях6.
Термин “менеджер” имеет довольно
широкое распространение и употребляется применительно:
к организатору конкретного вида работ в рамках
отдельного подразделения или программно-целевой группы;
руководителю предприятия или его подразделения;
руководителю по отношению к подчиненным;
администратору любого уровня управления,
организующему работу в соответствии с современными методами;
специалисту по управлению производством;
предпринимателю-организатору в определенной
сфере;
члену руководящего состава фирмы, наделенному
исполнительной властью и осуществляющему определенные ему функции.
Цели менеджмента:
· получение (увеличение) прибыли;
· повышение эффективности
хозяйствования;
· удовлетворение потребностей рынка;
· решение социальных вопросов.
Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они
решают не одинаковые. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:
ü высший уровень – это генеральные
директоры, директоры, члены правления предприятия;
ü среднее звено – руководители
управлений, отделов, цехов;
ü низшее звено – руководители
подотделов, секторов, бригад, групп. (Приложение 1)
Менеджеры высшего уровня определяют основное
направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Как показывает практика
работы крупных компаний, такой менеджер более 80% рабочего времени отдает
формированию стратегии развития бизнеса, осуществлению контактов с
федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками
сырья, материалов, комплектующих и т.д. Оставшееся время уходит на реализацию
программ и планов работы, контроль за работой подчиненных. Так же он д…