Загрузка...Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Внешнеэкономическая деятельность
Страниц: 28
Год написания: 2016
Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования планирования, управления и контроля внешнеэкономической деятельности 5
1.1. Основные цели и задачи внешнеэкономической деятельности 5
1.2. Характеристика планирования и управления в сфере внешнеэкономической деятельности 12
Глава 2. Анализ особенности планирования, управления и контроля внешнеэкономической деятельности предприятий 16
2.1. Методика планирования внешнеэкономической деятельности предприятия 16
2.2. Особенности развития экспортного потенциала российских предприятий 19
Заключение 24
Библиографический список 26
Учебная работа № 391043. Тема: Планирование, управление и контроль внешнеэкономической деятельности на предприятии
Выдержка из подобной работы
Планирование и управление проектом
…..етодом Уолкера-Келли, а позже получил название
Метода Критического Пути – МКП (или CPM – Critical Path Method).
Использование
метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в
каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность
своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось
настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше
запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод
управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех
вооруженных силах США. Методика отлично себя зарекомендовала при координации
работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов.
Глава 1.
Планирование проекта
Этап
планирования является одним из самых важных. На этом этапе определяются задачи,
бюджет и сроки проекта. Довольно часто планирование понимают только как
составление графика работ, упуская из вида управление ресурсами, составление
бюджета и т. д.
Полноценная
техника планирования включает в себя следующие этапы:
1) Определение целей
проекта и их описание. Довольно часто проекты начинаются без четкой цели.
2) Определение
технологических стадий. Для проекта должна быть выбрана технология реализации,
определяющая стадии развития проекта. Одной из типичных ошибок планирования
является несоответствие плана технологическому циклу.
3) Для технологических стадий необходимо определить список
задач, указать их взаимосвязи (последовательность) и прогнозируемую
длительность (зависит от назначенных ресурсов).
4) Необходимо согласовать
вопрос о выделяемых проекту ресурсах. Следует отметить, что все ресурсы
компании должны распределяться централизованно. Довольно часто возникает ошибка
планирования, связанная с тем, что некоторые дефицитные ресурсы используются одновременно
в двух разных проектах в одно и тоже время.
5) Если определить
расценки на ресурсы, бюджет может быть получен также автоматически. Одна из
типичных ошибок заключается в том, что бюджет назначают, не обращая внимание на
прогнозируемую себестоимость проекта.
6) Письменное задание,
бюджет и график работ образуют формальный документ “План проекта”.
Довольно часто перед началом проекта некоторые из указанных документов
отсутствуют, последствия этого мы рассмотрим ниже.
Таким образом, для успеха
планирования проекта важен целый ряд факторов, которые необходимо учитывать:
·
класс решаемых
задач, тиражность готового продукта, вид работ (разработка, развитие,
сопровождение);
·
выбор схемы
ведения работ (модели жизненного цикла) с учетом сложности проекта и возможностей
коллектива разработчиков;
·
опыт работы в
предметной области и на средствах автоматизации разработки;
·
оснащенность
разработчиков средствами автоматизации и аппаратно-программной базой;
·
уровень
требований заказчика к срокам и качеству работ.
В хорошо организованном
проекте, за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный
орган управления: руководитель проекта, за все …