Тема: Менеджерская практика по теории управления сестренского дела. Учебная работа № 397621

Учебная работа № 397621. Тема: Менеджерская практика по теории управления сестренского дела

Выдержка из подобной работы

…….

Диагностический менеджерский анализ фирмы

….. Закрытое
Акционерное Общество. Форма собственности – частная. Характер производства –
производство услуг. Наше предприятие занимается следующими видами деятельности:
Разработка комплексных рекламных компаний, размещение и закупка носителей,
теле-видео реклама, наружная реклама и полиграфия, проведение презентаций, а
так же модельный бизнес, включающий в себя и школу манекенщиц. Предприятие с
точки зрения технологии является малосерийным. Данное предприятие использует
следующие виды ресурсов:

·
Материальные (Оборудование, транспорт, энергоносители,
расходные материалы, упаковка)

·
Информационные (О клиенте, о своих поставщиках, о
конкурентах, о ценах на данном рынке, о появлении новых технологий в этой сфере
деятельности, о рынке труда)

·
Трудовые (Персонал фирмы)

·
Финансовые ( Счёт в банке, кредит)

2. Необходимая
численность управленческого персонала является следующей:

·
4 топ-менеджера

·
11 менеджеров среднего
звена

Общая численность работающих – 95 человек.

3. Принципы
разделения труда: на основании функциональной и профессиональной
принадлежности. Структура предприятия представлена на СХЕМЕ 1.

4. При
представлении предприятия как социотехническую систему приходится
рассматривать, сначала техническую и социальную части отдельно.

·
Техническая система нашей организации включает в себя:
оборудование, капитал, здание, транспорт, источники информации.

·
Социальная  система “Красного Партизана” представлена
персоналом фирмы, всем множеством социальных отношений, коммуникаций, как между
клиентом и персоналом, так и внутрифирменными, опытом в общении.

Взаимодействия социальной и материально-вещественной
системами происходит на основе внутренних потребностей организации,
направленных на решение поставленных задач.

5. Попытка
проанализировать внешние факторы воздействия на организацию выглядит таким
образом:

Факторы
прямого воздействия.

Красный
Партизан

·
Законы
·
Информация
·
Поставщики
·
Клиенты
·
Банк
·
Конкуренты
·
Госорганы
·
Местная власть

Факторы
косвенного воздействия.

·
Состояние экономики

·
Политическая обстановка

·
Международные события

·
Экологические факторы

·
НТП

·
Социокультурные факторы

·
Климатические

Под
сложностью внешней среды понимается число факторов на которые организация
обязана реагировать, а так же уровень изменчивости каждого фактора. На наш
взгляд сложность внешней среды не высокая, потому что число факторов внешней
среды относительно не большое и их вариативность можно приблизительно
прогнозировать.

Подвижность
среды – это скорость с которой происходят изменения в окружении организации. Мы
считаем, что как и сложность, подвижность внешней среды нашей фирмы невысокая.
Одни из наиболее динамичных факторов, которые мы рассматриваем есть НТП и
конкуренты.

·
Конкуренты – этот фактор
один из наиболее динамично меняющихся, но скорость его изменения (подвижность)
не настолько высока, что бы оказывать на нашу организацию глобальное
воздействие.

·
НТП – Скорость изменения
НТП заставляет большинство структур нашей организации следить и адекватно
реагировать на новинки появляющиеся в результате прогресса.

Неопределенность
внешней среды – низкая, потому что мы имеем всего лишь три фактора
неопределенность которых относительна высока и перечисляется в порядке
увеличения неопределенности. Это:

·
Поставщики.

·
Клиенты.

·
Конкуренты.

Взаимосвязанность
факторов внешней среды – это уровень силы, с которой изменение одного фактора
воздействует на другой фактор. Взаимосвязанность факторов внешней среды, нашей
организации, низкая потому, что лишь два фактора внешней среды могут оказать серьезное
влияние на все другие факторы и соответственно на…