(7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...Тип работы: Практическая часть дипломной работы (1 глава)
Предмет: Экономика
Страниц: 76
Год написания: 2015
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы управления бизнес-планированием инвестиционной деятельности предприятий 8
1.1 Инвестиционные бизнес-проекты как форма стратегического развития предприятия 8
1.2 Анализ и оценка действующих систем управления инвестиционными бизнес-проектами 13
1.3 Обоснование критериев выбора и методов оценки эффективности инвестиционных бизнес-проектов 15
2 Организационно-методические аспекты управления бизнес-планированием инвестиционной деятельности предприятий( на примере ООО “Научно исследовательский проектный институт нефти и газа “Петон”) 30
2.1 Характеристика направлений деятельности и оценка финансово-экономического состояния предприятия 30
2.2 Особенности бизнес-планирования инвестиционной деятельности и экономическое обоснование целесообразности реализации бизнес-проекта 46
2.3 Формирование стратегии управления инвестиционными проектами на основе анализа фактора времени и финансовых рисков 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 77
Учебная работа № 401999. Тема: Диплом (1 глава) Управление бизнес-планированием инвестиционной деятельности предприятий
Выдержка из подобной работы
Диплом по легкой промышленности
….. головним результатом виробничої
діяльності підприємства. Заключним показником господарської діяльності
підприємства є доход і прибуток. Вони характеризують ефект, отриманий в
результаті виробничо-господарської діяльності підприємства. Тому визначення собівартості продукції – одне з основних облікових
завдань підприємства. Основою вирішення великого кола проблем, пов’язаних з
ефективною діяльністю підприємства, є саме собівартість, тобто шляхи її
зменшення. Ефективність роботи підприємства в значній мірі залежить від
інформацію про формування собівартості. Тому є причини: – витрати на виробництво продукції є базою для встановлення ціни; – інформація про собівартість лежить в основі прогнозування і управління виробництвом. В собівартості знаходить відображення якість усієї виробничо-
господарської діяльності підприємства: чим краще використовуються його
основні і оборотні фонди, менші витрати праці на одиницю продукції, чим
чіткіше та більш узгоджено працює апарат управління, ефективніше
запроваджуються передові форми організації виробництва і прогресивна
технологія, тим нижче собівартість продукції. Упущення, які виникають при
роботі підприємства, викликають збільшення собівартості. Підсилення значення прибутку в розвитку підприємства, галузі і усього
господарства призводить до збільшення ролі собівартості, як одного з
найважливіших якісних показників виробничо-господарської діяльності
підприємства. Приріст прибутку в промисловості відбувається приблизно на
одну третину за рахунок зростання об’єму виробництва і на дві третини за
рахунок зниження собівартості продукції. Проблема віднесення різних витрат на собівартість продукції є однією з
найважливіших для підприємств. За допомогою механізму формування
собівартості продукції можна стимулювати або, навпаки, “подавляти”, робити
невигідними різні види витрат. А в сукупності з податковими пільгами цей
механізм є потужним важелем фінансово-господарської діяльності
підприємства. Щоб успішно вести боротьбу за зниження собівартості продукції,
потрібно знати з чого вона складається і які фактори впливають на її
величину для більш повного обліку їх при розробці плану по витратам на
виробництво, прибутку і рентабельності. Зниження собівартості – це не одноразовий акт, а повсякденне завдання,
яке стоїть перед керівництвом підприємства, багатоплановий процес, який
потребує системного підходу і єдиного управління. До факторів, що забезпечують зниження собівартості продукції
відносяться: використання найновіших технологій, економія сировини,
електроенергії, підвищення продуктивності праці, зниження збитків від браку
і простоїв, поліпшення використання основних виробничих фондів, зниження
витрат на збут продукції, упорядкування витрат на апарат управління, зміна
структури виробничої програми в результаті асортиментних зрушень та ін. Собівартість продукції може знижуватись і за рахунок скорочення умовно-
постійних витрат в результаті зростання об’єму виробництва і реалізації.
Щоб уникнути виникнення перевитрат коштів підприємство може використовувати
різні норми і нормативи витрат матеріальних, трудових і фінансових ресурсів
– галузеві (стандарти) або самостійно розроблені підприємством. Варто зауважити, що в останні…