Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 30
Введение 2
1.Теоретические основы планирования на предприятии 4
1.1. Содержание, цели и задачи планирования на предприятии 4
1.2. Методы совершенствования планирования на предприятии 8
1.3. Планирование трудовых ресурсов на предприятии 10
2. Исследование эффективности планирования на примере ОАО “Малыш” 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Оценка процесса планирования в ОАО “Малыш” 15
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления процессами планирования на предприятии ОАО “Малыш” 25
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Учебная работа № 393911. Тема: Организация процесса планирования на предприятии
Выдержка из подобной работы
Основы планирования и организации логистического процесса в организациях (подразделениях)
….. особенности разработки стратегических и тактических планов в
логистической системе
.2
Оперативное планирование материальных потоков на производстве
.3
Планирование и организация внутрипроизводственных потоковых процессов
.4
Определение потребностей логистической системы
Вопросы
по практике
Заключение
Список
используемых источников
Введение
Предприятие, где я прохожу практику называется
«ИП Гаскина Лидия Андреевна», находящееся по адресу :Иркутская область
г.Ангарск , имеет лицензию на право торговли любой продукции, а также вывеску с
указанием о режиме работы, наименования, принадлежности,
организационно-правовой формы и товарного профиля.
Информация о режиме работы предприятия
помещается на табличке рядом с входной дверью. В этой информации указываются
часы открытия и закрытия предприятия, время перерыва. Режим работы предприятия
торговли устанавливается по согласию с органами местной администрации. Любые
изменения режима должны согласовываться с администрацией, покупатели должны
обслуживаться до закрытия магазина (или рабочей смены).
Образцы товаров, находящееся в витрине должны
быть проданы по требованию покупателя. Образцы товаров, используемые как
элементы витрины, продаже не подлежат. Каждый образец товара снабжают четко и
правильно оформленным ценником.
Продовольственные товары, купленные в розничной
торговой сети, обратно от покупателей не принимаются и не обмениваются как
правило. Товары подлежат обмену или возврату, если установлены скрытые дефекты
товаров или несоответствие наименованию, сорту, по которым они были проданы.
К наиболее актуальным проблемам современной
науки и практики относится проблема организации логистики на предприятиях, в
том числе – на уровне транспортных компаний. На современные экономические
условия значительным образом повлиял мировой финансовый кризис, поэтому
значимость логистики возрастает. Можно выделить пять факторов, определяющих
актуальность логистики в этом контексте.
Во-первых, экономический фактор.
Во-вторых, организационно-экономический фактор.
В третьих, информационный фактор.
В-четвертых, технический фактор.
В-пятых, государственная поддержка процессов
товародвижения. В современных условиях возникает задача регулирования процессов
товародвижения на всех уровнях. Сегодня, следуя логистическим подходам и
развивая горизонтальные хозяйственные связи, предприятия конкурируют друг с
другом в процессе обслуживания заказчиков с наименьшими затратами. Надежным
инструментом для повышения конкурентоспособности выступают методы логистики.
Цель преддипломной практики – приобрести и усвоить практические навыки в
решении проблем в условиях производственно-хозяйственной деятельности фирмы
процессе самостоятельной работы .
Задачи:
рассмотреть теоретические основы организации
логистики на предприятии;
выявить особенности транспортной логистики,
проанализировать специфику логистики транспортных компаний в период
экономического кризиса;
провести анализ транспортной компании
сформулировать предложения по повышению уровня
организации логистики в компании и оценить их эффективность;
сформулировать выводы.
Глава 1. Планирование и организация
логистического процесса в организации (подразделения) различных сфер
деятельности
.1 Значение стратегии в процессе формирования и
функционирования логистической системы
Стратегия – обобщенная модель действий,
необходимых для достижения главных (долгосрочных) целей путем координации и
распределения ресурсов структуры предприятия на основе ее логистизации [5, c.
33].При разработке логистической стратегии необходимо учесть три
фактора:стратегии более высокого уровня, среду, в которой ведется бизнес и
особуюкомпетенцию организации . 1. Стратегии более высокого уровня задают цели
организации и контекст,
с учетом которого принимаются все логистические
решения. Миссия определяет общие цели, а корпоративные и бизнес-стратегии
показывают, как планируется их достижение. Логистическая стратегия должна
работать на поддержку стратегии более высокого уровня. Если, например,
биснес-стратегия предуматривает более высокое качество обслуживания
потребителей, логистиче…