контрольная : Информационные системы управления — Разработка информационной технологии по управлению персоналом в ГУП РАЙАВТОДОР

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Информационные системы управления

Разработка информационной технологии по управлению персоналом в ГУП РАЙАВТОДОР

Купить контрольную

Внимание!

К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.

Тип работы: контрольная

Год: 2008

Стоимость: 200 руб.


СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Схема работы отдела кадров

2. Разработка структуры информационной системы

3. Разработка структуры базы данных и интерфейсов

Таблица «Сотрудники»:

Таблица «Воинский учет»:

Таблица «Командировки»:

Таблица «Семья»:

Таблица «Образование»:

Таблица «Трудовая книжка»:

Таблица «Отпуска»:

Главная кнопочная форма

Форма: Основная информация о сотрудниках

Форма: Поиск сотрудников

Форма: Печать /редактирование приказов

Запрос Возраст

Запрос Общий стаж

Запрос Стаж на предприятии

Запрос ФИО

Заключение

Литература

Количество страниц – 19

Управление персоналом является средством реализации кадровой политики организации. Термин «кадровая политика» подразумевает систему правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Отсюда следует, что мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального соотношения процессов обновления и сохранения численности и качественного состава кадров.

Кадровая политика предусматривает:

− разработку общих принципов кадровой политики, определение ее целей;

− планирование потребности в трудовых ресурсах, формулирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения (организационно-штатная политика);

− создание и поддержку системы движения кадровой информации (информационная политика);

− принципы распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда (финансовая политика);

− обеспечение программы развития, профориентацию и адаптацию сотрудников, планирование индивидуального продвижения, профессиональную подготовку и повышение квалификации (политика развития персонала);

− оценку результатов деятельности, анализ соответствия кадровой политики стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценку кадрового потенциала.

Все перечисленные направления кадровой политики организации отражаются в информационной системе, создаваемой в целях повышения эффективности реализуемых управленческих мероприятий.

Таким образом, тема работы является актуальной, так как реализация программного средства для автоматизации процесса управления персоналом позволяет предприятию получить следующие преимущества:

− полную автоматизацию всех рутинных кадровых процедур посредством настройки автоматического документооборота;

− возможность предоставления всем сотрудникам и руководителям компании системы самообслуживания, целиком и полностью работающей на интернет-технологиях;

− снижение стоимости кадровой работы для увеличения прибыли предприятия;

− пропорциональное снижение численности работников кадровой службы относительно общей численности персонала предприятия;

− изменение статуса кадровой службы, перенос центра тяжести на исполнение функций кадрового консультирования.

Результатом работы является программа «Кадры». Работа отдела кадров достаточно крупного предприятия связана с накоплением большого количества информации о личных данных сотрудников. Традиционно информация хранится на бумажных носителях. При этом трудно осуществить быстрый отбор нужных данных при приеме на работу, уходе в отпуск, увольнении, переходе на другую должность или других перемещениях сотрудника. Немаловажен вопрос надежности хранения и конфиденциальности личных данных о работающих на предприятии. Таким образом, автоматизация процесса работы отдела кадров является нужным и перспективным процессом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алтунджи В. С. Гинзбург А.В. Каган П.Б. Компьютеризация производственно-управленческой деятельности строительных организаций. / Компьютер в бухгалтерском учете и аудите, 2003 № 3.

2. Гайдамакин Н. А. Автоматизированные информационные системы, базы и банки данных. Вводный курс: Учебное пособие/ Н.А. Гайдамакин. — М.: Гелиос АРЕ, 2002. — 368 с.

3. Грабауров В.А… Информационные технологии/ В. А. Грабауров, С. В. Грабауров, В. Н. Гулин, В. В. Лабоцкий. — М.: Современная школа, 2006. — 432 с.

4. Григорьева Ю. Пути автоматизации кадровой работы // Кадровый менеджмент, № 1, 2004.

5. Дейт К. Дж. Введение в системы баз данных/ К.Дж. Дейт — М.: Издательский дом «Вильямс», 1999. — 848 с.

6. Евдокимов В.В. и др. Экономическая информатика: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.В. Евдокимова. — СПб.: Питер, 1997. — 592 с.

7. Каган П.Б. Автоматизация управления персоналом // Кадровый менеджмент, №5, 2002.

8. Карпов Б. Microsoft Access 2000: справочник/Б.Карпов — СПб: Питер, 2000. — 416 с.

9. Копылов В.А. Информационное право /В.А. Копылов.- М.: Юристъ, 2003. – 512 с.

10. Косарев В.П. Экономическая информатика: Учебник для вузов экономических специальностей/ Под ред. В.П.Косарева. — М., 2003. — 592 с.

11. Мартин Е. Информационные технологии в управлении. – М.: Финансы и статистика, 2002. — 342с.

12. Праг К. Н. Access 2000. Библия пользователя/ К.Н. Праг, М.Р. Ирвин. — М.: Вильямс, 2000. — 1040 с.

13. Хансен Г. Базы данных: разработка и управление/ Г.Хансен, Дж.Хансен. — М.: БИНОМ, 1999. — 704 с.

14. Хомоненко А. Д., Цыганков В. М., Мальцев М. Г. Базы данных: Учебник для высших учебных заведений / Под ред. проф. А. Д. Хомоненко. — СПб: Корона принт, 2000. — 416 с.

15. Материалы на lessons-tva.info/edu/e-informatika.html.

Внимание!

К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.