Курсовая работа по кадровому консультированию Анализ проведения аттестации персонала организации

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Управление персоналом

Анализ проведения аттестации персонала организации

Купить курсовую

Внимание!

К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.

Тип работы: курсовая

Год: 2013

Стоимость: 350 руб.


СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы аттестации персонала в организации

1.1 Понятие, задачи и цели аттестации

1.2 Виды аттестации персонала

1.3 Положение об аттестации

Глава 2. Организация проведения аттестации персонала в организации

2.1 Методы и этапы проведения аттестации

2.2 Процедура проведения аттестации

Заключение

Список литературы

Количество страниц – 32

Актуальность темы исследования. Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала. Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.

Одним из традиционных способов оценки персонала является регулярная аттестация персонала, которая представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемая его непосредственным руководителем. В советское время подобная аттестация являлась обязательным элементом работы с кадрами на любом предприятии.

Работникам организаций отдельных сфер деятельности, финансируемых из различных уровней бюджета, про аттестацию много говорить не надо: для них нормативными актами установлены необходимость и порядок ее проведения. А вот аттестация работников коммерческих компаний не является обязательной и может проводиться только по решению работодателя с обязательной регламентацией данной процедуры локальными нормативными актами. Разрабатывая комплект локальных документов, работодатель должен опираться на нормы действующего трудового законодательства.

Аттестация персонала — трудоемкий процесс, требующий значительных финансовых и временных затрат. То, насколько эффективно будет проведена аттестация, зависит от многих параметров, которые нужно учитывать при подготовке и проведении этого сложного мероприятия.

Сегодня трудно представить эффективную модель управления персоналом без института аттестации.

Регулярная аттестация позволяет:

– определить и оценить знания, умения и качества работников;

– выявить, оценить и развить сильные стороны работника;

– определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением;

– определить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины;

– оценить интегрально состояние персонала предприятия.

В настоящее время аттестация персонала вновь входит в практику работы с персоналом на предприятиях. В рамках системы управления персоналом она входит в подсистему «Привлечение, отбор и оценка персонала». Аттестация проводится достаточно часто при смене владельцев или верхушки менеджмента предприятия (в рамках оценки персонала), а также регулярно при нормальной работе предприятия.

Предприятие (в лице руководителей более высокого уровня) периодически оценивает своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.

В Трудовом кодексе РФ недостаточная квалификация работника, подтвержденная результатами аттестации, может явиться причиной расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Это положение, введенное в трудовое законодательство впервые, безусловно, повышает роль аттестации персонала в трудовых отношениях и является шагом вперед в создании реального рынка труда.

Целью данной курсовой работы является всестороннее исследование проведения аттестации персонала организации.

На основании поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

– дать понятие аттестации;

– раскрыть задачи и цели аттестации персонала;

– рассмотреть виды аттестации персонала;

– изучить положение об аттестации;

– проанализировать методы и этапы проведения аттестации;

– определить процедуру аттестации.

Объектом исследования является аттестация персонала.

Предметом исследования является процедура проведения аттестации персонала в организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2012) // СПС «КонсультантПлюс».

2. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 110 (ред. от 19.03.2013) «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс»

3. Федеральный закон от 10.01.2003 N 17-ФЗ «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации» (ред. от 28.07.2012) // СПС «КонсультантПлюс».

4. Федеральный закон от 21.07.1997 N 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» (ред. от 04.03.2013) // СПС «КонсультантПлюс».

5. Федеральный закон от 02.05.1997 N 76-ФЗ «Об уничтожении химического оружия» (ред. от 21.11.2011) // СПС «КонсультантПлюс»

6. Федеральный закон от 09.01.1996 N 3-ФЗ (ред. от 19.07.2011) «О радиационной безопасности населения» // СПС «КонсультантПлюс».

7. Федеральный закон от 29.12.1994 N 78-ФЗ «О библиотечном деле» (ред. от 27.12.2009) // СПС «КонсультантПлюс».

8. Закон РФ от 20.08.1993 N 5663-1 (ред. от 21.11.2011) «О космической деятельности» // СПС «КонсултантПлюс».

9. Приказ ФТС России от 21.02.2008 N 166 (ред. от 09.02.2012) «Об утверждении Положений о порядке проведения аттестации и о порядке сдачи квалификационного экзамена федеральными государственными гражданскими служащими центрального аппарата Федеральной таможенной службы» // СПС «КонсультантПлюс».

10. Постановление ГКНТ СССР N 470, Госкомтруда СССР N 267 от 05.10.1973 (ред. от 14.11.1986) «Об утверждении Положения о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи» // СПС «КонсультантПлюс».

11. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37) (ред. от 14.03.2011) //
СПС «КонсультантПлюс».

12. Аттестация персонала // grandars.ru/college/biznes/attestaciya-personala.html.

13. Аттестация персонала // partnerstvo.ru/lib/up/node/68.

14. Аттестация работников // humantime.ru/slovar-terminov/word22/

15. Виды аттестации // uvolneniy.net/articles/623-vidy-attestacii.html

16. Иванов И. Аттестация персонала // Управление персоналом, 2009. № 12. С. 12.

17. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — Эксмо, 2010. — 160 с.

18. Основные цели аттестации // isokazan.ru/inform/305/326/

19. Организация проведения аттестации персонала // sdalna5.com/mim/up/organizaciya-provedeniya-attestacii-personala.html

20. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 279 с.

21. Панков Д.А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: учебное пособие / Д.А. Панков. – М.: Новое знание, 2007. – 632 с.

22. Седых Р.К. Аттестация и оценка персонала. – М., 2009. – 284 с.

23. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие. 5-е изд. – М.: Дело, 2007. — 272 с.

24. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. – М.: 2010. — 695 с.

25. Что такое аттестация персонала? // tatsel.ru/delo/attestation/chto-takoe-attestaciya/

Внимание!

К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.