Курсовая работа Технологии аттестации персонала организации

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Управление персоналом

Технологии аттестации персонала организации

Купить курсовую

Внимание!

К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.

Тип работы: курсовая

Год: 2013

Стоимость: 350 руб.


СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы технологии аттестации персоналом организации

1.1 Понятие, цели и эффективность использования аттестации персонала

1.2 Процедура и этапы аттестации

1.3 Порядок проведения аттестации

Глава 2. Исследование технологии проведения аттестации на примере ООО «ОблТелекомСтрой»

2.1 Общая характеристика организации

2.2 Анализ движения персонала организации


2.3 Методика технологии проведения аттестации персонала

Заключение

Список литературы

Приложения

Количество страниц – 32

Актуальность исследования. В ХХI веке, когда многие функции на производстве, в науке, в сфере услуг переданы промышленным роботам, автоматическим техническим средствам и компьютерным системам, еще более высокие требования предъявляются к человеку управленцу.

Аттестация персонала, не так давно перекочевавшая с Запада на наши родные просторы, завоевывает в современных компаниях все большую популярность. Это сегодня не только мощный, но и весьма модный инструмент кадровой политики. Если вы еще никогда не сталкивались с подобной проверкой ваших профессиональных качеств и умений, не лишним будет подготовиться, в чем мы вам постараемся помочь. Ведь совсем скоро компании, в которых аттестация не проводится, станут экзотическими реликтами. К этому все идет.

Хорошо продуманная и должным образом проводимая стратегия подбора кадров, развитие сотрудников – залог процветания любой компании. Сегодня формирование работоспособного и конкурентоспособного трудового коллектива – главная цель кадровой политики любого предприятия. Ведь именно от персонала зависит успех работы как отдельно взятого подразделения, так и всего предприятия в целом. Это послужило причиной стремительного роста роли аттестации персонала как одной из наиболее важных организационно-правовых форм оценки не только профессиональных, но и личностных качеств специалистов.

Любая система оценки направлена на определение степени соответствия желаемого и действительного состояния объекта. Если рассматривается система оценки персонала, то определяется, насколько результаты работы сотрудника, его профессиональная компетентность и его потенциал соответствуют стратегическим задачам компании.

С течением времени требования к персоналу меняются. Так, в начале XX века от сотрудника требовалось выполнение примитивных функций, не требующих от него особенных качественных характеристик. Однако технический прогресс привел к тому, что в XXI веке выдающиеся результаты стали возможны только при наличии высококвалифицированных сотрудников, обладающих необходимым потенциалом. Сегодня большое значение имеют личностные качества сотрудников, такие как коммуникабельность и умение работать в коллективе, умение мыслить, выходя за рамки предложенного, и самостоятельно принимать решения. Поэтому в современных условиях проблемы аттестации персонала являются особо актуальными.

Аттестация – обязательный элемент хорошо поставленной кадровой службы конкурентоспособной компании. Аттестация и комплексная оценка выступают своего рода критерием устойчивости компании на рынке и гарантией неуклонного развития. Грамотно построенная система аттестации – ключевой показатель качества управления и кадровой работы организации.

Оценка персонала в целом и аттестация в частности через систему ключевых показателей эффективности и корпоративных компетенций связаны со стратегией, миссией и видением компании. Оценка используется на всех этапах работы сотрудника: при его отборе в компанию, адаптации, оценке результатов текущей деятельности, определении потребностей в обучении и развитии, построении карьеры, материальной и нематериальной мотивации. Таким образом, оценка как функция системы управления персоналом напрямую связана с другими функциями: подбором персонала, обучением и развитием, определением компенсаций и льгот.

Модель компетенций играет немаловажную роль в процессе аттестации ввиду того, что компетенции являют собой некий набор факторов, уникальный для каждой специальности, включающий требуемый комплекс качеств, знаний и навыков, необходимых для достижения эффективных результатов. «Структуру компетенции можно представить как ДНК организационной эффективности. Содержащаяся в ДНК информация передается ко всем процессам в персонале данной структуры. Эти процессы управляют работниками с целью получения определенных результатов: улучшения работы, справедливого и согласованного менеджмента, действующего в рамках закона и т.д. Чем больше эти процессы основаны на последовательном подходе и методологии, тем больше должно быть влияние на управление персоналом.

Целью данной курсовой работы является исследование технологии аттестации персонала организации.

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

– раскрыть понятие, цели и эффективность использования аттестации персонала;

– обозначить процедуру и этапы аттестации;

– изучить порядок проведения аттестации;

– дать общую характеристику исследуемой организации;

– провести анализ движения персонала организации;

– изучить методику технологии проведения аттестации персонала.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ОблТелекомСтрой».

Предметом исследования является технология аттестации персонала организации.

Структура работы представлена введением, двумя главами, заключением, списком литературы и приложениями.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.11.2009) // Российская газета, N 256, 2009.

2. Определение Верховного Суда РФ от 04 июня 2004 года № 5-В03-82 // СПС «КонсультантПлюс»

3. Аттестация работников // tkgr.ru/attestaciya-rabotnikov.html

4. Аттестация персонала – залог конкурентоспособности компаний XXI века // Свободный стиль, №6, 2012

5. Аттестация персонала: цели аттестации персонала и роль руководителей // vashakomanda.ru/article23.htm

6. Аттестация персонала: проблемы и решения // gociss.ru/attestatsiya-personala-problemyi-i-resheniya.php

7. Аттестация персонала Управление персоналом
Словарь-справочник psyfactor.org/personal/personal1-24.htm

8. Аттестация персонала // consult-mobile.ru/articles_35.html

9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Академия, 2005. – 224 с.

10. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения. – М.: Эксмо, 2010. – С. 54

11. Демин А.Ю. Аттестация персонала. – М.: Питер, 2008. – 176 с.

12. Корнюшин В.Ю. Оценка и аттестация персонала. Учебный курс (учебно-методический комплекс) // Центр дистанционных образовательных технологий МИ ЭМП, 2010.

13. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 160 с.

14. Очередная аттестация персонала // xn—-7sbabednt4ap3axr3a0p.xn--p1ai/%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9/%D0%BE%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BD%D0%B0%D1%8F-%D0%B0%D1%82%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0

15. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 279 с.

16. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 560 с.

17. Хачатурян Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Конспект лекций. – Ростов/Дону: Феникс, 2006.

18. Шмидт В.Р. Проблемы и технологии оценки персонала. – М.: Речь, 2008. – 160 с.

19. Что такое аттестация персонала? // tatsel.ru/delo/attestation/chto-takoe-attestaciya/

Внимание!

К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.