Управление персоналом
Организация и проведение аттестации в организации на примере МУЗ Городская клиническая больница
Купить отчет
Внимание!
К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.
Тип работы: отчет
Год: 2013
Стоимость: 450 руб.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Общая характеристика предприятия
2. Организационная структура управления предприятием
3. Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени
4. Анализ системы управления персоналом в организации
5. Система найма, подбора и отбора персонала в органе власти или в организации
6. Организация системы обучения персонала в организации
7. Анализ системы проведения периодической аттестации работников организации
8. Формы и системы оплаты труда в организации
Заключение
Список литературы
Приложения
Количество страниц – 49
Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала. Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.
Одним из традиционных способов оценки персонала является регулярная аттестация персонала, которая представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемая его непосредственным руководителем. В советское время подобная аттестация являлась обязательным элементом работы с кадрами на любом предприятии.
Аттестация персонала — трудоемкий процесс, требующий значительных финансовых и временных затрат. То, насколько эффективно будет проведена аттестация, зависит от многих параметров, которые нужно учитывать при подготовке и проведении этого сложного мероприятия.
Сегодня трудно представить эффективную модель управления персоналом без института аттестации.
Регулярная аттестация позволяет:
– определить и оценить знания, умения и качества работников;
– выявить, оценить и развить сильные стороны работника;
– определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением;
– определить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины;
– оценить интегрально состояние персонала предприятия.
В настоящее время аттестация персонала вновь входит в практику работы с персоналом на предприятиях. В рамках системы управления персоналом она входит в подсистему «Привлечение, отбор и оценка персонала». Аттестация проводится достаточно часто при смене владельцев или верхушки менеджмента предприятия (в рамках оценки персонала), а также регулярно при нормальной работе предприятия.
Предприятие (в лице руководителей более высокого уровня) периодически оценивает своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.
В Трудовом кодексе РФ недостаточная квалификация работника, подтвержденная результатами аттестации, может явиться причиной расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Это положение, введенное в трудовое законодательство впервые, безусловно, повышает роль аттестации персонала в трудовых отношениях и является шагом вперед в создании реального рынка труда.
Целью проведения производственной практики является закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, касающихся изучения организации и проведения аттестации персонала в медицинской организации, а также формирование основ практических профессиональных умений и навыков управления на основе анализа опыта организации управления государственными и муниципальными структурами.
На основании поставленной предполагается решиться следующие задачи:
– дать общую характеристику организации;
– изучить организационную структура управления организацией;
– провести анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени;
– проанализировать систему управления персоналом в организации;
– рассмотреть систему найма, подбора и отбора персонала в органе власти или в организации;
– изучить организацию системы обучения персонала в организации;
– исследовать систему проведения периодической аттестации работников организации
– рассмотреть формы и системы оплаты труда в организации.
Место прохождения практики: Муниципальное учреждение здравоохранения «Клинская городская больница», расположенное в Московской области, г.Клин.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2012) // СПС «КонсультантПлюс».
2. Приказ Минздравсоцразвития России от 07.07.2009 N 415н (ред. от 26.12.2011) «Об утверждении Квалификационных требований к специалистам с высшим и послевузовским медицинским и фармацевтическим образованием в сфере здравоохранения» // СПС «КонсультантПлюс».
3. Приказ Минздрава России от 03.08.2012 N 66н «Об утверждении Порядка и сроков совершенствования медицинскими работниками и фармацевтическими работниками профессиональных знаний и навыков путем обучения по дополнительным профессиональным образовательным программам в образовательных и научных организациях» // СПС «КонсультантПлюс» //СПС «КонсультантПлюс».
4. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 19.04.2007 N 282 «Об утверждении критериев оценки эффективности деятельности врача-терапевта участкового» // Экономика и жизнь, № 26, 2007.
5. Приказ Минздрава РФ от 31.12.2002 N 418 «О кадровом обеспечении здравоохранения» // СПС «КонсультантПлюс»
6. Приказ Минздрава РФ от 29.06.2000 N 229 «О профессиональной гигиенической подготовке и аттестации должностных лиц и работников организаций» (вместе с «Инструкцией о порядке проведения профессиональной гигиенической подготовки и аттестации должностных лиц и работников организаций, деятельность которых связана с производством, хранением, транспортировкой и реализацией пищевых продуктов и питьевой воды, воспитанием и обучением детей, коммунальным и бытовым обслуживанием населения») // СПС «КонсультантПлюс».
7. Приказ Минздрава РФ от 11.01.2000 N 4 «Об отмене Приказа Минздравмедпрома России от 19.12.94 N 286 «Об утверждении Положения «О порядке допуска к осуществлению профессиональной (медицинской и фармацевтической) деятельности» // Здравоохранение, №4, 2000.
8. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 28.12.2010 N 1214 «О признании утратившими силу актов Министерства здравоохранения РСФСР, Министерства социальной защиты населения Российской Федерации, Федеральной службы занятости России, Министерства труда Российской Федерации, Министерства здравоохранения и медицинской промышленности Российской Федерации, Министерства здравоохранения Российской Федерации, Министерства труда и социального развития Российской Федерации, Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс».
9. Приказ Минздравсоцразвития России от 19.03.2012 N 239н «Об утверждении Положения о порядке допуска лиц, не завершивших освоение основных образовательных программ высшего медицинского или высшего фармацевтического образования, а также лиц с высшим медицинским или высшим фармацевтическим образованием к осуществлению медицинской деятельности или фармацевтической деятельности на должностях среднего медицинского или среднего фармацевтического персонала» // СПС «КонсультантПлюс»
10. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 25.07.2011 N 808н «О порядке получения квалификационных категорий медицинскими и фармацевтическими работниками» (вместе с «Положением о порядке получения квалификационных категорий медицинскими и фармацевтическими работниками») // СПС «КонсультантПлюс»
11. Иванов И. Аттестация персонала // Управление персоналом, 2009. № 12. С. 12
12. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом //Управление персоналом. – 2010.- № 1. – С. 38-41.
13. Официальный сайт МУЗ «Клинская городская больница» // klin-hospital.ru/
14. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 279 с.
15. Панков Д.А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: учебное пособие / Д.А. Панков. – М.: Новое знание, 2007. – 632 с.
16. Седых Р.К. Аттестация и оценка персонала. – М., 2009. – 284 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание./ Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2008.
18. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие. 5-е изд. – М.: Дело, 2007. — 272 с.
19. Трушкина, Л.Ю. Экономика и управление здравоохранением: учебник / Л.Ю. Трушкина [и др.] / Под ред. Л.М. Демьянова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 376 с.
20. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. – М.: 2010. — 695 с.
21. Шамшурина Н.Г. Дифференцированная оплата труда медицинского персонала // ГлавВрач. – 2007. – №6. – С.5-7.
Внимание!
К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.