Отчет по практике Организация и проведение аттестации в организации на примере МУЗ Городская клиническая больница

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Управление персоналом

Организация и проведение аттестации в организации на примере МУЗ Городская клиническая больница

Купить отчет

Внимание!

К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.

Тип работы: отчет

Год: 2013

Стоимость: 450 руб.


СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Организационная структура управления предприятием

3. Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени

4. Анализ системы управления персоналом в организации

5. Система найма, подбора и отбора персонала в органе власти или в организации

6. Организация системы обучения персонала в организации

7. Анализ системы проведения периодической аттестации работников организации

8. Формы и системы оплаты труда в организации

Заключение

Список литературы

Приложения


Количество страниц – 49

Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала. Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.

Одним из традиционных способов оценки персонала является регулярная аттестация персонала, которая представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемая его непосредственным руководителем. В советское время подобная аттестация являлась обязательным элементом работы с кадрами на любом предприятии.

Аттестация персонала — трудоемкий процесс, требующий значительных финансовых и временных затрат. То, насколько эффективно будет проведена аттестация, зависит от многих параметров, которые нужно учитывать при подготовке и проведении этого сложного мероприятия.

Сегодня трудно представить эффективную модель управления персоналом без института аттестации.

Регулярная аттестация позволяет:

– определить и оценить знания, умения и качества работников;

– выявить, оценить и развить сильные стороны работника;

– определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением;

– определить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины;

– оценить интегрально состояние персонала предприятия.

В настоящее время аттестация персонала вновь входит в практику работы с персоналом на предприятиях. В рамках системы управления персоналом она входит в подсистему «Привлечение, отбор и оценка персонала». Аттестация проводится достаточно часто при смене владельцев или верхушки менеджмента предприятия (в рамках оценки персонала), а также регулярно при нормальной работе предприятия.

Предприятие (в лице руководителей более высокого уровня) периодически оценивает своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.

В Трудовом кодексе РФ недостаточная квалификация работника, подтвержденная результатами аттестации, может явиться причиной расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Это положение, введенное в трудовое законодательство впервые, безусловно, повышает роль аттестации персонала в трудовых отношениях и является шагом вперед в создании реального рынка труда.

Целью проведения производственной практики является закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, касающихся изучения организации и проведения аттестации персонала в медицинской организации, а также формирование основ практических профессиональных умений и навыков управления на основе анализа опыта организации управления государственными и муниципальными структурами.

На основании поставленной предполагается решиться следующие задачи:

– дать общую характеристику организации;

– изучить организационную структура управления организацией;

– провести анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени;

– проанализировать систему управления персоналом в организации;

– рассмотреть систему найма, подбора и отбора персонала в органе власти или в организации;

– изучить организацию системы обучения персонала в организации;

– исследовать систему проведения периодической аттестации работников организации

– рассмотреть формы и системы оплаты труда в организации.

Место прохождения практики: Муниципальное учреждение здравоохранения «Клинская городская больница», расположенное в Московской области, г.Клин.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2012) // СПС «КонсультантПлюс».

2. Приказ Минздравсоцразвития России от 07.07.2009 N 415н (ред. от 26.12.2011) «Об утверждении Квалификационных требований к специалистам с высшим и послевузовским медицинским и фармацевтическим образованием в сфере здравоохранения» // СПС «КонсультантПлюс».

3. Приказ Минздрава России от 03.08.2012 N 66н «Об утверждении Порядка и сроков совершенствования медицинскими работниками и фармацевтическими работниками профессиональных знаний и навыков путем обучения по дополнительным профессиональным образовательным программам в образовательных и научных организациях» // СПС «КонсультантПлюс» //СПС «КонсультантПлюс».

4. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 19.04.2007 N 282 «Об утверждении критериев оценки эффективности деятельности врача-терапевта участкового» // Экономика и жизнь, № 26, 2007.

5. Приказ Минздрава РФ от 31.12.2002 N 418 «О кадровом обеспечении здравоохранения» // СПС «КонсультантПлюс»

6. Приказ Минздрава РФ от 29.06.2000 N 229 «О профессиональной гигиенической подготовке и аттестации должностных лиц и работников организаций» (вместе с «Инструкцией о порядке проведения профессиональной гигиенической подготовки и аттестации должностных лиц и работников организаций, деятельность которых связана с производством, хранением, транспортировкой и реализацией пищевых продуктов и питьевой воды, воспитанием и обучением детей, коммунальным и бытовым обслуживанием населения») // СПС «КонсультантПлюс».

7. Приказ Минздрава РФ от 11.01.2000 N 4 «Об отмене Приказа Минздравмедпрома России от 19.12.94 N 286 «Об утверждении Положения «О порядке допуска к осуществлению профессиональной (медицинской и фармацевтической) деятельности» // Здравоохранение, №4, 2000.

8. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 28.12.2010 N 1214 «О признании утратившими силу актов Министерства здравоохранения РСФСР, Министерства социальной защиты населения Российской Федерации, Федеральной службы занятости России, Министерства труда Российской Федерации, Министерства здравоохранения и медицинской промышленности Российской Федерации, Министерства здравоохранения Российской Федерации, Министерства труда и социального развития Российской Федерации, Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс».

9. Приказ Минздравсоцразвития России от 19.03.2012 N 239н «Об утверждении Положения о порядке допуска лиц, не завершивших освоение основных образовательных программ высшего медицинского или высшего фармацевтического образования, а также лиц с высшим медицинским или высшим фармацевтическим образованием к осуществлению медицинской деятельности или фармацевтической деятельности на должностях среднего медицинского или среднего фармацевтического персонала» // СПС «КонсультантПлюс»

10. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 25.07.2011 N 808н «О порядке получения квалификационных категорий медицинскими и фармацевтическими работниками» (вместе с «Положением о порядке получения квалификационных категорий медицинскими и фармацевтическими работниками») // СПС «КонсультантПлюс»

11. Иванов И. Аттестация персонала // Управление персоналом, 2009. № 12. С. 12

12. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом //Управление персоналом. – 2010.- № 1. – С. 38-41.

13. Официальный сайт МУЗ «Клинская городская больница» // klin-hospital.ru/

14. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 279 с.

15. Панков Д.А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: учебное пособие / Д.А. Панков. – М.: Новое знание, 2007. – 632 с.

16. Седых Р.К. Аттестация и оценка персонала. – М., 2009. – 284 с.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание./ Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2008.

18. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие. 5-е изд. – М.: Дело, 2007. — 272 с.

19. Трушкина, Л.Ю. Экономика и управление здравоохранением: учебник / Л.Ю. Трушкина [и др.] / Под ред. Л.М. Демьянова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 376 с.

20. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. – М.: 2010. — 695 с.

21. Шамшурина Н.Г. Дифференцированная оплата труда медицинского персонала // ГлавВрач. – 2007. – №6. – С.5-7.

Внимание!

К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.