Диплом по управлению персоналом Проблемы текучести персонала в государственном учреждении (на примере ГБОУ СПО Калининградской области Озерский техникум природообустройства)

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Управление персоналом

Проблемы текучести персонала в государственном учреждении (на примере ГБОУ СПО Калининградской области Озерский техникум природообустройства)

Купить диплом

Внимание!

К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.

Тип работы: диплом

Год: 2014

Стоимость: 1500 руб.


СОДЕРЖАНИЕ





ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие, виды и причины текучести персонала

1.2 Факторы и этапы управления текучестью персонала

1.3 Современные подходы к оценке текучести персонала

2 АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА В ГБОУ СПО КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ «ОЗЕСРКИЙ ТЕХНИКУМ ПРИРОДООБУСТРОЙСТВА»

2.1 История и общая характеристика учреждения

2.2 Анализ состава и структуры кадров учреждения

2.3 Анализ текучести кадров учреждения

3 ПУТИ СНИЖЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА В ГБОУ СПО КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ «ОЗЕРСКИЙ ТЕХНИКУМ ПРИРОДООБУСТРОЙСТВА»


3.1 Практические рекомендации по снижению текучести кадров

3.2 Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций

3.3. План реализации проектного мероприятия, направленного на снижение текучести кадров

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ





ПРИЛОЖЕНИЯ

Количество страниц – 85

Актуальность темы исследования. Любое предприятие, в какой бы сфере деятельности оно не было задействовано, нуждается в профессиональных кадрах. Но закономерным есть процесс перехода сотрудников из одной компании в другую в поисках лучших условий труда. О том, почему уходят сотрудники и как минимизировать их количество, и пойдет речь в данной выпускной квалификационной работе.

Одной из приоритетных и достаточно сложных проблем управления в организации является обеспечение ее стабильности при функционировании в сложных экономических условиях, что ведет к снижению негативных последствий феномена цикличности. Добавляет в общую копилку проблем и неустойчивость развития экономики, которая проявляется в росте текучести персонала организаций всех видов и форм собственности.

На сегодняшний день текучесть, одна из множества проблем с которой сталкиваются предприятия. Следует отличать ее естественный уровень, который находится в рамках 3-5% от общей численности персонала и повышенный, влекущий за собой существенные экономические потери [34, c. 3].

Если текучесть в значительной степени превышает 3-5%, издержки становятся существенными и возрастают с оттоком кадров, причиной которого, является массовое увольнение сотрудников.

Практика показывает, что основная причина увольнения — недовольство работников своим положением [29, c. 25]. Это недовольство может быть спровоцировано и неудовлетворенностью работника социальной политикой, применяемой в компании, и уровнем заработной платы, и отсутствием карьерного роста, и многими иными причинами.

Сегодня работники уже не столько проникаются духом корпоративности и лояльности к компании, основанных в свое время модными тенденциями, сколько определяют уровень этих критериев для себя в зависимости от размера вознаграждения за свой труд. И в этой связи для многих компаний высокая текучесть кадров стала одной из самых актуальных проблем. Поэтому важно научиться управлять текучестью персонала: выявлять ее причины, вести статистику и вовремя принимать соответствующие меры.

Закономерно, что если в компании существует высокая текучесть кадров, то нужно постоянно искать замену уходящим сотрудникам, проводить адаптацию и обучение новичков, решать проблему преемственности и сохранности коммерческой информации, что влечет дополнительные затраты и, вполне вероятно, может быть сопряжено с нарушением цикличности и динамики хорошо отлаженного бизнес-процесса. Более того, компании с высокой текучестью кадров сложнее формировать имидж привлекательного работодателя и создавать благоприятный климат в коллективе.

Высокая текучесть кадров, как правило, показывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом.

Нельзя сбрасывать со счетов то, что в России до сих пор не завершены рыночные преобразования. Несмотря на очевидный прогресс в перестройке экономики, произошедший в последние годы, рыночные реформы еще далеки от своего завершения. Особую роль играет отраслевая принадлежность предприятия, процессы, происходящие в самой отрасли, ситуация на рынке труда специалистов данного направления.

Субъективных причин значительно больше. Они индивидуальны и значительно варьируются в различных должностных, профессиональных и возрастных группах, регионах. Существенное значение имеют также форма собственности предприятия, система управления и степень участия сотрудников в управленческом процессе.

Степень научной разработанности проблемы исследования составляют труды классиков экономической теории по вопросам текучести кадров, научные разработки и публикации по вопросам управления персоналом отечественных и зарубежных авторов. Особое внимание следует уделить трудам следующих ученых: Аскарова В.В., Беннетт Р., Гордиенко Ю.Ф., Ветлужских Е., Волгин Н.А., Голубков Е.П., Жуков А.Л., Кокин Ю.П., Маслов Е.В., Обухов Д.В., Самыгин С.И., Щекин Г., Яковлев Р.А. и т.д.

Объект исследования – Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования Калининградской области «Озерский техникум природообустройства».

Предмет исследования – текучесть кадров ГБОУ СПО Калининградской области «Озерский техникум природообустройства».

Цель исследования – определение основных направлений совершенствования управления текучестью кадров в ГБОУ СПО Калининградской области «Озерский техникум природообустройства».

Задачи исследования:

– рассмотреть понятие, виды и причины текучести персонала;

– охарактеризовать факторы и этапы управления текучестью персонала;

– изучить современные подходы к оценке текучести персонала;

– рассмотреть историю и общую характеристику ГБОУ СПО Калининградской области «Озерский техникум природообустройства»;

– провести анализ состава и структуры кадров учреждения;

– осуществить анализ текучести кадров учреждения

– разработать мероприятия по снижению текучести персонала в ГБОУ СПО Калининградской области «Озерский техникум природообустройства»;

– показать социально-экономическую эффективность проектных мероприятий;

– разработать план реализации рекомендаций.

Методы исследования:

– методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме;

– методы изучения, обобщения и анализа опыта существующих результатов практики управления;

– количественные и качественные методы сбора эмпирической информации – наблюдение и эксперимент

Структуру работы составляет введение, три главы, заключение, список использованных источников и литературы, и приложения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Приказ Минобрнауки РФ от 24.03.2010 N 209 «О порядке аттестации педагогических работников государственных и муниципальных образовательных учреждений» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 2010. – № 19.

2. Положение о комиссии по трудовым спорам государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Калининградской области «Озерский техникум природообустройства». [Электронный ресурс] – Режим доступа: otp39.ru/.

3. Положение об оплате труда работников государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Калининградской области «Озерский техникум природообустройства». [Электронный ресурс] – Режим доступа: otp39.ru/.

4. Положение о дополнительных выплатах работникам техникума государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Калининградской области «Озерский техникум природообустройства». [Электронный ресурс] – Режим доступа: otp39.ru/.

5. Положение о компенсационных выплатах работникам государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Калининградской области «Озерский техникум природообустройства». [Электронный ресурс] – Режим доступа: otp39.ru/.

6. Положение о стимулирующих выплатах работникам государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Калининградской области «Озерский техникум природообустройства». [Электронный ресурс] – Режим доступа: otp39.ru/.

7. Положение о повышении квалификации и стажировке педагогических работников государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Калининградской области «Озерский техникум природообустройства». [Электронный ресурс] – Режим доступа: otp39.ru/.

8. Положение о дисциплинарных взысканиях работников государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Калининградской области «Озерский техникум природообустройства». [Электронный ресурс] – Режим доступа: otp39.ru/.

9. Положение о защите коммерческой тайны государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Калининградской области «Озерский техникум природообустройства». [Электронный ресурс] – Режим доступа: otp39.ru/.

10. Положение об обработке и защите персональных данных работников государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Калининградской области «Озерский техникум природообустройства». [Электронный ресурс] – Режим доступа: otp39.ru/.

11. Положение об обработке и защите персональных данных, обучающихся и их законных представителей государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Калининградской области «Озерский техникум природообустройства». [Электронный ресурс] – Режим доступа: otp39.ru/.

12. Положение о служебных командировках работников государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Калининградской области «Озерский техникум природообустройства». [Электронный ресурс] – Режим доступа: otp39.ru/.

13. Абашкина О. Когда текучесть кадров – это хорошо // Справочник по управлению персоналом, 2009.

14. Аскарова В.В. Проблемы текучести персонала в организациях // Отдел кадров. – 2008. – N 2.

15. Беннетт Р. Коэффициенты расчета текучести кадров. [Электронный ресурс] – Режим доступа: elitarium. ru/2009/07/13/.

16. Волчков Н. Текучка кадров: что теряет компания вместе с уходом специалистов? [Электронный ресурс] – Режим доступа: e-xecutive.ru/career/adviser/1809629/.

17. Ветлужских Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 217 с.

18. Григорьева И. Текучесть кадров. [Электронный ресурс] – Режим доступа: hr-portal.ru/article/tekuchest-kadrov.

19. Голубков Е.П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. – 2009. – N 4. С. 23 – 29.

20. Гольцов А.В. Методы снижения текучести кадров // Маркетинг. – 2010. – N 2. С. 39.

21. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 352 с.

22. Григорьева И. Текучесть кадров. [Электронный ресурс] – Режим доступа: rosbo. ru/articles. php? cat_id=5&id=53.

23. Долбунов А.А. Текучесть кадров – основная проблема предприятий // Маркетинг. – 2006. – № 12. С. 57 – 64.

24. Игонина А. По собственному желанию. [Электронный ресурс] – Режим доступа: xn--m1aai.xn--p1ai/article2.shtml?aid=285.

25. Коэффициент текучести кадров. [Электронный ресурс] – Режим доступа: signos.ru/koeffitsient-tekuchesti-kadrov.html.

26. Какова норма текучести персонала? // Секрет фирмы. – 2010. – № 12

27. Максимова И.В. Текучесть кадров: как рассчитать. [Электронный ресурс] – Режим доступа: hr-ok.ru/content/articles/5474/.

28. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.

29. Пархимович А.В. Текучесть кадров организации: проблемы решения // Отдел кадров. 2012. – № 10 (141).

30. Савицкая Г.В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2008. – 200 с.

31. Только в 22% компаний отслеживают эффективность работы отделов персонала. [Электронный ресурс] – Режим доступа: Исследовательский центр портала Superjob.ru.

32. Тюленева М. Современные подходы к оценке текучести персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – N 6.

33. Текучесть кадров: исследуем и документируем // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2011. – № 4.

34. Управление кадрами. [Электронный ресурс] – Режим доступа: gkmim.ru/upravljenije-kadrami.php

35. Шарапова Т. Виды и причины текучести кадров // Медична практика: органiзацiйнi та правовi аспекти. – 2012. – № 6.

36. Щекин Г. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. пособие. – К.: МАУП, 2002. – 832 с.

Внимание!

К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.