Дипломная работа Совершенствование системы аттестации высшего медицинского персонала (на примере муниципального учреждения здравоохранения Клинская городская больница)

Управление персоналом

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретико-методологические основы аттестации персонала

1.1 Понятие и сущность аттестации персонала

1.2 Характеристика порядка проведения аттестации персонала

2. Анализ аттестации высшего медицинского персонала муниципального учреждения здравоохранения Клинская городская больница

2.1 Общая характеристика учреждения

2.2 Анализ персонала учреждения

2.3 Анализ аттестации высшего медицинского персонала учреждения

3. Разработка проекта по совершенствованию системы аттестации высшего медицинского персонала муниципального учреждения здравоохранения Клинская городская больница

3.1 Направления совершенствования системы аттестации персонала учреждения

3.2 Оценка социально-экономической эффективности проектных мероприятий

3.3 План реализации проектного мероприятия, направленного на совершенствование системы аттестации высшего медицинского персонала

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Количество страниц – 79

Актуальность исследования. Аттестация персонала занимает крайне важное место в кадровом менеджменте, однако нередко возникает путаница между понятиями аттестация и оценка персонала. Разведем эти понятия. Оценка персонала – это комплекс методов, который направлен на изучение профессиональных и личностных характеристик сотрудников. Одним из методов оценки персонала и является аттестация. Сама по себе аттестация представляет собой систематическую оценку соответствия деятельности определенного сотрудника стандарту выполнения прямых функциональных обязанностей в должности, которую занимает работник.

Прежде всего, аттестация осуществляет диагностику персонала, выявляет «слабые места», которые затрудняют эффективную работу сотрудников. Аттестация помогает выявить наиболее некомпетентных сотрудников, которым необходимо дополнительное обучение и помощь для дальнейшего профессионального роста.

К началу XXI века в РФ сложилась стройная система сертификации и аттестации медицинских работников, которая обеспечивает конституционные права граждан на получение гарантированной медицинской помощи надлежащего качества. Указанная система является важнейшим правовым инструментом в управлении медицинской деятельностью.

Аттестация (от лат. attestatio – свидетельство) – определение, проверка, оценка профессиональных, деловых и личностных качеств служащего, установление его служебно-должностного соответствия предъявляемым требованиям к службе, занимаемой должности.

Аттестация впервые зародилась не в органах управления здравоохранением, не в системе государственной службы, а на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, транспорта и связи.

К началу 70-х годов XX века были приняты первые нормативные акты об аттестации. Нормы института аттестации не включены ни в одну из традиционных отраслей права, хотя они «обслуживают» несколько и, прежде всего,- трудовое и государственное право, т.е. отрасли, которые связаны с регулированием труда работников. Таким образом, говоря о месте аттестации в российском праве, следует отметить ее межотраслевой характер.

Важность и необходимость аттестации в отрасли здравоохранения определяется, прежде всего, той социально-значимой ролью, которую играют медицинские учреждения в жизни населения.

Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов проведения аттестации персонала и разработка на их основе рекомендации по совершенствованию механизма аттестации высшего медицинского персонала.

В соответствии с поставленной целью задачами работы будут являться следующие:

– рассмотреть теоретические основы системы аттестации персонала;

– дать общую характеристику МУЗ «Клинская городская больница»;

– провести анализ кадрового состава и процедуры аттестации высшего медицинского персонала;

– предложить рекомендации по совершенствованию системы аттестации высшего медицинского персонала МУЗ «Клинская городская больница»;

– дать экономическое обоснование предложенным рекомендациям;

– составить план реализации проектного мероприятия.

Объектом исследования: кадровая политика в МУЗ «Клинская городская больница».

Предметом исследования: система аттестации высшего медицинского персонала МУЗ «Клинская городская больница».

Теоретико-методологической основой исследования являются законодательство Российской Федерации, труды российских ученых и практиков в области управления персоналом: Базарова Т.Ю., Вербы В.А., Васильева О.А., Величко А.В., Дураковой И.Б., Еремина Б.Л., Ивановой Н.Л., Капустина С.Н., Кибанова А.Я., Пархимчик Е.П., Силаева А.В., Решентняк Т.И., Федосеева В.Н., Шевчук Д.А. и т.д., материалы СМИ и сети Интернет, а также внутренняя документация МУЗ «Клинская городская больница».

Методы исследования: статистический, факторный, сравнительный, аналогий, балансовый анализ и ранжирование целей.

Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2013) // СПС «КонсультантПлюс».

2. Федеральный закон №184-ФЗ от 27.12.2002 «О техническом регулировании» // СПС «Консультант Плюс».

3. Федеральный закон от 21.07.1997 № 116-ФЗ »О промышленной безопасности опасных производственных объектов» // СПС «Консультант Плюс».

4. Федеральный закон от 24.07.1998 № 125-ФЗ »Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» // СПС «Консультант Плюс».

5. Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2010 г. №1160 (ред. от 25.03.2013) «Об утверждении Положения о разработке, утверждении и изменении нормативных правовых актов, содержащих государственные нормативные требования охраны труда» // СПС «Консультант Плюс».

6. Приказ Минздравсоцразвития России от 26.04.2011 № 342н (ред. от 12.12.2012) «Об утверждении Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда» (Зарегистрировано в Минюсте России 09.06.2011 № 20963) // СПС «Консультант Плюс».

7. Антонова Т. Кадровая политика в организации. [Электронный ресурс] – Режим доступа: hrm.ru/kadrovaja-politika-v-orga№izacii.

8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Академпресс, 2010. – 560 с.

9. Величко А.В., Силаев А.В. Особенности формирования кадровой политики организации в современных условиях // Бюллетень Международного Нобелевского экономического форума. – 2012. – № 1 (5). Том 2.

10. Верба В.А. Организация консалтинговой деятельности: учебн. пособ. / В.А. Верба, Т.И. Решетняк. – К.: КНЭУ, 2000. — 228 с.

11. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2008. – №4 (182).

12. Глазов М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник для вузов. – СПб., 2007.

13. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009.

14. Иванова Н.Л., Васильев О.А. Кадровая политика в государственном управлении: проблемы и поиски их решения. – 2011. – № 2. С. 171–186.

15. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. – 312 с.

16. Игонина А. По собственному желанию. [Электронный ресурс] – Режим доступа: x№–m1aai.x№–p1ai/article2.shtml?aid=285.

17. Кадровая политика организации. [Электронный ресурс] – Режим доступа: gra№dars.ru/college/biz№es/kadrovaya-politika-orga№izacii.html.

18. Кадровая политика предприятия. [Электронный ресурс] – Режим доступа: gra№dars.ru/college/biz№es/kadrovaya-politika-orga№izacii.html

19. Кадровая политика. [Электронный ресурс] – Режим доступа: mikosoft.kz/pages.html?id=149.

20. Какова норма текучести персонала? // Секрет фирмы. – 2010. – № 12

21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. — 301 с.

22. Коэффициент текучести кадров. [Электронный ресурс] – Режим доступа: sig№os.ru/koeffitsie№t-tekuchesti-kadrov.html.

23. Максимова И.В. Текучесть кадров: как рассчитать. [Электронный ресурс] – Режим доступа: hr-ok.ru/co№te№t/articles/5474/.

24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.

25. Миронова М. Кадровая политика – порядок разработки и области применения. [Электронный ресурс] – Режим доступа: veles-perso№al.ru/rus/group/veles-perso№№el/services/useful_readi№g/tech№ologies/i№dex.wbp?article-id=8186B0D1-596F-B550-0044-AC5EC5A80214.

26. О принципах построения кадровой политики. [Электронный ресурс] – Режим доступа: vkurse.obs.ru/№ode/582.

27. Пархимович А.В. Текучесть кадров организации: проблемы решения // Отдел кадров. 2012. – № 10 (141).

28. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е. П. Пархимчик. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2011. – 128 с.

29. Принципы эффективной кадровой политики. [Электронный ресурс] – Режим доступа:

30. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. – № 1.

31. Романенко А. Принципы эффективной кадровой политики // Результат. – 2010. – №8.

32. Савицкая Г.В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2008. – 200 с.

33. Структура кадровой политики. [Электронный ресурс] – Режим доступа:

34. Структуры и основные задачи кадровой службы в развивающейся организации. [Электронный ресурс] – Режим доступа: profisma№ageme№t.ru/upravle№ie-perso№alom/upravle№ie-perso№alom-razvivayushhejsya-orga№izacii/struktury-i-os№ov№ye-zadachi-kadrovoj-sluzhby-v-razvivayushhejsya-orga№izacii/.

35. Управление кадрами. [Электронный ресурс] – Режим доступа: gkmim.ru/upravlje№ije-kadrami.php

36. Управление персоналом: дайджест / Том. обл. универс. науч. б-ка им. А. С. Пушкина; Отдел библиотечного развития.— Томск, 2010. — 45 с.

37. Управление персоналом: учеб. пособие / В.Н. Федосеев. – М.: ИКЦ «Март», 2008. – 528 с.

38. Управляй текучестью персонала – или проиграешь // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. – №4.

39. Управляй текучестью персонала – или проиграешь // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. – №4.

40. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: 2009. – 368 с.

41. Формирование кадровой политики организации (Часть 2). [Электронный ресурс] – Режим доступа: profima№ageme№t.ru/kadrovaya-politika/etapy-postroe№iya-kadrovoj-politiki/formirova№ie-kadrovoj-politiki-orga№izacii-chast-2/#more-429

42. Черепанов В.В. Государственная кадровая политика и кадровая деятельность в системе гражданской службы: Учебное пособие. – М.: Финакадемия, 2009. Ч. 1. – 144 с.

43. Шевчук Д.А. Управление качеством: Учебник. – М.: ГроссМедиа, 2008.

44. Щекин Г. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. пособие. – К.: МАУП, 2012. – 832 с.