Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 26
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты исследования жизненного цикла предприятия 6
1.1 Обоснование целесообразности применения модели жизненных циклов как инструмента управления изменениями на предприятиях 6
1.2 Выявление факторов, на основании которых рассчитывается и внедряется новая услуга в салоне красоты. Этапы развития технологии услуги 8
1.3. Стадии жизненного цикла салона 11
2. Анализ жизненного цикла ООО СК “Гармония” 14
2.1 Описание деятельности ООО СК “Гармония” 14
SWOT-анализ салона красоты “Гармония” 15
2.2.Формулировка условий развития салона красоты “Гармония” с учетом взаимосвязи различных видов жизненных циклов 16
2.3Рекомендации по повышению эффективности деятельности СК “Гармония” 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Учебная работа № 394264. Тема: Жизненный цикл предприятия: cоздание, процветание, кризис, выздоровление (на примере ООО СК Гармония)
Выдержка из подобной работы
Жизненный цикл организации
…..ия.
Этап коллегиальности
1.3
Стадия зрелости.
Этап формализации деятельности.
Введение
В теории менеджмента развивается направление, в
рамках которого исследователи рассматривают организацию как развивающийся во
времени объект, имеющий жизненный цикл. Предполагается, что проектирование,
развитие и поведение организаций может быть описано с помощью моделей, которые
основываются на одной из процессных теорий – теории жизненных циклов. В основе
теории жизненных циклов организации (ЖЦО) лежит аналогия с биологическими
объектами. Однако, как отмечают российские исследователи, следует подчеркнуть
ограниченность этой аналогии. Биологические организмы начинают умирать с первой
минуты своего рождения. Смерть – это неизбежное будущее биологического объекта.
Однако то же нельзя сказать об организации, поскольку никакая организационная
жизнь сама по себе не подразумевает неизбежную смерть организации.
Жизненный цикл организации – ее предсказуемые
изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени.
Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые
этапы, через которые проходит организация, и что переходы от одного этапа к
другому являются предсказуемыми, а не случайными.
Жизненный
цикл организации используется для объяснения того, как продукт проходит через
этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют
некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной
модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного
цикла организации на соответствующем временном отрезке предусматривают
определенные этапы:
Таким
образом, модель жизненного цикла принимает следующий вид: зарождение и
становление организации, развитие, подразумевающее заполнение выбранного рынка,
зрелость, заключающаяся в удержании захваченной части рынка, и старение,
сопровождающееся вытеснением с рынка конкурентами или исчезновением рынка.
Окончание
жизненного цикла может состоять не только в упадке и исчезновении
вида/организации, но и в распаде на новые виды/организации, которые в
зависимости от начальных условий могут сразу оказаться на этапе зрелости или
развития.
1.
Жизненный цикл организации
1.1.
Этап предпринимательства. Становление
Организация
находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще
нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу
требует стабильного обеспечения.
В эту стадию
входят следующие явления: зарождение идеи, поиск единомышленников, подготовка к
реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного
персонала и выпуск первой партии продукта. Уже на этом этапе организация является
социосистемой, так как она состоит из людей, принадлежащих единой или сходным
парадигмам. Каждый член организации обладает собственными культурными
представлениями и системой ценностей. Совместная деятельность, которую начинают
вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на
индивидуальном онтологическом уровне, когда опыт, получаемый каждым членом
организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и
представлениями. На этом же этапе начинается «ярмарка» знаний, когда в ходе
совместной деятельности каждый член коллектива вольно или невольно
демонстрирует собственную систему представлений, умения и навыки. Фирмы
возникают добровольно, потому что они представляют более эффективный метод
организации производства. На первом этапе своего развития фирма ведет себя как
“серая мышка” – подбирает зернышки, которые упускают из виду более
крупные рыночные структуры.
На этапе возникновения фирмы очень важно
определить стратегию конкурентной борьбы: Первая стратегия-силовая, действующая
в сфере кру…