Тема: Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности. Учебная работа № 393228

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 42
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы инновационной деятельности 6
1.1. Понятие инновационной деятельности 6
1.2. Цели и приоритеты инновационной политики 16
2. Анализ зарубежного опыта государственного регулирования инновационной деятельности 20
2.1. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности 20
2.2. Применение зарубежного опыта в практике РФ 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 393228. Тема: Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Зарубежный опыт работы с кадрами государственного управления

    ….. служащих в процессе выполнения служебных
    функций;

    ·  
    тщательность при
    отборе кандидатов на различные виды профессиональной деятельности;

    ·  
    обеспечение
    равенства шансов при продвижении по службе независимо от социального положения
    работников.

    В большинстве стран, как показывает анализ зарубежной литературы, штаты
    на государственной службе комплектуются на основе оценки профессиональных,
    деловых качеств кандидатов. К числу таких качеств обычно относятся опыт работы,
    образование и квалификация, черты характера и те свойства личности, которые имеют
    отношение к предстоящей деятельности. В ряде стран узаконены принципы отбора
    лиц на государственную службу. В США это:

    ·  
    набор
    компетентных лиц из соответствующих кадровых источников с учетом
    представительства всех слоев населения;

    ·  
    набор и
    продвижение на основе оценки соответствующих способностей, знаний и
    квалификации по результатам беспристрастного и открытого конкурса,
    гарантирующего всем равные возможности;

    ·  
    предоставление
    льгот при поступлении на службу для ветеранов, женщин, представителей национальных
    меньшинств.

    Учитываются и некоторые другие особенности лиц, поступающих на
    государственную службу (гражданство, возраст, степень профессионализма).

    Составной частью кадровой политики зарубежных стран является «политика
    карьеры», т.е. выдвижение кадров на вышестоящие должности.

    В последние годы в зарубежных странах складывается динамичная система
    ротации кадров. Она позволяет осуществлять перестановку кадров внутри
    государственной службы и за ее пределами. Данная система дополняет и обогащает
    практику выдвижения кадров, способствует их профессиональному и служебному
    росту. В зарубежной литературе отмечается, что в настоящее время мобильность
    кадров недостаточна, хотя она является обогащающим фактором и явно необходима.
    Из разных видов мобильности: вертикальной, горизонтальной, функциональной,
    предпочтение отдается последней (должностной). О том, как осуществляется
    принцип мобильности в кадровой политике, дает представление японский опыт.
    Карьера новобранца в министерстве Японии начинается с его стажировки в
    правлении данного ведомства. Первые четыре года стажер вращается по кругу,
    побывав за это время во всех главных и ведущих управления министерства. Он
    изучает на практике функции управлений, устанавливает знакомство с чиновниками
    и служащими, что дает возможность новичку составить общее представление о
    работе министерства, установить полезные деловые контакты с сослуживцами. На
    пятом году, когда стажеру уже 27-28 лет, он отправляется на 2 года на
    периферию, в одно из управлений министерства в префектуре. Затем его возвращают
    в центральный аппарат и присваивают чин вице-директора. Теперь он практикуется
    в поддержании связей своего министерства с другими ведомствами, в разработке
    проектов решений и т.п. Как уже сформировавшегося чиновника через 2-3 года его
    вновь направляют на периферию. После двух лет второго хождения, когда чиновнику
    уже 33-34 года, он возвращается в центральный аппарат, на этот раз в одном из
    двух чинов: старшего вице-директора или советника. В течение года успешной
    работы в министерстве ему присваивается чин директора, затем генерального
    директора. В этом чине он становится руководителем управления. Вершина карьеры
    – постоянный заместитель министра.

    Кроме функциональной (должностной) во многих странах широко используются
    другие виды мобильности. Во Франции существуют еще два вида движения
    кадров: географический и между секторами государственной службы. Первый вид
    позволяет гармонизировать приток кадров в северные и южные районы страны, а
    второ…