Тема: Внешняя среда предприятия. Учебная работа № 392931

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 29
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты диагностики внешней среды организации 5
1.1 Сущность и факторы внешней среды 5
1.2 Анализ внешней среды организации и особенности ее функционирования 7
2 Анализ внешней среды организации (на примере ПАО «Сетевая компания») 12
2.1 Общая характеристика компании 12
2.2 Диагностика внешней среды организации 16
2.3 Разработка рекомендаций и мероприятий с учетом факторов
внешней среды 22
Заключение 27
Список литературы 28
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 392931. Тема: Внешняя среда предприятия

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Внешняя среда для предприятия и ее социально-экономическое воздействие на результативность его действия

    …..реды

    Факторы
    макросреды

    Список
    литературы

    Типология и характеристики внешней
    среды

    Промышленное предприятие
    и любая организация могут быть представлены как социально-экономическая
    система, где человек или группа людей ставит и преследует определенные цели.
    Важнейшим свойством системы является ее целостность, что вытекает из определения:
    Система — совокупность естественных (объективно существующих) или искусственных
    (абстрактных) элементов или явлений, находящихся в определенных взаимосвязях и
    образующих качественно новую целостность по сравнению с разрозненной
    совокупностью.

    С позиций системного
    подхода предприятие вовлечено в три процесса:

    • получение ресурсов из
    внешней среды (вход);

    • превращение ресурсов в
    продукт (процесс);

    • передача продукта во
    внешнюю среду (выход).

    Управление призвано
    обеспечить баланс входа и выхода системы. В противном случае предприятие может
    стать банкротом. Поэтому руководители при принятии решений как Стратегического,
    так и тактического плана обязаны отслеживать факторы внешней среды, относимые к
    числу слабоконтролируемых, а иногда – неконтролируемых.

    По мнению Ф. Котлера –
    одного из самых авторитетных ученых в области маркетинга, производители и
    потребители все в большей степени подвергаются воздействию следующих глобальных
    сил.

    • Значительное ускорение
    международных перевозок, коммуникаций и финансовых операций, что ведет к
    резкому росту мировой торговли и инвестиций капитала, особенно в трехполюсной
    торговле (между Северной Америкой, Западной Европой и Дальним Востоком).

    • Постепенное снижение
    экономического и политического влияния США, экономический подъем Японии и
    некоторых дальневосточных стран.

    • Стремление участников
    торговых блоков, таких, как ЕС и NAFTA,
    к экономической кооперации.

    • Серьезные проблемы с
    внешней задолженностью некоторых стран Латинской Америки и Восточной Европы,
    рост нестабильности международной финансовой системы.

    • Повышение значения
    бартерных и контрторговых операций в международной торговле (контр-торговля –
    форма бартера, при которой страна требует, чтобы зарубежные компании покупали
    ее продукцию в обмен на право продавать свои товары на ее территории).

    • Переход к рыночной
    экономике в бывших социалистических странах, сопровождающийся крупномасштабной
    приватизацией.

    • Быстрая унификация
    стилей жизни, вызванная ростом глобальных коммуникации.

    • Постепенное открытие
    новых крупных рынков, а именно Китая, Индии, Восточной Европы и арабских стран.

    • Глобализация
    транснациональных корпораций.

    • Рост числа
    международных стратегических союзов крупных корпораций (MCI и British Telecom, Texas Instrumentes и Hitachi, Соса-Со1а и Сadburi Schweppes).

    • Усиление региональных
    конфликтов в связи с окончанием холодной войны.

    Учет внешних факторов не
    носит для предприятий односторонний характер: они должны не только
    приспосабливаться к изменениям в международном мире, но и осуществлять
    изменения внутри себя, что иллюстрирует рис. 2.1.

    Основными
    характеристиками внешней среды являются: взаимосвязь и взаимообусловленность ее
    факторов, сложность, подвижность и неопределенность. В связи с этим
    руководители не могут рассматривать внешние факторы изолированно. Согласно этой
    характеристике, изменение одного параметра влечет за собой изменение других.

    Сложность внешней среды
    организации определяется числом факторов, на которое она должно реагировать. С
    учетом это…