Тема: Влияние НТР на территориальные сдвиги в размещении мирового хозяйства. Учебная работа № 399217

Учебная работа № 399217. Тема: Влияние НТР на территориальные сдвиги в размещении мирового хозяйства

Выдержка из подобной работы

…….

Стратегия влияния НТР на потребности в трудовых ресурсах

……
АНАЛИЗ ФИНАНСОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО ТД «УФАМЕБЕЛЬ-ДИЗАЙН». 27

2.1 Характеристика предприятия. 27

2.2 Маркетинговый анализ. 31

2.3 Расчет финансовых показателей. 32

2.4 Оценка финансовой
устойчивости и ликвидности баланса. 36

3. 
ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС –ПЛАНОВ ПО СОЗДАНИЮ ООО ТД «УФАМЕБЕЛЬ-ДИЗАЙН». 40

3.1 Значение, функции и типы бизнес-планов. 40

3.2 Этапы разработки производственного (внутреннего)
бизнес-плана. 43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 48

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 50

ПРИЛОЖЕНИЕ. 51

Введение

Без людей нет
организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.
Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической 
категории,  являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная
ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на
профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных
служб. Для того чтобы  такие специалисты могли активно
содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленностьность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с
тем, если руководители низшего звена не понимают
специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма,
возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно,
чтобы все руководители знали
и понимали способы и методы управления людьми.

Управление
трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов:
разработка плана удовлетворения будущих потребностей
в людских ресурсах.

2. Набор персонала:
создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка
кандидатов на рабочие места и отбор лучших из
резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной
платы и льгот: разработка структуры заработной платы
и льгот в целях привлечения, найма и сохранения
служащих.

5. Профориентация
и адаптация: введение нанятых работников в организацию
и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает
заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка
программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой
деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности
и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение:
разработка методов перемещения работников на
должности с большей или с меньшей ответственностью,
развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или
уча­стки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих
кадров, управление продвижением по службе:
разра­ботка программ, направленных на развитие способностей
и повышение эффек­тивности труда руководящих кадров.

1. формирование тРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах

При определении
целей своей организации руководство должно так­же определить необходимые для их
достижения ресурсы. Необходи­мость
в деньгах, оборудовании и материалах являетс…