Тема: Влияние НТР на территориальные сдвиги в размещении мирового хозяйства. Учебная работа № 399217

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (8 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Мировая экономика
Страниц: 35

СОДЕРЖАНИЕ

стр
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Сущность научно-технической революции 5
1.1 Научно-технический прогресс и научно-техническая революция 5
1.2. Наука как составная часть НТР 10
2. НТР и территориальная структура мирового хозяйства 16
2.1. Понятие и сущность территориальной структуры мирового хозяйства 16
2.2. Воздействие НТР на территориальную структуру мирового хозяйства 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 35Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 399217. Тема: Влияние НТР на территориальные сдвиги в размещении мирового хозяйства

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Стратегия влияния НТР на потребности в трудовых ресурсах

    ……
    АНАЛИЗ ФИНАНСОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО ТД «УФАМЕБЕЛЬ-ДИЗАЙН». 27

    2.1 Характеристика предприятия. 27

    2.2 Маркетинговый анализ. 31

    2.3 Расчет финансовых показателей. 32

    2.4 Оценка финансовой
    устойчивости и ликвидности баланса. 36

    3. 
    ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС –ПЛАНОВ ПО СОЗДАНИЮ ООО ТД «УФАМЕБЕЛЬ-ДИЗАЙН». 40

    3.1 Значение, функции и типы бизнес-планов. 40

    3.2 Этапы разработки производственного (внутреннего)
    бизнес-плана. 43

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 48

    СПИСОК
    ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 50

    ПРИЛОЖЕНИЕ. 51

    Введение

    Без людей нет
    организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.
    Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической 
    категории,  являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

    Конкретная
    ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на
    профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных
    служб. Для того чтобы  такие специалисты могли активно
    содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленностьность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с
    тем, если руководители низшего звена не понимают
    специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма,
    возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно,
    чтобы все руководители знали
    и понимали способы и методы управления людьми.

    Управление
    трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

    1. Планирование ресурсов:
    разработка плана удовлетворения будущих потребностей
    в людских ресурсах.

    2. Набор персонала:
    создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

    3. Отбор: оценка
    кандидатов на рабочие места и отбор лучших из
    резерва, созданного в ходе набора.

    4. Определение заработной
    платы и льгот: разработка структуры заработной платы
    и льгот в целях привлечения, найма и сохранения
    служащих.

    5. Профориентация
    и адаптация: введение нанятых работников в организацию
    и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает
    заслуженную оценку.

    6. Обучение: разработка
    программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

    7. Оценка трудовой
    деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности
    и доведения ее до работника.

    8. Повышение, понижение, перевод, увольнение:
    разработка методов перемещения работников на
    должности с большей или с меньшей ответственностью,
    развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или
    уча­стки работы, а также процедур прекращения договора найма.

    9. Подготовка руководящих
    кадров, управление продвижением по службе:
    разра­ботка программ, направленных на развитие способностей
    и повышение эффек­тивности труда руководящих кадров.

    1. формирование тРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

     

    1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах

    При определении
    целей своей организации руководство должно так­же определить необходимые для их
    достижения ресурсы. Необходи­мость
    в деньгах, оборудовании и материалах являетс…