Тема: Виды организационных структур предприятия и их совершенствования. Учебная работа № 393746

Учебная работа № 393746. Тема: Виды организационных структур предприятия и их совершенствования

Выдержка из подобной работы

…….

Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях

…..ние. 21

Список
литературы.. 23

Введение

Организации
создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль
деятельности своих подразделений и работников.[1]
Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью
разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью
использования заранее установленных правил и процедур), соотношением
централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются
управленческие решения).

Структурные
взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и
руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание
структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и
людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие
взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на
отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях
для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он
предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де­централизации
и департаментализации.

Структура
организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между
подразделениями и работниками организации.[2]
Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации
технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает
состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она
не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на
порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет
эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем
формальное распределение функций между подразделениями.

1. Структурный подход к
организации

Организационную
структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного
учреждения и т. п. следует рассматривать с учетом разных критериев. На
эффективность деятельности организации влияют:[3]

1) реальные
взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных
структур и должностных обязанностях;

2) политика
руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;

3) полномочия и
функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем
и высшем).

Рациональная
структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов,
обеспечивающую высокий уровень эффективности производства.

§ 1.1. Формальные
и неформальные организации

Формальная
организация – это предварительно спланированная структура полномочий и функций,
которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между
компонентами организации. Она ориентирована на достижение приемлемого уровня
производства и общих целей организации. Формальная структура определяет всю систему
отношений и набор функций, позволяющих осуществлять це­ленаправленную
деятельность.[4]

Формальная
организация характеризуется определенной степенью стандартизации трудовых
функций. Существуют их исчерпывающие описания, множество организационных
правил, четко определенные процедуры, охватывающие тру…