Тема: Виды и структура финансовых рынков. Учебная работа № 400807

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Экономика
Страниц: 15
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Виды и структура финансовых рынков 5
2 Современные финансовые рынки 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 400807. Тема: Виды и структура финансовых рынков

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Организация, ее виды и структура

    …..ОНАЛЬНАЯ
    ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
    ПРОЕКТНАЯ И
    МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ.
    ХАРАКТЕРИСТИКА
    ОАО «ИЗМАЙЛОВСКАЯ МАНУФАКТУРА».
    ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ.

    ПЕРЕЧЕНЬ
    ПРОФЕССИЙ И РАБОЧИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ.
    СТРУКТУРА
    ПРЕДПРИЯТИЯ.
    СТРАТЕГИЯ
    ПЛАНИРОВАНИЯ, МИССИЯ И ЦЕЛИ ОАО «ИЗМАЙЛОВСКАЯ МАНУФАКТУРА».
    ОЦЕНКА И АНАЛИЗ
    ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.
    РАЗДЕЛЕНИЕ
    ТРУДА.
     ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
    СПИСОК.
    Введение.
    Время, в
    которое мы живем, – эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно
    трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую
    реформацию.
    Данная тема –
    “Организация, ее виды и структура”, была выбрана для исследования не случайно,
    поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её
    стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение
    основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом
    состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует
    целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые
    влияют на неё.
    “Совершенная”
    структура – это такая структура, которая наилучшим образом позволяет
    организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и
    целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким
    образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой
    эффективностью.
    Данная тема
    является актуальной для каждой организации. В условиях
    административно-командной экономики проблема соответствия организационной
    структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним
    факторам, которые влияют на неё не изучались. Этот период характеризуется
    построением организационных структур бюрократического типа с жесткими
    иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным
    принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же
    время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не
    могут быть стабильными, т. к. они должны постоянно корректироваться и
    совершенствоваться в соответствии с условиями, которые постоянно изменяются, т.
    е. не являются статичными и постоянными.
    В условиях
    рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно
    реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные
    структуры к этим изменениям. Поэтому данная тема детально исследована в
    представляемой курсовой работе. В работе исследуется: сущность, структура организаций;
    их типы.
    Как объект для
    исследования, были использованы организационные структуры как отечественных,
    так и зарубежных субъектов хозяйственной деятельности. Среди них: ОАО
    «Измайловская Мануфактура», ОАО «Днепроспецсталь», «IBM», «МакДоналдс», и др.
    1. Понятие и
    сущность организации
    1. 1 Что
    такое организация
    Важно
    представлять, что понимается под организацией. Есть, к примеру, следующее
    определение сущности организации как процесса: это составная часть менеджмента,
    которая заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся:

    ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи
    распределяются между отдельными руководителями (менеджерами):
    инспекторами-контролерами и другими служащими;
    – формальных
    внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по поводу распределения
    ответственности.
    Данное
    определение окажется нужным и при рассмотрении вопросов, затрагиваемых в
    последующих главах.
    Необходимо
    усвоить и нашу трактовку следующих слов и выражений, используемых в данной
    области:
    «Организовать»
    — значит спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы
    для выполнения той или иной работы, а также объединить эти функции и действия в
    рамках группы, сектора, отдела, подразделения.
     «Организационное взаимодействие». Ес…