Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Экономика
Страниц: 15
Год написания: 2016
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Виды и структура финансовых рынков 5
2 Современные финансовые рынки 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14
Учебная работа № 400807. Тема: Виды и структура финансовых рынков
Выдержка из подобной работы
Организация, ее виды и структура
…..ОНАЛЬНАЯ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
ПРОЕКТНАЯ И
МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ.
ХАРАКТЕРИСТИКА
ОАО «ИЗМАЙЛОВСКАЯ МАНУФАКТУРА».
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ.
ПЕРЕЧЕНЬ
ПРОФЕССИЙ И РАБОЧИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ.
СТРУКТУРА
ПРЕДПРИЯТИЯ.
СТРАТЕГИЯ
ПЛАНИРОВАНИЯ, МИССИЯ И ЦЕЛИ ОАО «ИЗМАЙЛОВСКАЯ МАНУФАКТУРА».
ОЦЕНКА И АНАЛИЗ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.
РАЗДЕЛЕНИЕ
ТРУДА.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК.
Введение.
Время, в
которое мы живем, — эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно
трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую
реформацию.
Данная тема –
“Организация, ее виды и структура”, была выбрана для исследования не случайно,
поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её
стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение
основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом
состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует
целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые
влияют на неё.
“Совершенная”
структура – это такая структура, которая наилучшим образом позволяет
организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и
целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким
образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой
эффективностью.
Данная тема
является актуальной для каждой организации. В условиях
административно-командной экономики проблема соответствия организационной
структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним
факторам, которые влияют на неё не изучались. Этот период характеризуется
построением организационных структур бюрократического типа с жесткими
иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным
принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же
время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не
могут быть стабильными, т. к. они должны постоянно корректироваться и
совершенствоваться в соответствии с условиями, которые постоянно изменяются, т.
е. не являются статичными и постоянными.
В условиях
рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно
реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные
структуры к этим изменениям. Поэтому данная тема детально исследована в
представляемой курсовой работе. В работе исследуется: сущность, структура организаций;
их типы.
Как объект для
исследования, были использованы организационные структуры как отечественных,
так и зарубежных субъектов хозяйственной деятельности. Среди них: ОАО
«Измайловская Мануфактура», ОАО «Днепроспецсталь», «IBM», «МакДоналдс», и др.
1. Понятие и
сущность организации
1. 1 Что
такое организация
Важно
представлять, что понимается под организацией. Есть, к примеру, следующее
определение сущности организации как процесса: это составная часть менеджмента,
которая заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся:
—
ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи
распределяются между отдельными руководителями (менеджерами):
инспекторами-контролерами и другими служащими;
— формальных
внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по поводу распределения
ответственности.
Данное
определение окажется нужным и при рассмотрении вопросов, затрагиваемых в
последующих главах.
Необходимо
усвоить и нашу трактовку следующих слов и выражений, используемых в данной
области:
«Организовать»
— значит спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы
для выполнения той или иной работы, а также объединить эти функции и действия в
рамках группы, сектора, отдела, подразделения.
«Организационное взаимодействие». Ес…