Тема: Управление затратами предприятия на примере ЗАО “Русская Телефонная компания” (МТС) г.Уфа. Учебная работа № 404027

Учебная работа № 404027. Тема: Управление затратами предприятия на примере ЗАО “Русская Телефонная компания” (МТС) г.Уфа

Выдержка из подобной работы

…….

Управление затратами предприятия

…..я, а также повышение их конкурентоспособности. Умение
эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в
конкурентной борьбе.

Острая конкурентная борьба заставляет
предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути
по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления
затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании
дополнительные конкурентные преимущества.

Основным финансовым результатом деятельности
предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для
его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства
или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно.
Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение
издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости
выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются
приоритетной задачей для предприятия.

Практически на каждом предприятии имеются
резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться
роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня
конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет
предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное
преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ
затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического
результата.

В последние годы наблюдается тенденция к росту
издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов,
топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом,
роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление
рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками
производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и
международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе,
максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную
деятельность предприятия.

Эффективное управление затратами подразумевает:

управление затратами на всех стадиях жизненного
цикла изделия – от создания до утилизации;

органичное сочетание снижения затрат с высоким
качеством продукции;

умение обеспечить максимально высокий уровень
отдачи от использования ресурсов предприятия;

организацию системы управления производством,
ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного
снижения;

сосредоточение на предупреждении затрат, а не на
их учете;

вовлечение в систему управления затратами всех
видов затрат;

оперативность получения информации о затратах и
ее анализа и др.

широкое внедрение эффективных методов снижения
затрат;

повышение заинтересованности производственных
подразделений предприятия в снижении затрат.

Цель работы – изучение техники управления
затратами, которая предполагает выполнение следующих задач:

определить этапы разработки системы управления
затратами;

изучить основные приемы и методы управления
затратами предприятия;

рассмотреть типичные ошибки в управлении
затратами.

Объектом данного исследования являются затраты
предприятия на производство продукции. Предметом исследования является процесс
управления затратами.

Работа состоит из введения, двух основных
разделов, заключения, списка использованной литературы.

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ

.1 Классификация затрат

На любом этапе жизни компании неизменно
существует задача учета, анализа и управления затратами. В отличие, например,
от вопроса управления компанией, где из года в год возникают новые тенденции
(сегодня – инновации, вчера – объединения и поглощения и т.д.), в учете затрат
из года в год банально повторяется один вопрос: как правильно их посчитать?

В последнее время многие руководители приходят …