Тема: Управление социальным развитием региона. Учебная работа № 404977

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика
Страниц: 30

СОДЕРЖАНИЕ
стр
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретико-методологические основы управления социальным развитием региона 6
1.1 Цели и задачи управления социальным развитием региона 6
1.2 Основные направления развития в управлении социальным развитием региона 10
2. Проблемы и пути их решения в управлении социальным развитием региона 15
2.1 Проблемы привлечения инвестиций в регионы 15
2.2 Проблемы и тенденции в области оплаты труда в регионах 21
2.3 Управление персоналом как основной фактор преобразований 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 404977. Тема: Управление социальным развитием региона

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Управление социальным развитием в организации

    …..му отставанию и не могло не сказаться на экономической устойчивости
    общества и благосостоянии граждан. Кризис рубежа 80-90-х гг. усилил эти
    проблемы. Поэтому в настоящее время руководители организаций вынуждены
    принимать сложные и нетривиальные решения, направленные на мотивацию трудовых
    коллективов. Усиление кризисных явлений в экономике порождает необходимость
    отслеживания кризисных тенденций и разработки своевременных мероприятий,
    заставляет ученых и практиков включаться в исследование и разрешение проблем,
    связанных с диагностикой состояния факторов внешней и внутренней среды
    организаций, разработкой целей, стратегий и способов их реализации. В силу
    этого все большее внимание уделяется методам управления социальным развитием
    организаций, хорошо зарекомендовавшим себя как действенный инструмент в
    условиях неустойчивой среды.

    Новый этап Казахстанского пути – это новые задачи
    укрепления экономики, повышения благосостояния народа. Казахстану жизненно
    важно найти оптимальный баланс между экономическими успехами и обеспечением
    общественных благ. В современном мире это коренной вопрос
    социально-экономической модернизации. Это главный вектор развития Казахстана в
    ближайшем десятилетии[1].

    Социальная структура коллектива – это строение,
    которое определяется составом и сочетанием в нем различных социальных групп.
    Под социальной группой понимают совокупность работников, обладающих каким-либо
    общим, объединяющим их социальным признаком, свойством, например, уровнем
    образования, профессией, стажем работы и т.д.Социальная структура коллектива –
    это важный параметр, влияющий на эффективность деятельности предприятия.
    Благоприятная социальная структура способствует развитию трудовой активности,
    творческой инициативы, высокой дисциплины труда и росту его
    эффективности.Неблагоприятная социальная структура затрудняет эффективное
    решение производственных задач.На сегодняшний день рассмотрение особенностей
    управления социальным развитием предприятия является одним из наиболее важных
    для нормального и успешного функционирования предприятия[2].

    На сегодня накоплен значительный практический
    опыт и апробированы теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых.
    Соединение разработок зарубежных авторов,опыта, накопленного в Советском Союзе,
    и современных исследований казахстанских ученых послужило теоретической и
    методологической базой для адаптации принципов социального планирования организаций
    к казахстанским условиям.

    В настоящее время социальные стратегии
    приобретают особую важность еще и потому, что на передний план реформирования
    экономики выходит социальная составляющая. Как подчеркивает академик Л. И.
    Абалкин, «…главный рычаг – дать возможность людям реализовать свои знания,
    профессиональное мастерство и предпринимательскую инициативу, создать надежную,
    полноценную систему занятости в стране, ориентированной на социальные
    приоритеты».

    Не последнее место занимает значение социальных
    процессов в организациях. По оценкам отечественных и зарубежных экспертов, на
    долю социальных резервов приходится30-40% повышения эффективности производства.
    Но не только значительные резервы,скрытые в социальных факторах повышения
    эффективности производства, обращают насебя внимание. Меняется отношение
    общества к организациям, которые рассматриваются не только как источник
    производства каких-либо товаров и услуг, но и как часть
    «экосистемы»,оказывающая существенное влияние на состояние среды обитания человека
    и источник приложения творческих сил.

    К настоящему времени значительно изменился
    состав общественных групп, влияющих на функционирование организаций и
    заинтересованных не только в их финансовых результатах, но и в самом факте их
    существования. Современные условия принуждают организации выступать главным
    действующим лицом интеграции интересов и нужд потребителей, работников,
    поставщиков, государства, муниципалитетов, гражданских объединений и других
    заинтересованных сторон, которые должны быть учтены в корпорати…