Тема: Управление производственной программой предприятия. Учебная работа № 401549

Учебная работа № 401549. Тема: Управление производственной программой предприятия

Выдержка из подобной работы

…….

Производственная программа. Управление качеством продукции

…..вательно, при
разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы
поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга – план
сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за это
отвечает ПДО). Соответственно на основании производственной программы должны
быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана
предприятия (рис. 1).

Отражая цели и задачи
производственной деятельности предприятия, производственная программа является
ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в
соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее
выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах. В основу составления
производственной программы должна положена реальная потребность в конкретной продукции,
объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на
поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту
должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной
программе и другим разделам плана предприятия. После этого производственная
программа разрабатывается в следующей последовательности:

1. Определяются
номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, объем поставок в натуральном
выражении согласно заключенным договорам.

2. На основе объема
поставок определяется объем производства каждого изделия в натуральном
выражении.

3. Объем производства по
отдельным видам продукции обосновывается расчетами производственных мощностей.

4. Исходя из натуральных
объемов производства и поставок рассчитываются стоимостные показатели:
товарная, реализованная; валовая и чистая продукция.

5. Составляется график отгрузки
продукции в соответствии со сроками договоров.

6. Производственная
программа распределяется по основным подразделениям предприятия.

План производства и
реализации продукции составляется в натуральном и стоимостном выражениях.

Поскольку общество заинтересовано
в получении от предприятий изделий определенного рода, типа, размера и
надлежащего качества, то планирование объемов производства начинается с
определения номенклатуры продукции и ее объемов в натуральном выражении.

Yandex.RTB R-A-98177-2

(function(w, d, n, s, t) {
w[n] = w[n] || [];
w[n].push(function() {
Ya.Context.AdvManager.render({
blockId: “R-A-98177-2”,
renderTo: “yandex_rtb_R-A-98177-2”,
async: true
});
});
t = d.getElementsByTagName(“script”)[0];
s = d.createElement(“script”);
s.type = “text/javascript”;
s.src = “//an.yandex.ru/system/context.js”;
s.async = true;
t.parentNode.insertBefore(s, t);
})(this, this.document, “yandexContextAsyncCallbacks”);

Производственная
программа – представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент
продукции соответствующего качества – учитывает спрос на данную продукцию и
реальные возможности удовлетворения этого спроса.

Под номенклатурой продукции
понимают принятый в планировании и учете перечень видов продукции в натуральном
выражении;

ассортимент продукции –
это количество и соотношение отдельных видов продукции по маркам, сортам,
профилям, размерам, артикулам.

Основные этапы
формирования производственной программы:

-определяется
номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении. Расчеты
проводятся исходя из имеющегося оборудования, технологии, снабжения сырьем и
материалами, транспортными связями и другими факторами;

-на основании объема
поставок (реализации) и изменения остатков нереализованной готовой продукции на
начало и конец планового периода определяется объем производства каждого
изделия в натуральном выражении с календарным распределением;

-обосновывается объем
выпуска по отдельным …