Тема: Управление персоналом организации на примере СКС г Самары. Учебная работа № 392182

Учебная работа № 392182. Тема: Управление персоналом организации на примере СКС г Самары

Выдержка из подобной работы

…….

Управление персоналом организации

…..итики холдинга

10.  План
беседы при приеме на работу сотрудника

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  
Определение понятий: “кадровая политика”, “подбор
персонала”,

“оценка персонала”, “расстановка персонала”,
“обучение персонала”

Кадровая политика – генеральное направление кадровой работы;
совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке
целей и задач, направленных:

– на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;

– на создание высокопроизводительного, сплоченного
коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Основными направлениями кадровой политики являются:

– прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения
новых технологий;

– разработка программ развития персонала с целью решения
текущих и будущих задач предприятия;

– разработка мотивационных механизмов повышения
заинтересованности и удовлетворенности трудом;

– создание современных систем подбора и отбора персонала;

– проведение маркетинговой деятельности в области персонала;

– разработка программ занятости;

– усиление стимулирующей роли оплаты труда;

– разработка социальных программ и т.д.

Подбор персонала – установление идентичности характеристик работника и
требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде
набора, выдвижения или ротации.

Оценка персонала – целенаправленный процесс установления
соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик
персонала требованиям должности или рабочего места. Оценка персонала позволяет:

– установить место сотрудника в организационной структуре;

– разработать программу развития сотрудника;

– определить критерии и размера оплаты труда.

Различают два основных вида оценки персонала: отбор персонала и
аттестацию персонала.

Расстановка кадров – рациональное распределение состава кадров
организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам и т.д. При
этом преследуются две цели:

– формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках
структурных подразделений;

– стимулирование профессионального роста кадров.

Обучение персонала – система подготовки персонала:

– проводимая на территории предприятия или корпоративных учебных центров;

– строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации,
с привлечением собственных или внешних преподавателей.

2. Принципы управления персоналом Г. Форда

Первый шаг к
рассмотрению управления как науки был сделан в начале двадцатого столетия Ф. Тейлором (1856-1915). В книге
“Принципы научного управления” (1911 г.) он впервые раскрыл научные подходы и принципы
построения системы управления. Ф. Тейлор стал основоположником
школы научного управления.

Основная
заслуга Тейлора состоит в том, что он разработал методологические основы
нормирования труда, стандартизировал производственные операции, внедрил в
практику научные методы подбора, расстановки и стимулирования персонала.

Яркими
представителями школы научного управления являются  Г. Форд и Г. Эмерсон.

Блестящую
реализацию и дальнейшее развитие идеи Тейлора получили на предприятиях
крупнейшего американского капиталиста Генри Форда. Организационно-технические принципы управления
Форда сводились к следующему:

1.  Строгая, построенная по вертикали организация
управления.

2.  Массовое про…