Тема: Управление операционной прибылью предприятия. Учебная работа № 393972

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 72

СОДЕРЖАНИЕ

Cтр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты управления операционной прибылью предприятия 6
1.1 Понятие операционной деятельности-прибыли предприятия. Взаимосвязь категорий “издержки – объем продаж – прибыль” 6
1.2 Элементы операционного анализа 12
1.3 Функции и объекты управления прибылью. Современные методы управления прибылью 18
2. Анализ управления операционной прибылью предприятия на примере ООО “Альфа” 31
2.1. Краткая характеристика предприятия 31
2.2. Организация управления доходами и расходами ООО “Альфа” 35
2.3. Анализ прибыли и рентабельности ООО “Альфа” 42
3. Направления совершенствования управления операционной прибылью ООО “Альфа” 48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 72Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 393972. Тема: Управление операционной прибылью предприятия

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Управление операционной деятельностью в сфере информационных технологий

    …..ции ИТ подвергает риску деятельность
    предприятий в целом. Задача управления операционной деятельностью состоит в том,
    чтобы обеспечить разумный баланс между внутренней и внешней эффективностью
    операций ИТ.

    Практика управления операционной
    деятельностью предприятия часто отстает от его потребностей в дальнейшем
    расширении сферы услуг ИТ. Такое несоответствие вызывается изменениями
    операционной среды, причины которых носят как внутренний, так и внешний
    характер.

    Тенденция к более широкому
    использованию информационных систем и сетей. В последние десять лет увеличение
    сложности ИТ и существенное расширение их приложений трансформировали
    операционную среду, ориентированную на определенное рабочее место. Появились
    компьютерные сети, позволяющие общаться клиентам, находящимися на разных
    территориях. Эти изменения в информационных потоках вызвали необходимость в
    новой последовательности выполнения работ и в совершенно другом уровне
    обслуживания систем. Современные системы включают тысячи устройств и во многих
    случаях должны обеспечивать круглосуточное обслуживание потребителей и
    поставщиков по всему миру. Любое несовершенство в операционной деятельности
    немедленно отражается на предприятии в целом.

    Разнообразие показателей
    эффективности. Идеальной системы операционного управления, как и идеальных
    показателей ее эффективности не существует. Нахождение баланса между качеством
    обслуживания, временем реакции диалоговой системы на запросы, способностью
    выполнять неожиданную работу и издержками на нее, затратами на эксплуатацию
    систем – все это зависит от специфики предприятия.

    Баланс внутренней и внешней
    эффективности. Специфика операционной среды ИТ требует различного рода баланса
    между внутренней эффективностью (затраты на информационное обслуживание) и
    внешней эффективностью (способность реагировать на внеплановые, неравномерные
    потоки запросов). Операции ИТ не могут обслуживать всех одновременно, а должны
    выполняться исходя из приоритетов, установленных в зависимости от стратегии
    предприятия.

    Изменения потребностей в
    обслуживающем персонале ИТ. Многие сотрудники предприятия, раньше считавшиеся
    необходимыми, нередко не подходят для решения новых задач, а их относительно
    простые рабочие операции автоматизированы.

    Продолжающиеся изменения
    технологий. Развитие ИТ создает проблемы внедрения новых операционных процедур.
    Изменения, происходящие в операциях ИТ, подобны тем, которые возникают в
    производстве, характеризующемся применением быстро меняющихся технологий и
    использованием специализированного труда, обслуживающего динамичные рынки и
    функционирующего в изменяющейся отраслевой структуре. Соответственно, анализ
    операционной среды опирается на опыт, накопленный в управлении производством,
    особенно на тот, который касается нахождения компромисса между внутренней и
    внешней эффективностью применяемых технологий.

    Вариант организации управления
    операциями, ориентированный на услуги. Расширяющиеся потребности пользователей
    нередко требуют перестройки деятельности подразделения ИТ. Д.ля более
    эффективного обслуживания пользователей в подразделении ИТ могут быть выделены
    группы, каждая из которых специализируется на одной или нескольких услугах.

    Например, одна группа
    поддерживает диалоговую справочную систему, обеспечивающую ответ на запрос в
    течение нескольких секунд. Для такой системы, как правило, должен быть выделен
    отдельный корпоративный сервер, чтобы удовлетворять меня…