(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 92
Год написания: 2014
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Экономическое содержание и сущность управления конкурентоспособностью 7
1.2. Критерии и факторы конкурентоспособности организации 16
1.3. Методы оценки конкурентоспособности 23
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОАО «НЭФИС КОСМЕТИКС» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Оценка управления конкурентоспособностью
ОАО «Нэфис Косметикс» 41
2.3. Анализ показателей эффективности управления конкурентоспособностью ОАО «Нэфис Косметикс» 46
3. РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 56
3.1. Мероприятия по повышению конкурентоспособности ОАО «Нэфис Косметикс» 56
3.2. Пути стратегического совершенствования системы управления конкурентоспособностью 63
3.3. Современные подходы к улучшению управления конкурентоспособностью 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Бухгалтерский баланс 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Отчет о финансовых результатах 92
Учебная работа № 393769. Тема: Управление конкурентоспособностью предприятия на примере ОАО”Нэфис Косметикс”
Выдержка из подобной работы
Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия
…..еходный период ..………………………………………..11
1.2.
Роль и значение оценки и анализа конкурентоспособности предприятия …………………………………………………………………………………….18
1.3
Концепция повышения уровня конкурентоспособности предприятия…..27
Выводы
к главе I
…………………………………………………………………..38
Глава
II Методы
управления конкурентоспособностью предприятия …………………………………………………………………………………….39
2.1.
Методические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа
конкурентоспособности предприятия ……………………..39
2.2.
Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия………….54
2.3.
Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия ……..73
Выводы
к главе II
……………………………………………………………….85
Глава
IIIОрганизационное
обеспечение управления конкурентоспособностью предприятия ……………………………………….…………………………….86
3.1.
Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью предприятия………………………………………………………………………86
3.2.
Методические рекомендации по организации работ по управлению
конкурентоспособностью предприятия …………………………………..…105
3.3.
Подготовка и принятие управленческих решений с учетом методов оценки и анализа
конкурентоспособности предприятия …………….…….121
Выводы
к главе III ……………………………………………………………..139
Заключение
…………………………………………………………………….140
Список
использованных источников ………………………………….…….142
ВВЕДЕНИЕ
Происходящие в
нашей стране сложные процессы реформирования экономических отношений и развитие
новых рыночных условий хозяйствования требуют новых подходов к организации
производственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления
производством.
В ходе
экономических реформ промышленные предприятия России претерпели существенные
изменения, как с точки зрения социально-экономической природы собственности,
так и с точки зрения качественных и количественных характеристик своих
производственных возможностей. Изменившаяся коренным образом внешняя среда
потребовала навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях конкуренции.
Развитие
экономики России свидетельствует о том, что экономические реформы, направленные
на обеспечение и поддержку перехода промышленных предприятий к рыночным
условиям хозяйствования к настоящему времени пока не достигли ожидаемых
результатов. Это подтверждается неустойчивостью основных показателей
производственно-хозяйственной деятельности предприятий и крайне низкой
конкурентоспособностью на внутренних и внешних рынках как самих предприятий и
выпускаемой ими продукции, так и государства в целом. Одна из основных причин
такого состояния отечественной экономики состоит в том, что процессы управления
на большинстве промышленных предприятий продолжают испытывать на себе груз
старых принципов управления, характерных для административно-командной
экономики.
Вместе с тем,
динамика развития рыночных отношений настоятельно требует:
ускорения
рыночных реформ;
коренных
изменений в организации управления предприятиями, т.е. скорейшего перехода к
методам имманентно присущим рыночным отношениям;
применения
современных рыночных технологий управления, учитывающих накопленный опыт
странами с развитой рыночной экономикой с целью повышения устойчивос…