(7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 83
Год написания: 2015
Введение 5
1. Теоретические основы управления издержками предприятия 9
1.1. Состав и классификация издержек предприятия 9
1.2. Методы и инструменты управления издержками предприятия 14
1.3. Способы оценки эффективности управления издержками 19
2. Оценка эффективности управления издержками на ОАО «Сетевая компания» Буинские электрические сети 24
2.1. Организационная характеристика предприятия 24
2.2. Структура и динамика издержек предприятия 33
2.3. Анализ показателей управления издержками ОАО «Сетевая компания» Буинские электрические сети 40
3. Направления совершенствования управления издержками на ОАО «Сетевая компания» Буинские электрические сети 49
3.1. Резервы оптимизации издержек предприятия 49
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления издержками 55
Заключение 68
Список использованных источников 73
Приложения 78
Учебная работа № 401977. Тема: Управление издержками на предприятии
Выдержка из подобной работы
Управление издержками по методу ‘Директ-костинг’ на предприятии ООО ‘Деловая Русь’
…..ция издержек предприятия
.3 Элементы системы управления издержками на предприятии
. Методологические аспекты управления издержками предприятия
.1 Базовые методы управления издержками предприятия
.2 Характеристика метода «Директ-костинг»
. Использование метода директ-костинг в системе управления
предприятия
.1 Основные финансовые показатели предприятия ООО «Деловая
Русь»
.2 Управление издержками на предприятии ООО «Деловая Русь» с
использованием метода «директ-костинг»
.3 Предложения по совершенствованию системы управления
издержками на предприятии ООО «Деловая Русь»
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Состояние производства сегодня характеризуется его эффективностью,
степенью использования достижений научно-технического прогресса, местом и ролью
работника в производственных процессах. Ограничение ресурсов и достижение
планируемой эффективности требуют постоянного сопоставления расходов и
полученных результатов.
Однако без введения системы экономической ответственности на предприятии
в целом, в частности, без создания системы управления затратами, невозможно
повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой
прибыли.
Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а
также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой
продукции) позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях
дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке.
Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации,
повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли
и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным
направлением в деятельности предприятий. Управление затратами – неотъемлемая
часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей
деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно-хозяйственной
деятельности.
Система учета расходов на выпуск продукции по элементам и статьям затрат
организуется на каждом предприятии по-разному. В любых условиях и при любых
особенностях она зависит от выбора объектов учета затрат и объектов калькулирования.
В данной курсовой работе будет рассмотрен метод «директ-костинг»,
применение его на практике в ООО «Деловая Русь», а так же будут предложены меры
по совершенствованию системы управления издержками
1. Теоретические основы управления издержками предприятия
.1 Экономическая сущность издержек
издержки управление
директ костинг
Любая фирма, прежде чем начать производство, должна четко представлять,
на какую прибыль она может рассчитывать. Для этого она изучит спрос и
определит, по какой цене продукция будет продаваться, и сравнит предполагаемые
доходы с издержками, которые предстоит понести. На приобретение факторов
производства фирма осуществляет конкретные затраты. При этом она будет
стремиться использовать такой производственный процесс, при котором заданный
объём производства будет обеспечиваться с наименьшими затратами на применяемые
факторы производства.
Затраты на приобретение применяемых производственных факторов называются
издержками производства. Затраты – это расходование ресурсов в их физическом,
натуральном виде, а издержки – стоимостная оценка произведенных затрат.
Различают издержки производства и издержки обращения. Производственные
издержки – это издержки, непосредственно связанные с производством товаров или
услуг. Издержки обращения – это издержки, связанные с реализацией произведенной
продукции. Они подразделяются на дополнительные и чистые издержки обращения.
Первые включают в себя расходы на доведение произведенной продукции до
непосредственного потребителя (хранение, расфасовка, упаковка, транспортировка
продукции), увеличивающие конечную стоимость товара; вторые – расходы,
связанные со сменой формы стоимости в процессе купли-продажи, превращением её
из товарной в денежную (оплата труда …