Тема: Управление формированием персонала предприятия. Учебная работа № 391838

Учебная работа № 391838. Тема: Управление формированием персонала предприятия

Выдержка из подобной работы

…….

Формирование персонала организации

…..УРЫ

58

Введение

Управление
персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия,
способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление
персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от
экономико-статистического, до философско-психологического.

Система
управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса
работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации
персоналом, т.е. набор и отбор персонала.

 Процесс
набора и отбора персонала, т.е. формирование трудового коллектива занимает
ведущее место в системе управления предприятием. Говоря экономическим языком,
важнейший фактор производства – труд, который создает добавленную стоимость.
Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен
соответствовать определенным требованиям. Но как найти подходящих кандидатов,
как выбрать лучшего – эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо
эффективно и в достаточно сжатые сроки решать. Эффективно налаженная система
методов набора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.

        В СССР до
40-50-х гг. руководителей организаций мало интересовали вопросы управления
системой обеспечения персоналом. В принципе тоже самое наблюдалось и на Западе,
где господствовали принципы тейлоризма. С выходов в свет научных трудов
основоположников школы человеческих отношений (Мэйо, Драккер, Макгрегор и др.),
ростом наукоемких производств управленческая наука обосновала вывод о том, что
эффективное функционирование организаций, получение максимальной прибыли,
возможно при условии совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала,
т.е. руководителей, рабочих и служащих. Становится ясно, что эффективно работающие
организации – те, в которых руководство уделяет значительное внимание подбору и
управлению персоналом. Данный факт объясняет, почему в последние десятилетия в
менеджменте можно наблюдать радикальное изменение представлений о роли
персонала в деятельности предприятия. Современный руководитель понимает, что
человек – важнейший фактор производства, а значит выбор эффективного персонала
не менее важен, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации,
прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему, должен
быть не просто как к средству для функционирования организации. Такой подход,
по меньшей мере, не эффективен, т.к. человек, чувствующий себя средством, а не
целью, не заинтересованный в эффективном приложении своих знаний и умений не
будет приносит пользы своей организации.

Актуальность проблемы обостряется в большей мере в связи с
развитием рыночной системы в России, в которой большую значимость приобретает
рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору
персонала является приоритетной для фирмы, поскольку она играет важную роль для
достижения миссии и целей организации.

Длительное время в нашей отечественной науке управлению
персоналом (в том числе и по поводу методов набора и отбора) практически не придавалось
значения. В настоящее время эта проблема осознается, возрастает понимание
необходимости в специалистах-управленцах, менеджерах по персоналу. Высшие
учебные заведения России уже готовят таких специалистов, и существует масса
примеров успешного внедрения новых методик подбора персонала, которые успешно
себя зарекомендовали. Поэтому разбираться в вопросах управления персоналом ­—
очень важно и нужно менеджеру любого уровня. Именно поэтому данная тема  была
выбрана для изучения.

Целью дипломной работы является осмысление, систематизация
и выявление наиболее важных механизмов, критериев, способов набора и отбора
персонала для формирования трудовых коллективов системы ремонтного производства
ОАО “Мор…