Тема: Управление фирмой в условиях неопределенности . Учебная работа № 400633

Учебная работа № 400633. Тема: Управление фирмой в условиях неопределенности

Выдержка из подобной работы

…….

Управление фирмой в условиях кризиса

…..вает кризис и прогрессировать дальше. Об этом со страниц газет и
журналов, с экрана телевизоров говорят сегодня многие эксперты. Этой теме
посвящены многочисленные семинары, круглые столы, конференции и форумы. Так что
не помешает и нам почерпнуть несколько дополнительных советов по развитию
компании.

КЛИЕНТ —
отправная точка

Эффективная
система управления — главный фактор конкурентоспособности компании, что
позволяет наилучшим образом использовать имеющиеся в распоряжении компании
ресурсы. И наоборот — неэффективная система управления ведет к прямым потерям
прибыли, а в долгосрочной перспективе — к снижению стоимости бизнеса.

Любая фирма
должна иметь стратегию, потому что любой бизнес — это, прежде всего, бизнес,
который подчиняется всем законам рыночной экономики. Поэтому партнеры должны
четко представлять направление развития своей компании, и ключевым элементом —
отправной точкой этой стратегии должны быть именно клиенты, как действующие,
так и потенциальные.

Между тем,
вместо того, чтобы прилагать мега-усилия по привлечению новых крупных клиентов,
юристы сегодня советуют коллегам концентрироваться на клиентах текущих и
работать над получением дополнительных проектов именно от них.

Честность по
отношению к клиенту — это основа успеха любой фирмы. К этому еще следует
добавить умение не зависеть от конъюнктуры спроса, умение отвечать повышенным
клиентским ожиданиям, разрабатывать и предлагать клиентам новые виды услуг. В
свою очередь, Марк Дембовский, Лондонский партнер и главный стратег фирмы Reed
Smith, выражает обеспокоенность тем, что текущий кризис и последовательные
сокращения штата могут препятствовать выработке фирмами новых методов и видов
услуг, которые были бы жизнеспособны в будущем.

С данным
утверждением согласны далеко не все юристы. В частности, это касается
распространенных на сегодня услуг по реструктуризации задолженности клиента,
для обеспечения которых компаниями уже создаются отдельные департаменты.
Специалисты уверяют, что и до кризиса реструктуризация долгов имела спрос,
будет иметь место этот спрос и завтра. Кризис пройдет, а долги останутся!

Следовательно,
важно отметить, что анализируя выбор потребителя, каждая фирма делает свои
выводы, на основе которых, в итоге, и строится стратегия развития любой
компании.

УСПЕХ В
ЕДИНСТВА

Еще один путь
к успеху — профессиональное объединение. Сейчас тяга к партнерству — это
глобальная тенденция рынка услуг. Юристы в Великобритании, Германии, в США уже
давно стали на путь взаимодействия внутри юридического сообщества, доказав, что
работать совместно, как говорится, с «чувством плеча», с возможностью
использовать материальные и интеллектуальные ресурсы коллег куда выгоднее
самостоятельную деятельность. В результате возникают альянсы, региональные и
межрегиональные объединения юристов, стратегические партнерства. Увеличение
рынке и постоянно растущие требования клиентов приводят к слиянию и поглощению
фирм. В настоящий момент укрупнения активно идет во всем мире, и в подавляющем
большинстве случаев размер фирмы становится очень важным показателем ее
успешности. Поэтому слияния фирм все чаще рассматривается как возможность
быстрого развития и выхода на рынок за рамками своего региона.

Конечно,
много фирм предпочитают идти независимым путем, но в условиях глобализации и
мирового финансового кризиса работать и увеличивать успех выгоднее в отношениях
партнерства, чем конкуренции.

СВЕЖАЯ КРОВЬ

Другой важной
задачей, выполнение которой является непременным условием развития успешного
бизнеса является привлечение к кадровым рядов компании квалифицированных
специалистов. Однако многие фирмы среднего звена озадачены данной проблемой,
ведь найти и заинтересовать действительно профессионального работника не так уж
и легко.

Когда
потенциальный сотрудник становится перед выбором места работы, сделать такой
выбор между двумя схожими компаниями довольно сложно: зарплаты примерно
одинаковые, различия в других мотивационных программах также несущественн…