Тема: Управление фирмой в условиях неопределенности . Учебная работа № 400633

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (8 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Магистерская МВА
Предмет: Экономика
Страниц: 93
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Экономическая стратегия деятельности фирмы в условиях неопределенности. 6
1.1.Сущность стратегии фирмы в условиях неопределенности 6
1.2.Виды стратегии фирмы в условиях неопределенности 26
1.3.Зарубежный опыт стратегий предприятий в условиях неопределенности (США, Европа, Китай) 38
2.Опыт инвестиционного холдинга «ФИНАМ» в управлении рисками в условиях неопределенности. 49
2.1.Опыт «ФИНАМ» в управлении рисками 49
2.2.Методика оценки финансовых рисков предприятия в условиях неопределенности 58
2.3.Факторы снижения финансовых рисков предприятия 66
3.Перспективы совершенствования управления фирмой в посткризисный период 71
3.1.Новейшие методы развития фирмы в посткризисный период 71
3.2.Механизм возобновления экономического роста в посткризисный период 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 90
Стоимость данной учебной работы: 8250 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 400633. Тема: Управление фирмой в условиях неопределенности

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Управление фирмой в условиях кризиса

    …..вает кризис и прогрессировать дальше. Об этом со страниц газет и
    журналов, с экрана телевизоров говорят сегодня многие эксперты. Этой теме
    посвящены многочисленные семинары, круглые столы, конференции и форумы. Так что
    не помешает и нам почерпнуть несколько дополнительных советов по развитию
    компании.

    КЛИЕНТ –
    отправная точка

    Эффективная
    система управления – главный фактор конкурентоспособности компании, что
    позволяет наилучшим образом использовать имеющиеся в распоряжении компании
    ресурсы. И наоборот – неэффективная система управления ведет к прямым потерям
    прибыли, а в долгосрочной перспективе – к снижению стоимости бизнеса.

    Любая фирма
    должна иметь стратегию, потому что любой бизнес – это, прежде всего, бизнес,
    который подчиняется всем законам рыночной экономики. Поэтому партнеры должны
    четко представлять направление развития своей компании, и ключевым элементом –
    отправной точкой этой стратегии должны быть именно клиенты, как действующие,
    так и потенциальные.

    Между тем,
    вместо того, чтобы прилагать мега-усилия по привлечению новых крупных клиентов,
    юристы сегодня советуют коллегам концентрироваться на клиентах текущих и
    работать над получением дополнительных проектов именно от них.

    Честность по
    отношению к клиенту – это основа успеха любой фирмы. К этому еще следует
    добавить умение не зависеть от конъюнктуры спроса, умение отвечать повышенным
    клиентским ожиданиям, разрабатывать и предлагать клиентам новые виды услуг. В
    свою очередь, Марк Дембовский, Лондонский партнер и главный стратег фирмы Reed
    Smith, выражает обеспокоенность тем, что текущий кризис и последовательные
    сокращения штата могут препятствовать выработке фирмами новых методов и видов
    услуг, которые были бы жизнеспособны в будущем.

    С данным
    утверждением согласны далеко не все юристы. В частности, это касается
    распространенных на сегодня услуг по реструктуризации задолженности клиента,
    для обеспечения которых компаниями уже создаются отдельные департаменты.
    Специалисты уверяют, что и до кризиса реструктуризация долгов имела спрос,
    будет иметь место этот спрос и завтра. Кризис пройдет, а долги останутся!

    Следовательно,
    важно отметить, что анализируя выбор потребителя, каждая фирма делает свои
    выводы, на основе которых, в итоге, и строится стратегия развития любой
    компании.

    УСПЕХ В
    ЕДИНСТВА

    Еще один путь
    к успеху – профессиональное объединение. Сейчас тяга к партнерству – это
    глобальная тенденция рынка услуг. Юристы в Великобритании, Германии, в США уже
    давно стали на путь взаимодействия внутри юридического сообщества, доказав, что
    работать совместно, как говорится, с “чувством плеча”, с возможностью
    использовать материальные и интеллектуальные ресурсы коллег куда выгоднее
    самостоятельную деятельность. В результате возникают альянсы, региональные и
    межрегиональные объединения юристов, стратегические партнерства. Увеличение
    рынке и постоянно растущие требования клиентов приводят к слиянию и поглощению
    фирм. В настоящий момент укрупнения активно идет во всем мире, и в подавляющем
    большинстве случаев размер фирмы становится очень важным показателем ее
    успешности. Поэтому слияния фирм все чаще рассматривается как возможность
    быстрого развития и выхода на рынок за рамками своего региона.

    Конечно,
    много фирм предпочитают идти независимым путем, но в условиях глобализации и
    мирового финансового кризиса работать и увеличивать успех выгоднее в отношениях
    партнерства, чем конкуренции.

    СВЕЖАЯ КРОВЬ

    Другой важной
    задачей, выполнение которой является непременным условием развития успешного
    бизнеса является привлечение к кадровым рядов компании квалифицированных
    специалистов. Однако многие фирмы среднего звена озадачены данной проблемой,
    ведь найти и заинтересовать действительно профессионального работника не так уж
    и легко.

    Когда
    потенциальный сотрудник становится перед выбором места работы, сделать такой
    выбор между двумя схожими компаниями довольно сложно: зарплаты примерно
    одинаковые, различия в других мотивационных программах также несущественн…