Тема: Управление бюджетными резервами экономического роста в Российской Федерации. Учебная работа № 407061

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Экономика
Страниц: 41
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Резервы как инструмент сбалансированности бюджета РФ 5
1.1 Понятие, сущность и виды резервов федерального бюджета РФ 5
1.2 Роль и значение резервов федерального бюджета для сбалансированности бюджетной системы РФ 12
2 Оценка современного состояния финансовых резервов федерального бюджета РФ 19
2.1 Анализ динамики объема финансовых резервов федерального бюджета 19
2.2 Основные источники формирования резервов федерального бюджета РФ 24
2.3 Управление финансовыми резервами федерального бюджета РФ 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 407061. Тема: Управление бюджетными резервами экономического роста в Российской Федерации

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Управления кадровым резервом в организации

    …..оевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной. Актуальность исследования обусловлена тем, что структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения.
    Предметом исследования является работа с кадровым резервом в организации.
    Объектом исследования является персонал организации МУЗ «Советская ЦРБ» города Советска Кировской области.
    Целью данной работы является проведение исследования управления кадровым резервом в коммерческой организации в современных условиях.
    В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

    ·Рассмотреть теоретические аспекты управления кадровым резервом.
    ·Изучить работу по управлению кадровым резервом МУЗ «Советская ЦРБ».
    ·Разработать рекомендации для совершенствования работы с кадровым резервом МУЗ «Советская ЦРБ».
    Методологической основой написания курсовой работы явилось законодательство Российской Федерации: Закон Российской Федерации «Об основах государственной службы Российской Федерации», закон Российской Федерации «О муниципальной службе в Российской Федерации». В данном работе автором использовались разработки следующих отечественных и зарубежных ученых: З. Румянцевой, Г. Щекина, А. Кибанова, А. Букина, С. Шекшни и др., а также Д. Грейсона, М. Мескона, Т. Питерса и др.
    Методы исследования: теоретический анализ документов, метод сравнения, метод аналогии.

    1. Теоретические аспекты управления кадровым резервом

    .1 Понятие, сущность и цели работы с кадровым резервом

    В последнее время спрос на талантливых лидеров в современном деловом мире значительно превосходит предложение. Острая нехватка людей, имеющих квалификацию, необходимую для того, чтобы занять важные руководящие посты, – одна из самых серьезных проблем и в сфере управления персоналом.
    Кадровый резерв – это высокопотенциальные сотрудники предприятия, планируемые для горизонтального и вертикального перемещения на конкретные должности.
    Формирование кадрового резерва является составной частью развития персонала и планирования карьеры. Работа с кадровым резервом тесно взаимосвязана с другими технологиями управления персоналом.
    Смысл работы с кадровым резервом состоит в том, что движение персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно быть максимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Важнейшая функция – относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. С ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное поддержание требуемого профессионального опыта, кадрового обеспечения организации подготовленными руководителями, специалистами – резервом.
    Резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие д…