Тема: Управление акционерным капиталом компании. Учебная работа № 391633

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика и управление на предприятии
Страниц: 61
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические подходы к управлению акционерным капиталом 4
1.1 Понятие капитала и источники его формирования 4
1.2. Акционерный капитал и порядок его формирования 14
1.3. Методы управления акционерным капиталом 24
2. Управления акционерным капиталом на примере ОАО «Башнефть» 35
2.1 Характеристика компании 35
2.2. Анализ и оценка эффективности использования акционерного капитала компании 39
2.3 Повышение эффективности управления акционерным капиталом 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 56

В архив прикреплено приложениеСтоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 391633. Тема: Управление акционерным капиталом компании

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Управление Акционерным Обществом Жалал-Абад-Дан-Азык Кыргызстан

    …..ыхода из кризисной ситуации в АО.Заключение.Литература. Введение Развитие рыночных отношений в экономике Кыргызстана опиралось на
    процессы массовой приватизации, обеспечивающей переход собственности в
    частные руки в различной форме. Переход предприятий в частную собственность посредством акционирования
    должен был, по идее реформаторов, обеспечить рост эффективности
    производства. Однако вместо подъема экономики на протяжении 90-х годов
    наблюдается спад промышленного производства. Ввиду этого исследование деятельности акционировавшихся предприятий,
    поиск причин ухудшения их деятельности и банкротства представляется
    исключительно актуальным в сложившейся экономической ситуации. Цель данной работы – проанализировать на конкретном примере АО «Джалал-
    Абад-Дан-Азак» возможности, условия и результаты деятельности
    акционировавшегося предприятия в переходной экономике, опыт внедрения новой
    системы корпоративного управления. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: 1. Изучить состояние предприятия: технико-технологическое, кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта. 2. Изучить взаимодействие предприятия с непосредственным окружением: клиентами, поставщиками, конкурентами. 3. Изучить правовые институты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления. 4. Выявить проблемы в деятельности предприятия и в системе управления им. 5. Дать предложения по выведению предприятия из кризиса. В соответствии с задачами была построена структура работы. Данная
    работа состоит из введения; 3-х глав и заключения. Первая глава посвящена
    анализу внешней и внутренней среды предприятия, вторая глава раскрывает
    проблемы управления АО; в третьей главе изложены методы выхода из кризисной
    ситуации для АО. В работе использованы годовые отчеты предприятия за 1994-1999 годы, а
    также пакет документов по приватизации АО «Жалал-Абад-Дан-Азык». Анализ внешней и внутренней среды АО «Джалал-Абад-Дан-Азык» Основной целью Акционерного Общества является извлечение прибыли,
    обеспечение непрерывного обеспечения населения области качественной мукой
    по ниже рыночной цене. Общество осуществляет следующие виды деятельности:
    заготовка, хранение и переработка зерна, выпуск муки и комбикормов их
    реализация.
    производство макаронных изделий и их реализация. В настоящее время преобразованное Акционерное Общество сохранило свой
    профиль, т.е. основное занятие- переработка зерновых культур и продажа их. 1.1. Технико-технологическая характеристика. АО «Жалал-Абад-Дан-Азык» введено в эксплуатацию в 1977г. Деятельность
    Акционерного Общества определяется как промышленная. В промышленность
    входят цеха: 1. мельница трех сортного помола, производительностью 220
    т/сутки. 2. комбикормовый завод- 315т/сутки.
    3. элеватор вместимостью 30тыс. тонн зерна.
    4. СП «КИТЛАП» – 15 тонн в сутки Мельница в данное время работает на 40% проектной мощности с выходом
    муки 75%, в том числе :
    в/сорт-5%
    1 сорт -61%
    2 сорт-9% При необходимости можно увеличить выход муки в/сорта до 18% и отбирать
    манную крупу-0,3%. Производительность комбикормового завода 315 т/сутки. Имеются склады
    сырья емкостью 7200 тонн и склады готовой продукции-3600тонн. Комбикормовый завод рассчитан на выработку полноценных кормов для:
    птиц, крупного рогатого скота, рыб, свиней, кроликов; отвечающих
    требованиям ГОСТа. Эти корма можно вырабатывать в рассыпном и
    гранулированном виде. В ноябре 1995г. на территории АО введено в эксплуатацию совместное
    Кыргызско-Китайское предприятие по выпуску макаронных изделий «Китлап». В
    настоящее время выпускается 2 вида макаронных изделий, всего 15 т/сутки.
    Кыргызская сторона в соответствии с договором имеет 51% от прибыли. Оборудование установленное на основных производственных участках,
    позволяет вести технологические процессы в соответствии с принятыми
    нормами. Элеватор осуществляет хранение, подготовку зерна к помолу. На
    элеват…