(7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 42
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7
1.1 Сущность и принцитпы управленческой деятельности 7
1.2 Оценка деятельности руководителей 7
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 17
2.1 Общая характеристика предприятия ООО « Компонент» 17
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятия 19
2.3 Анализ основных функций специалистов и кадровой службы 20
2.4 Анализ основных видов услуг, работ, продукции 22
2.5 Анализ количественного и качественного состава персонала 23
2.6 Анализ баланса рабочего времени. 26
2.7 Анализ фонда оплаты труда персонала 28
2.8 Анализ себестоимости услуг, работ, продукции 30
2.9 Анализ прибыли и рентабельности 31
2.10 Анализ затрат на развитие персонала 32
2.11 Анализ управленческого персонала 33
Выводы и рекомендации по аналитической части 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 42
Учебная работа № 393949. Тема: Управленческий персонал как объект внутрихозяйственного экономического анализа
Выдержка из подобной работы
Административные методы как способ осуществления управленческих воздействий на персонал
…..авления
2.3 Материальная ответственность и взыскания как способ управления
2.4 Дисциплинарная ответственность и взыскания как способ управления
2.5 Административная ответственность и взыскания как способ управления
2.6 Эффективность методов управления в зависимости от климата в организации
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Актуальность рассматриваемой проблемы связана с тем, что одной из важных функций менеджмента является управление персоналом. Специфика реализации этой функции во многом определяется отраслевыми особенностями деятельности торговых предприятий.
Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, прибылью, интересами предприятия, фирмы, учреждения. Именно такая постановка вопроса ныне составляет культуру управления. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Поэтому в ряде фирм считается необходимым иметь не отдел кадров, а службу управления человеческими ресурсами, целую систему управления персоналом. Суть этих изменений в том, что люди – персоны, личности – рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо создать, беречь и умножать.
Вероятно, именно по этой причине значительная часть современных исследователей в области менеджмента основное внимание уделяет экономическим методам управления, отводя на второй план административные методы. Очевидно, что такой подход далеко не всегда правомерен и целесообразен. Нельзя забывать, что наряду с многочисленными внешними факторами на эффективность хозяйственной деятельности любой организации значительное влияние оказывает ее внутренняя среда.
Основное принципиальное отличие между внешней и внутренней средой организации заключается в том, что в последней отсутствуют рыночные отношения. Их можно лишь искусственным образом смоделировать для повышения эффективности бизнеса. По этой причине для внутренней среды организации наилучшим образом подходят именно административные методы управления.
Целью настоящего исследования является рассмотрение применения административных методов управления.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
. Рассмотреть управление как понятие.
. Проанализировать административные методы управления.
. Сделать выводы по проделанной работе.
Разумеется, административные методы управления, применяемые во внутренней среде организации, должны тесным образом сочетаться с экономическими, но при этом им следует отводить первостепенную роль.
Глава 1. Управление как понятие
Управление – это целенаправленный и постоянный процесс воздействия субъекта управления на объект управления. В качестве объекта управления выступают различные явления и процессы: человек, коллектив, социальная общность, механизмы, технологические процессы, аппараты. Управление как процесс воздействия субъекта на объект управления немыслимо без системы управления, под которой, как правило, понимается механизм, обеспечивающий процесс управления, т.е. множество взаимосвязанных элементов, функционирующих согласованно и целенаправленно…