Тема: Управленческий анализ в отраслях. Учебная работа № 392260

Учебная работа № 392260. Тема: Управленческий анализ в отраслях

Выдержка из подобной работы

…….

Управленческий анализ в отраслях

…..кретизировать цели и средства достижения
целей. Для этого необходимо грамотно построить систему управления организацией:
управление производством, управление человеческими ресурсами, учет рынка, учет
потребностей, анализ конкурентов, внедрение новых информационных, технических и
технологических разработок. Кроме этого, руководителю нужно постоянно заниматься
повышением своего интеллектуального, творческого и личностного развития, то
есть самоорганизацией и саморазвитием.

Современное производственное предприятие представляет собой
сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается
механизмом управления. Механизм управления предприятием – это, прежде
всего, иерархическая система администрирования органов и управленческих
структур, при помощи, которой согласованно решаются основные задачи и
достигаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются
рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников
предприятия – от рабочего до директора.

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать
внешнюю среду и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те
внутренние переменные, которые могут рассматривать как сильные и слабые стороны
предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут
стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий
анализ деятельности предприятия. Он играет существенную роль в развитии
бизнеса, т. к. предприятия проводят комплексный анализ внутренних ресурсов
и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса,
его сильных и слабых сторон, выявляет стратегические проблемы. В этом заключается
актуальность данной темы.

Необходимость проведения управленческого анализа определяется
несколькими факторами: при разработке стратегии развития предприятия и в целом
для реализации эффективного менеджмента, поскольку является важным этапом
управленческого цикла; для оценки привлекательности предприятия, с точки зрения
внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национальных и иных
рейтингах; управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности
предприятия, определить направления адаптации внутренних возможностей
предприятия к изменениям условий внешней среды.

В результате проведения внутреннего анализа предприятия можно
выявить ряд моментов, таких как: переоценивает или, наоборот, недооценивает
себя предприятие; переоценивает или недооценивает оно своих конкурентов; каким
требованиям рынка оно придает чересчур большое или, наоборот, слишком малое
значение.

Результаты анализа должны заставить персонал предприятия понять и
принять необходимость изменений.

Важность и необходимость проведения управленческого анализа
определяется также изменением управления в переходной экономике, постепенным
переходом от производственной к маркетинговой ориентации управления в сочетании
с изменением логики планирования. В современных условиях, когда предприятия
ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних
возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой разработки
стратегии предприятия и планирования его деятельности.

1. Сущность управленческого анализа и его место в системе
управления

1.1 Сущность
и цель управленческого анализа

Анализ в узком
смысле слова представляет собой деление явления или предмета на составные
элементы для изучения их как частей целого. В переводе с греческого «анализ»
означает разделение, расчленение.

Такое расчленение позволяет исследовать внутреннюю сущность
явления или предмета, определить роль и значение каждого элемента,
сопровождается комментариями и суждениями аналитика.

Экономический анализ – это научный способ познания сущности экономических явлений
и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучение их во
всем многообразии связей и зависимостей.

Экономический анализ подразделяется на финансовый и управленческий
(рис. 1.1).

Фина…