Тема: Транснациональные корпорации в России. Учебная работа № 396281

Учебная работа № 396281. Тема: Транснациональные корпорации в России

Выдержка из подобной работы

…….

Транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике

…..венность
для достижения наивысшего результата – прибыли.

По данным ООН
в 1996 г. в мире насчитывалось около 200 тыс. ТНК, которым принадлежало более
250 тыс. филиалов за рубежом. Под непосредственным управлением ТНК с различной
степенью интеграции находится более всех производственных активов мира и 80%
новых технологий.

Международные
транснациональные экономические силы высоко концентрированы. Об этом
свидетельствует тот факт, что 1% материнских ТНК владеет 50% всего объема
прямых зарубежных инвестиций (общих активов зарубежных филиалов).

Определяющее
влияние ТНК на мировое развитие хорошо просматривается через систему их
международных научно-технических связей, из которых наиболее характерны
следующие:

– внешняя
технологическая торговля, включая торговлю машинами, оборудованием, патентами,
лицензиями, ноу-хау и т.д.;

– экспорт
капитала в целях осуществления крупных научно-технических проектов, инвестиций
в наукоемкие виды производства (электроника, информатика, биотехнология, новые
материалы и т.д.), строительства предприятий и других объектов,
геологоразведочных работ;

– военная
сфера, включая совместные научно-исследовательские и опытно-конструкторские
работы (НИОКР) и торговлю оружием;

–
международный инжиниринг;

–
международный лизинг;

– подготовка
за рубежом научно-технических кадров;

– контроль
международного рынка информационных услуг;

–
непосредственное участие в разработке международных соглашений по
стандартизации и другим направлениям, обеспечивающих согласованность действий
ТНК на мировой арене;

–
научно-технические связи в рамках двусторонних и многосторонних соглашений ТНК,
включая их стратегические союзы.

Основной
объем прямых зарубежных инвестиций и соответственно производственной и другой
деятельности ТНК сконцентрирован внутри «триады»: Европейский союз (ЕС) – США –
Япония, что обусловлено спецификой развития современного этапа
научно-технической революции и, в связи с этим, структурной перестройкой
национальных хозяйств. Об этом свидетельствует и размещение зарубежных филиалов
ТНК: 45% из них расположены в промышленно развитых странах, 41%-в развивающихся
государствах, 13% – в странах Центральной и Восточной Европы. ТНК занимают все
более верхние этажи хозяйственной структуры. Так, 60% американских и японских
ТНК заняты в сфере обрабатывающей промышленности, 37% – в отраслях обслуживания
и только 3% – в первичном секторе (добывающая промышленность).

Глобализация
экономических связей обусловила существенные изменения в организационной
структуре ТНК, главные из которых в последнее время связаны с осуществлением
так называемой комплексной стратегии, заключающейся в децентрализации управления
международным концерном и значительном повышении роли региональных
управленческих структур.

Комплексная
стратегия стала возможной благодаря крупным достижениям в технике связи и
информации, развитию национальных и международных банков данных, ЭВМ. Она
позволяет ТНК координировать постоянно возрастающую производственную и
финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная
интеграция в рамках корпорации требует и комплексной организационной структуры.
Последняя выражается в том, что ТНК создают региональные системы управления и
организации производства. Они подразделяются на три вида: главные региональные
управления, ответственные за все виды деятельности концерна в соответствующем
регионе; региональные производственные управления, координирующие деятельность
предприятий по линии движения продукта, т.е. соответствующей производственной
цепочке, и функциональные региональные управления.

Главные
региональные управления ТНК наделены всеми правами по координации, поддержке и
контролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе. Так,
главные региональные управления британской корпорации «Бритиш петролеум»
расположены: по координации деятельности филиалов в Северной Америке – в США,
по координации деятельности филиалов в Азии, Океании и на Ближнем Востоке – в
Синга…