(7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 45
Точка безубыточности, ее применение в планировании деятельности предприятия
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Анализ точки равновесия и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений 5
1.1 Планирование деятельности предприятия 5
1.2 Методы планирования финансовых показателей 9
1.3 Методы расчета точки безубыточности 15
2. Анализ деятельности СПК “Звездный” 22
2.1 Общая характеристика ООО СПК “Звездный” 22
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей ООО СПК “Звездный” 26
2.3 Анализ безубыточного объема продаж и зоны безопасности ООО СПК “Звездный” 32
3. Разработка рекомендаций и анализ системы планирования на предприятии 40
3.1Экономическая эффективность, качество и сроки реализации предлагаемых решений 40
3.2 Перспективы научно-технического развития организации 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45
Учебная работа № 393977. Тема: Точка безубыточности, ее применение в планировании деятельности предприятия
Выдержка из подобной работы
Обоснование точки безубыточности и зависимость максимально допустимых переменных издержек от объёма …
…..ролі споживача; від масового
виробництва – до виготовлення на замовлення; від цінності матеріальних ресурсів
і активів – до цінності інформації, знань і інтелекту.
У звіті 1999 року
зміни в традиційному світовому сценарії економічного розвитку були представлені в наступній формі
(табл. 1.1).
Таблиця 1.1. Зміни маркетингового сценарію з розвитком
електронного бізнесу
Від ………
До ……..
Технології, що дають можливості
Електронні технології як двигун розвитку
Мінімум довіри
Максимум довіри
Вертикальна інтеграція
Віртуальна інтеграція
Обмежені можливості комплексу маркетингу
(marketing-mix)
Різке зростання можливостей комплексу маркетингу
(marketing-mix)
Стратегія, сфокусована на фірмі
Стратегія, сфокусована на мережі
Відносний прибуток, що зменшується
Відносний прибуток, що збільшується
Бізнес
Експрес-бізнес (інтенсифікація ухвалення рішень)
Розглядаючи
проблему на початок XXI століття, електронний бізнес слід розуміти як
реалізацію бізнес-процесів з використанням інформаційних і телекомунікаційних
технологій і систем. Проте частина бізнес-процесів сьогодні здійснюється
без застосування інноваційних технологій, що дозволяє розділяти поняття
«бізнес» і «електронний бізнес» як самостійні категорії, грань між якими
поступово стирається.
Рис. 1.1. Модель
категорій і понять електронного бізнесу
електронний
ринок віртуальний інтернет
Адекватне
завданням компанії застосування сучасних технологій дозволяють в моделі
електронного бізнесу (рис. 1.2.) розглядати електронний
маркетинг як основу сучасного бізнесу. При цьому завдання маркетингу настільки
значні і об’ємні , що в більшості випадків і
традиційна маркетингова діяльність – бізнес-аналіз (BI – Business
Intelligence), управління стосунками із споживачами (CRM – Customer Relations
Management), управління ланцюжками постачання (SCM – Supply Chain Management) і
управління знаннями (KM – Knowledge Management), реалізується засобами інформаційних технологій.
Рис. 1.2. Трансформація
бизнес-моделей підприємств
З розвитком і
розповсюдженням інформаційних технологій і систем, споживач дістав доступ до
інформації про наявні товари і послуги, можливість і право вибору кращих, що і
зробило його суверенним. Він вже не залежить від посередника і може диктувати
умови виробникові щодо характеристик, комплектації, якості, кількості і навіть
ціни необхідного товару. Споживач є ініціатором комунікації з виробником і
посередником, що дає право говорити про існування третьої моделі –
інтерактивного ринку (рис. 1.3.)
Рис. 1.3. Модель
бізнесу, орієнтованого на споживача.
Поступове
скорочення зростання прибутку компаній, що використовують традиційні
бизнес-модели (орієнтовані на виробника і на канал), необхідність збільшення
швидкості бізнес-процесів і їх реакції на поведінку ринку привели спочатку до
створення мережі зовнішніх структур, до яких переходить значна частина ланцюжка
«постачальник – споживач», а потім до формування так званих співтовариств
доданої вартості, в яких компанія-власник товарної марки або бренду, концентрує
свої фінансові і трудові ресурси на залученні і утриманні…