Тема: Точка безубыточности, ее применение в планировании деятельности предприятия. Учебная работа № 393977

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 45

СОДЕРЖАНИЕ
Точка безубыточности, ее применение в планировании деятельности предприятия
Стр.

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Анализ точки равновесия и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений 5
1.1 Планирование деятельности предприятия 5
1.2 Методы планирования финансовых показателей 9
1.3 Методы расчета точки безубыточности 15
2. Анализ деятельности СПК “Звездный” 22
2.1 Общая характеристика ООО СПК “Звездный” 22
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей ООО СПК “Звездный” 26
2.3 Анализ безубыточного объема продаж и зоны безопасности ООО СПК “Звездный” 32
3. Разработка рекомендаций и анализ системы планирования на предприятии 40
3.1Экономическая эффективность, качество и сроки реализации предлагаемых решений 40
3.2 Перспективы научно-технического развития организации 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 393977. Тема: Точка безубыточности, ее применение в планировании деятельности предприятия

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Обоснование точки безубыточности и зависимость максимально допустимых переменных издержек от объёма …

    …..ролі споживача; від масового
    виробництва – до виготовлення на замовлення; від цінності матеріальних ресурсів
    і активів – до цінності інформації, знань і інтелекту.

    У звіті 1999 року
    зміни в традиційному світовому сценарії економічного розвитку були представлені в наступній формі
    (табл. 1.1).

    Таблиця 1.1. Зміни маркетингового сценарію з розвитком
    електронного бізнесу

    Від ………

    До ……..

    Технології, що дають можливості

    Електронні технології як двигун розвитку

    Мінімум довіри

    Максимум довіри

    Вертикальна інтеграція

    Віртуальна інтеграція

    Обмежені можливості комплексу маркетингу
    (marketing-mix)

    Різке зростання можливостей комплексу маркетингу
    (marketing-mix)

    Стратегія, сфокусована на фірмі

    Стратегія, сфокусована на мережі

    Відносний прибуток, що зменшується

    Відносний прибуток, що збільшується

    Бізнес

    Експрес-бізнес (інтенсифікація ухвалення рішень)

    Розглядаючи
    проблему на початок XXI століття, електронний бізнес слід розуміти як
    реалізацію бізнес-процесів з використанням інформаційних і телекомунікаційних
    технологій і систем. Проте частина бізнес-процесів сьогодні здійснюється
    без застосування інноваційних технологій, що дозволяє розділяти поняття
    «бізнес» і «електронний бізнес» як самостійні категорії, грань між якими
    поступово стирається.

    Рис. 1.1. Модель
    категорій і понять електронного бізнесу

    електронний
    ринок віртуальний інтернет

    Адекватне
    завданням компанії застосування сучасних технологій дозволяють в моделі
    електронного бізнесу (рис. 1.2.) розглядати електронний
    маркетинг як основу сучасного бізнесу. При цьому завдання маркетингу настільки
    значні і об’ємні , що в більшості випадків і
    традиційна маркетингова діяльність – бізнес-аналіз (BI – Business
    Intelligence), управління стосунками із споживачами (CRM – Customer Relations
    Management), управління ланцюжками постачання (SCM – Supply Chain Management) і
    управління знаннями (KM – Knowledge Management), реалізується засобами інформаційних технологій.

    Рис. 1.2. Трансформація
    бизнес-моделей підприємств

    З розвитком і
    розповсюдженням інформаційних технологій і систем, споживач дістав доступ до
    інформації про наявні товари і послуги, можливість і право вибору кращих, що і
    зробило його суверенним. Він вже не залежить від посередника і може диктувати
    умови виробникові щодо характеристик, комплектації, якості, кількості і навіть
    ціни необхідного товару. Споживач є ініціатором комунікації з виробником і
    посередником, що дає право говорити про існування третьої моделі –
    інтерактивного ринку (рис. 1.3.)

    Рис. 1.3. Модель
    бізнесу, орієнтованого на споживача.

    Поступове
    скорочення зростання прибутку компаній, що використовують традиційні
    бизнес-модели (орієнтовані на виробника і на канал), необхідність збільшення
    швидкості бізнес-процесів і їх реакції на поведінку ринку привели спочатку до
    створення мережі зовнішніх структур, до яких переходить значна частина ланцюжка
    «постачальник – споживач», а потім до формування так званих співтовариств
    доданої вартості, в яких компанія-власник товарної марки або бренду, концентрує
    свої фінансові і трудові ресурси на залученні і утриманні…