Тема: Типология предприятий розничной торговли по продаже потребительских товаров и их экономическая эффективность.. Учебная работа № 402863

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика
Страниц: 42
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы изучения предприятий розничной торговли 6
1.1. Понятие розничной торговли 6
1.2. Классификация предприятий розничной торговли 8
1.3. Типы предприятий розничной торговли и их основных характеристики 15
2. Экономическая эффективность розничных торговых предприятий 20
2.1. Состояние развития розничных сетей 20
2.2. Эволюция форматов розничной торговли 24
2.3. Экономическая эффективность розничного торгового предприятия на примере ОАО «Магнит» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 402863. Тема: Типология предприятий розничной торговли по продаже потребительских товаров и их экономическая эффективность.

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Типология организационных структур предприятия

    …..менеджмента прежде всего выделяет ее структуру, а в последующем и целый
    комплекс разнообразных структур, отражающих ее внутреннее строение.
    Организационные структуры занимают совершенно особое место в этом комплексе,
    играя исключительно важную роль в менеджменте организации в целом. Она
    заключается в представлении состава и содержания, определении связей и
    зависимостей, построении иерархий и соподчинения всей совокупности подразделений
    бизнес-организации. Естественно, что профессиональный менеджмент во многом
    основывается на четком и достоверном определении, представлении и использовании
    этих ресурсов в процессе постановки и достижения целей, которые и проводятся в
    первой главе настоящего раздела учебника.

    Особое значение в исследовании и представлении
    структуризации бизнес-организации имеют организационная структура управления
    (ОСУ), отражающая внутреннее строение управляющей системы. Она во многом
    формирует, определяет, обусловливает другие организационные структуры,
    устанавливая иерархию разработки, построения и осуществления администрирования
    бизнес-организации. Но наиболее содержательное, регламентирующее,
    корреспондирующее и координирующее воздействие оказывает ОСУ на построение и
    осуществление собственно менеджмента организации. Здесь ими устанавливаются
    реально осуществляемые иерархия, субординация, соотношения различных
    подразделений бизнес-организации в процессе постановки и достижения ее целей.
    Естественно, что все это требует обоснованного подхода, систематизированного
    исследования и подробного изложения, отражаемых во второй главе настоящего
    раздела учебника. Организационная структура призвана устанавливать,
    оптимизировать, закреплять, стабилизировать достигнутое состояние
    бизнес-организации. Но происходящие в ней процессы, реальные воздействия
    окружающей ее деловой среды обусловливают неизбежные организационные изменения,
    существенным образом трансформирующие как собственно бизнес-организацию, так и
    режимы ее функционирования и развития. При этом состав и содержание таких
    организационных изменений, условия их формирования и последствия воздействия
    существенным образом изменяют реальное развитие бизнеса. Вместе с тем
    менеджмент организации сам разрабатывает и осуществляет целый комплекс
    целенаправленных воздействий, приводящих к соответствующим организационным
    преобразованиям.

    Цель данной курсовой работы – рассмотреть типологию
    организационных структур управления предприятием и организацией, их
    преимущества недостатки и особенности применения.

    Исходя из цели задачами работы являются:

    – изучить сущность и строение организационной структуры
    управления предприятием;

    – рассмотреть типологию организационных структур.

    1. Сущность и строение
    организационной структуры управления предприятием

    1.1 Состав и содержание организационной структуры

    Рассматривая любую организацию как совокупность
    взаимосвязанных элементов, естественно предположить, что и ее структура будет
    также представляться отражением определенных составляющих и установившихся или
    устанавливаемых между ними связей. Руководствуясь этим положением, с одной
    стороны, и выделяя простейший компонент построения структуры из совокупности
    таких составляющих и их связей – с другой, условились называть такой первичный
    компонент, неделимую часть организационной структуры ее элементом.

    Объединение первичных элементов любой организационной
    структуры представляет первый этап их интеграции в подразделение организации,
    называемое звеном. При этом необходимо подчеркнуть позиционированный подход к
    пониманию и применению данного понятия. Он предполагает, что звено выделяется
    из устойчиво организованной взаимосвязи (например, звено цепи), которой в
    конечном счете и обусловливается его место и роль в организационной структу…