Тема: Стратегия развития международного бизнеса на примере. Учебная работа № 405668

Учебная работа № 405668. Тема: Стратегия развития международного бизнеса на примере

Выдержка из подобной работы

…….

Стратегия развития корпоративных структур в России

…..в условиях ослабления внимания к
промышленной политике, ошибочной практики конверсии военно-промышленных
предприятий и других «незыблемых столпов», которые рухнули в ходе
реформирования экономики России. Основной упор был сделан на монетаристские методы управления, которые
были неоднозначно восприняты как практиками, так и теоретиками управления.
Государственные (или федеральные) органы управления практически потеряли
контроль за надежным функционированием предприятий. Ситуация осложнилась в
результате перехода многих крупных объектов стратегического назначения,
вследствие ошибок и нарушений, допущенных в ходе приватизации, в руки
частных лиц. Накопившиеся в ходе «реформирования» экономики России негативные
тенденции, позволяют сделать вывод о том, что сложившаяся в 1992—1999 гг.
модель российской экономики не соответствует объективным требованиям и
потенциальным возможностям развития экономики России. По большинству конкурентных позиций экономика России уступает не
только промышленно развитым, но и ведущим экспортерам сырьевых товаров.
Платежеспособный спрос на отечественную продукцию обострился не только на
внешнем, но и внутрироссийском рынке. В этих условиях особо остро стоит
проблема поиска новых перспективных направлений российской промышленной
политики. Особенно тех из них, которые нацеливают на повышение
эффективности современного менеджмента в отраслевом и региональном
аспектах. Непременным условием кардинального оздоровления экономики является
повышение организующей роли государства в обоспечении эффективности
промышленной политики, с одной стороны, путем объ-единения «проблемных»
предприятий в крупные корпорации, в том числе с государственным участием —
особенно в части объектов стратегического значения, а с другой —
государство через федеральные и региональные органы власти должно
содействовать рациональному сочетанию крупных, средних и малых предприятий.
Всемерно поддерживать малый бизнес, содействуя созданию конкурентной среды
и появлению новых рабочих мест. Особое внимание следует обратить на опыт управления
экспорториентированными отраслями и совершенствовать менеджмент отраслей,
ориентированных на внутренний потребительский рынок. Недостаточное внимание к региональным аспектам промышленной политики,
необходимость совершенствования корпоративного управления, особенности и
проблемы, связанные с функционированием ФПГ предопределили выбор стратегии
развития корпоративных структур в России. Современное состояние ФПГ в России Российские ФПГ можно условно разделить на три типа — общий, отраслевой
и территориальный: 1. ФПГ, формирующиеся по происхождению капитала, условно делятся на три группы: o бывшие отраслевые министерства и ведомства, а также крупные гособъединения, которые после приватизации превратились в крупные акционерные общества и многие из них создали свои собственные банки; o промышленные предприятия, которые в результате разгосударствления оказались без государственного заказа и государстенного финансирования в целях сохранения старых хозяйственных связей пошли по линии создания холдингов с участием кредитно-финансовых институтов; o крупные банковские структуры, которые помимо кредитно-финансовых операций стали инициаторами создания групп бывших государственных предприятий и новых частных промышленных предприятий. 2. ФПГ, образовавшиеся по технологическому признаку и характеру производственных связей. Здесь интеграционные образования ФПГ проходят по линии горизонтального и вертикального слияния и создания так называемых конгломератов или диверсифицированных образований. Yandex.RTB R-A-98177-2

(function(w, d, n, s, t) {
w[n] = w[n] || [];
w[n].pu…