Тема: Стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2015-2016 годы и период до 2020 года. Учебная работа № 399729

Учебная работа № 399729. Тема: Стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2015-2016 годы и период до 2020 года

Выдержка из подобной работы

…….

Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

…..е доступными, а эффективная организация производства и
управления остается во многом индивидуальной, сформированной в результате накопленного
опыта работы. В этой связи эффективная организация становится важнейшим
источником конкурентоспособности и эффективности промышленного предприятия.
Под действием процессов
развития производства и управления область анализа и принятия организационных
решений постепенно расширялась. Первоначально она охватывала только трудовые
процессы, но затем в нее были включены производственные процессы и предприятие
в целом. Однако и в современных условиях, несмотря на признание примата внешней
среды, включение последней в область разработки организационных стратегий
ограничивается входами и выходами предприятия. Организационная структура
остается оторванной от рынка и основополагающих тенденций развития внешней
среды. Недостаточно внимания уделяется вопросам организации финансового
взаимодействия предприятий с внешней средой. Являясь функцией стратегического
менеджмента, организация до сих пор не выделена в отдельную стратегию.
Разработка организационных решений ведется раздельно в рамках других
функциональных областей предприятия, что приводит к принятию несогласованных
решений и отсутствию общей концепции организационного развития. Перечисленные
недостатки свидетельствуют о необходимости совершенствования подходов к
стратегическому менеджменту в целом и разработке стратегий организационного
развития в частности.
Степень разработанности
проблемы. Как показал анализ эволюции представлений об организации как функции
управления промышленным предприятием, она зародилась практически вместе с
промышленным производством и с момента возникновения была тесно связана с
решением его практических проблем. Наибольший интерес к организации проявился
во второй половине XIX в., когда стали предприниматься попытки научных
исследований и обобщений. Основоположником науки организации принято считать Ф.
Тейлора, который сосредоточил внимание на изучении трудовых процессов. В этот
же период был сделан фундаментальный вывод: организацию труда можно выделить в
самостоятельную функцию и поручить ее другому человеку, занятому управлением.
Исследования и
практическая деятельность Г. Форда позволили перейти к новой стадии развития
науки организации, когда ее объектом стал не только трудовой, но и
производственный процесс. Сильной стороной системы взглядов Г. Форда было
использование вертикального строения предприятия на основе объединения всех
этапов производства и реализации автомобилей.
Начало 1920-х гг.
ознаменовалось формированием классической школы управления, предметом
практических и теоретических изысканий которой стали структуры и функции, а в
качестве основы организации производства и управления рассматривалась
регламентация. Наиболее яркий представитель этой школы – А. Файоль –
сформулировал научные принципы управления, в основе которых лежало четкое
разделение труда, распределение функций, обязанностей и задач. Идеологию
регламентационного подхода к организации существенно развил немецкий
философ-социолог Макс Вебер, чья теория, по сути, стала идеологией б…