(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Тип работы: Контрольная работа, реферат (практика)
Предмет: Экономика и управление на предприятии
Страниц: 19
Год написания: 2015
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Краткая характеристика компании «ТНК-ВР» 7
2. Анализ стратегии управления в компании «ТНК-ВР» 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
В архив прикреплена Презентация на тему Стратегическое управление в нефтегазовой компании, 10 слайдов
Учебная работа № 391627. Тема: Стратегическое управление в нефтегазовой компании
Выдержка из подобной работы
Стратегическое управление в санаторно-курортном комплексе
…..управления 8
1.2. Основные принципы стратегического управления 12
1.3. Стратегическое планирование и успех предприятия 17
2. САНАТОРНО-КУРОРТНЫЙ КОМПЛЕКС КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 23
2.1. Специфические особенности санаторно-курортного
комплекса как объекта управления 23
2.2. Основные проблемы стратегического управления в
санаторно-курортном комплексе 31
3. Оценка эффективности функционирования системы стратегического
управления санаторно-курортным комплексом 44
3.1. Система стратегического управления
санаторно-курортным комплексом Туапсинского района Краснодарского края 44
3.2. Разработка рекомендаций по использованию наиболее
эффективных методов управления в санаторно-курортном комплексе и их применение 59
3.3. Оценка эффективности функционирования системы
управления санаторно-курортным комплексом 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78
Приложения 82
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время
санаторно-курортный комплекс во многих странах мира превратился в бурно
развивающуюся отрасль народного хозяйства. Экономически это обусловлено тем,
что туризм стал крупным сектором экономики. Его доля во внутреннем валовом
национальном продукте постоянно растет. В мировом экспорте санаторно-курортный
комплекс занимает третье место после доходов от экспорта нефти и нефтепродуктов,
вооружений, автомобилей. В настоящее время каждое шестнадцатое рабочее место
приходится на туристический бизнес. Мировые доходы от туризма составляют около
620 млрд. долларов [8, с. 67].
В развитии
санаторно-курортного комплекса важное значение имеет управление. Постоянным
поиском все более эффективных управленческих решений, механизмов и систем
обеспечивается развитием деятельности санаторно-курортного комплекса на более
высоком качественном уровне. Важным составным элементом управления является его
организационно-экономический механизм.
Результаты обобщения
зарубежного и отечественного опыта управления санаторно-курортным комплексом
позволяют сделать вывод о нем как о высоколиквидной отрасли. Однако вклад
санаторно-курортного комплекса в отечественную экономику до сих пор
недостаточен, что обусловлено не столько слабыми инвестиционными возможностями,
сколько состоянием существующей системы стратегического управления
санаторно-курортным комплексом.
В теоретическом и
практическом плане недостаточно разработан организационно-экономический
механизм стратегического управления санаторно-курортного комплекса.
Проблемой, поставленной
перед данной работой является то, что в Российской Федерации в настоящее время
нуждается в дальнейшем уточнении организационно-экономический механизм
стратегического управления санаторно…