Тема: Стратегическое планирование на предприятии. Учебная работа № 406045

Учебная работа № 406045. Тема: Стратегическое планирование на предприятии

Выдержка из подобной работы

…….

Стратегическое планирование на предприятиях

…..ные
направления совершенствования стратегического планирования

.2
Совершенствование процесса выполнения стратегии как основы стратегического
управления

.3 Построение
структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических
проблем

Заключение

Список
литературы

Приложение А
– Основные показатели результатов хозяйственной деятельности ООО «FUJIFILM» за
2006-2008 годы

Приложение Б
– Действующая организационная структура ООО «FUJIFILM»

Приложение
В – Сравнение оперативного и стратегического управления

Приложение Г
– Слабые и сильные стороны возможных стратегий развития предприятия

Приложение Д
– Сравнение характеристик организации

Приложение Е
– Бухгалтерский баланс ООО «FUJIFILM» на 01.01.2008.55

Приложение Ж
– Бухгалтерский баланс ООО «FUJIFILM» на 01.01.2009.57

Введение

Менеджмент рассматривается как процесс, потому что работа по достижению
целей с помощью других – это не какое-то единовременное действие, а серия
взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по
себе является процессом, очень важны для успеха организации. Одним из самых
важных этих действий является планирование, а именно стратегическое
планирование.

Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или
иной форме объединяет все другие функции управления, так как стратегическое
планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива,
каждого работника в отдельности и коллектива в целом.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в
целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления
корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает
основу для управления членами организации.

Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях
глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть
товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет
организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп
покупателей, сделать их своими постоянными клиентами.

Необходимость стратегического управления организациями обусловлена рядом
внешних объективных причин, главными из которых выступают:

развитие с помощью Интернета глобальной сети коммуникаций, что ведет к
глобализации мировой экономики и вовлечению национальных экономик во все более
тесные двусторонние и многосторонние деловые контакты;

проникновение на национальные рынки ТНК (транснациональных корпораций),
МНК (международных корпораций), ФПГ (финансово-промышленных групп), крупных
концернов, что существенно влияет на деятельность субъектов хозяйствования.

Актуальность темы работы подчеркивается тем, что в результате усилившейся
конкуренции российские предприятия все больше находят у себя конкурентные
преимущества, используя процессы стратегического планирования. В условиях
развития экономики России стратегическое планирование становится все более
актуальным для наших предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как
между собой так и с иностранными корпорациями.

В данной работе мы рассмотрим стратегическое планирование на предприятии
на примере ООО «FUJIFILM». Данное предприятие занимается производством и
реализацией фотоизделий и фотоаксессуаров.

Объект исследования – деятельность ООО «FUJIFILM».

Предмет исследования – анализ среды фирмы, ее стратегическая направленность
и положение на рынке, пути повышения эффективности деятельности посредством
формулирования стратегических целей фирмы.

В соответствии с объектом и предметом исследования определена цель
исследования: изучение процессов стратегического планирования на предприятии.

Задачи работы:

– изучить теоретические аспекты стратегического менеджмента организации;

охарактеризовать организационно-экономическое состояние организации;

проанализировать состояние стратегического планирования в организации;

рекомендовать предложения по совершенствованию стратегического
планирован…