Тема: Стратегическое планирование хозяйственной деятельности предприятия. Учебная работа № 393519

Учебная работа № 393519. Тема: Стратегическое планирование хозяйственной деятельности предприятия

Выдержка из подобной работы

…….

Стратегическое планирование организации: стратегический анализ

…..ыбор стратегической альтернативы.
.Раскрыть сущность стратегического анализа как комплексного исследования внешней и внутренней среды организации; дать типологию методов проведения анализа макро и микросреды, а также внутренней среды организации.
.Обучить студентов методике проведения стратегического анализа организации с использованием различных методов и приемов исследования.
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ:
Макросреда или макроокружение.
РЕSТ – анализ.
Микросреда или микроокружение.
Экономические характеристики отрасли.
Движущие силы конкуренции.
Конкурентная позиция основных фирм/стратегических групп.
Ключевые факторы успеха. Yandex.RTB R-A-98177-2

(function(w, d, n, s, t) {
w[n] = w[n] || [];
w[n].push(function() {
Ya.Context.AdvManager.render({
blockId: “R-A-98177-2”,
renderTo: “yandex_rtb_R-A-98177-2”,
async: true
});
});
t = d.getElementsByTagName(“script”)[0];
s = d.createElement(“script”);
s.type = “text/javascript”;
s.src = “//an.yandex.ru/system/context.js”;
s.async = true;
t.parentNode.insertBefore(s, t);
})(this, this.document, “yandexContextAsyncCallbacks”);

Бизнес – процессы организации.
Функциональные подсистемы организации.
Структурные подразделения организации.
SWOT-анализ.
SNW-анализ.
ВВЕДЕНИЕ. Согласно большинству моделей стратегического менеджмента, стратегическое планирование – суть стратегического управления организацией, чаще всего начинается со стратегического анализа. Следует отметить, что стратегический анализ – это комплексное исследование внешней и внутренней среды организации. Известно, что внешняя среда в менеджменте рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макросреды и микросреды или среды непосредственного окружения. Структура и составляющие среды организации предопределяют общую логику исследования стратегического анализа, последовательность и главные вопросы лекции.
ПЛАН ЛЕКЦИИ:
. Анализ макросреды организации.
. Анализ микросреды организации.
. Анализ внутренней среды предприятия.
. Анализ макросреды организации
Макросреда формирует общие условия среды функционирования организации. В него включают политические, экономические, социальные, технологические, правовые, экологические и другие факторы. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень воздействия макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций.
Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос – это вопрос о власти. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партии, какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны.
Изучение экономических факторов макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень заработной платы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления и т.п.
Изучение социальных факторов макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальны…