(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Тип работы: Магистерская МВА
Предмет: Экономика
Страниц: 114
Год написания: 2018
Введение 3
1. Теоретические предпосылки формирования и развития стратегического управленческого учета 7
1.1 Нормативно-правовая база и законодательное регулирование управленческого учета в России 7
1.2 Управленческий учет как механизм информационно аналитического обеспечения процесса управления 16
1.3 Предпосылки формирования стратегического управленческого учета на предприятиях комплексного производства 23
2. Организационно-методологические аспекты организации управленческого стратегического учета на предприятиях комплексного производства ООО “РН-Юганскнефтегаз” 35
2.1 Особенности комплексного производства и их влияние на организацию управленческого учета 35
2.2_Методология планирования, учета и контроля затрат предприятия ООО “РН-Юганскнефтегаз” 60
2.3 Учет стратегических затрат для обеспечения качества стратегических управленческих решений ООО “РН-Юганскнефтегаз” 72
2.4 Исследование применения сбалансированных системы показателей в стратегическом управленческом учете ООО “РН-Юганскнефтегаз” 76
3. Внедрение управленческого учет для реализации целей стратегического управления на предприятиях комплексного производства 81
3.1 Алгоритм использования инструментов стратегического управленческого учета 81
3.2 Информационно-аналитическое обеспечение стратегических управленческих решений 102
Заключение 110
Список использованной литературы 114
Учебная работа № 406184. Тема: Стратегический,управленческий учет и контроль на предприятии комплексного производства
Выдержка из подобной работы
Управленческий учет и его применение
…..го и
управленческого учета
1.3 Классификация затрат и их использование в системе
управленческого учета
1.4 Классификация методов учета затрат и особенности ведения
бухгалтерского учета затрат, готовой продукции и ее продажи при использовании
каждого из методов учета затрат
2. Использование различных систем управленческого учета для
принятия оперативных управленческих решений
2.1 Характеристика системы «Стандарт – кост» и ее
использование при планировании и контроле за деятельностью организации
2.2 Характеристика системы «Директ – костинг» и ее
использование при планировании и контроле за деятельностью организации
2.3 Характеристика системы «ABC» и ее использование при планировании и контроле за
деятельностью организации
2.4 Характеристика системы «JIT» и ее использование при планировании и контроле за
деятельностью организации
3. CVP-
анализ и его роль в принятии оперативных управленческих решений
Заключение
Список литературы
Введение
Современные компании
представляют собой открытые экономические системы, функционирующие в
неопределенной внешней среде. Решающим фактором внешней среды, предопределяющим
развитие компании на современном этапе развития производственно – экономических
отношений, является конкуренция. Чтобы успешно функционировать в условиях жесткой
конкурентной борьбы, необходима эффективная стратегия.
Стратегия компании – это
детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения
осуществления миссии организации и достижения её целей. Успешная и
результативная стратегия может быть сформирована и реализована только при
наличии оптимальной информационной базы внутри самой компании.
Такой информационной
базой принятия стратегических управленческих решений, позволяющих компании
достичь конкурентных преимуществ и достойно функционировать в условиях
конкурентной борьбы, является система управленческого учета и анализа.
Управленческий учет в
узком смысле – это система сбора, предоставления. Обработки и анализа
оперативной информации, необходимой для планирования, анализа и контроля за
деятельностью компании, принятия обоснованных управленческих решений,
обеспечения эффективного использования ресурсов и контроля за полнотой учета, а
также для подготовки финансово – экономической отчетности для внутренних
пользователей.
Управленческий учет в
широком смысле – это информационная основа принятия стратегических
управленческих решений.
Управленческий учет
позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного
планирования, контроля и учета по отдельным видам деятельности, сопоставить
затраты и результаты по различным объектам учета и определить уровень
эффективности производственной деятельности организации.
Так как себестоимость
является основным показателем уровня эффективности производственно –
хозяйственной деятельности, в связи с этим в данном курсовом проекте должны
быть рассмотрены следующие вопросы:
– прогнозирование и
планирование себестоимости;
– нормирование затрат;
– учет и калькулирование
себестоимости;
– анализ и контроль за
формированием себестоимости.
Задачами работы является:
– понимание сущности
управленческого учета и его места в информационной системе организации;
– проведение
сравнительного анализа управленческого и управленческого учета;
– выявление признаков
классификации затрат;
– изучение различных методов
учета затрат;
– знакомство с основными
системами управленческого учета и их использования для принятия оперативных
управленческих решений, умение практического применения.
Целью курсового проекта
по «Бухгалтерскому управленческому учету» является: закрепление знаний,
полученных по курсу и приобретение навыков ведения расчетов по различным
методам учета затрат и анализ учетно…