Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Экономика
Страниц: 31
Год написания: 2015
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность современного стратегического планирования 5
1.1 Понятия и принципы стратегического планирования 5
1.2 Документы стратегического планирования: виды и назначения. 7
2. Управление реализацией стратегического планирования 11
2.1. Основные этапы стратегического планирования 11
2.3. Проблемы, связанные с реализацией стратегического плана 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
Учебная работа № 401664. Тема: Стратегические планы и их роль в управлении
Выдержка из подобной работы
Стратегический план развития предприятия и методика его составления
….. факультет:
дистанционное обучение
специальность: БУБ
отделение: бакалаврат
Преподаватель консультант: Пляскин И. И.
МАУП
2000.
Тема: Стратегический план развития
предприятия и методика его составления
ПЛАН
Введение………………………………………………….……………………….…3
1. Сущность и функции стратегического
планирования………….……..5
2.
Методика составления, структура и содержание
стратегического плана
2.1 Этапы составления стратегического плана………………..……….6
2.2 Цели организации……………………………………………..…………..8
2.3 Оценка и анализ внешней среды………………………….…………..9
2.4 Исследование внутренних факторов фирмы………………………11
2.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии…….12
Выводы…………………………………………………………………..………..…16
Список
использованной литературы……………………………..……..……17
Приложение………………………………………….……..………..……….……18
Введение
Стратегическое планирование – это одна из функций
управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей
их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех
управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы
на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического
планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие
функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в
целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления
корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает
основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии
обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование
становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций,
которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными
субъектами хозяйственной деятельности.
Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью
формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения
и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой
модели.
На
сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый
высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Достаточно
сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения
численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план – это документ
объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по
заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.
Данная контрольная работа
имеет целью систематизировать знания, полученные в процессе изучения дисциплины
«Планирование деятельности предприятий» и дополнить их тематической литературой
по стратегическому планированию, менеджменту и маркетингу. Она содержит в себе
основы стратегического планирования, поэтапно раскрытые в меру, позволенную
литературой.
В первой части контрольной работы
рассматривается сущность стратегического планирования – что представляет собой
стратегическое планирование, а также требования, которые необходимо выполнять
при разработке стратегического плана предприятия, организации. В первой части
работы рассматриваются также функции стратегического планирования.
Вторая часть работы целиком
посвящена особенностям стратегического планирования
производственно-коммерческой деятельности предприятия на микроэкономическом
уровне. Уделено должное внимание задачам стратегического планирования в
условиях рыночной конкуренции. Даны теоретические аспекты этапов разработки
стратеги…